Mensgerichte Manager in de zorg die van betekenis wil zijn voor mens en organisatie. Vanuit die basis help ik organisaties bij de continuïteit van zorg en het doorvoeren van verbeteringen en veranderingen. Mijn kracht zit in het potentieel van mensen zien, mensen te laten groeien en in hun kracht te zetten. Resultaten realiseer ik door een continue gezamenlijke focus op het doel. Problemen ga ik niet uit de weg, maak ik bespreekbaar en kom met oplossingen. Met mijn helicopterview zie ik wat er moet gebeuren, hetgeen ik voor elkaar krijg door mijn daadkracht, verantwoordelijkheidsgevoel, praktische instelling en hands-on-mentaliteit. Ik ben initiatiefrijk en signalerend op kansen. Als verbinder en bruggenbouwer schaak ik goed op verschillende borden en creëer ik draagvlak. Samenwerken met diverse groepen van verschillende professionals geeft mij energie. Ik sta open voor zowel interim opdrachten als projecten op contractbasis / vaste dienst.INZETBAAR OP:• Teamcoaching & individuele coaching.• Projectmanagement.• Algemeen Management.• Verandermanagement.• Implementatiemanagement.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Basis bedrijfsvoering op orde. • Goede aandacht voor zorgprofessionals binnen verschillende teams. • Span of control: 60 medewerkers. Samenwerking met 17 (plastisch) chirurgen.• Procesoptimalisatie processen en sturingsinformatie.• Veiligheid creëren voor 7 teams

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Rust brengen waarbij alle teams weer in hun kracht worden gezet. • Span of control: 4 teamleiders, 200 medewerkers. Integraal verantwoordelijk voor:• Verrijken van besluitvormingsprocessen door creëren duaal management met medische staf.• (Mede) managen van de crisis COVID en de risico’s.• Optimaliseren van de processen op de kliniek, poliklinieken en het dagcentrum Oncologie.• Introductie jaarplannen.• Opstellen begrotingen en sturen gewenste resultaten.• Continu verbeteren en verankeren van een PDCA-cyclus.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Implementatie kwaliteitskeurmerk met impact op leiderschap, governance en (keten)processen.• Verantwoordelijk voor de totstandkoming van de eerste kwaliteitsaccreditatie (Qualicor).• Optimaliseren van de governance-structuur.• Introductie van jaarplannen volgens de A3 methodiek.• Introductie integraal risicomanagement.• Totstandkoming nieuwe zorgvisie en gezamenlijk gedragen kernwaarden.• Totstandkoming nieuw en aangepast beleid zoals Patiëntveiligheidsplan.• Ketenzorg en verankerde samenwerking 1e lijnzorg en 3e lijnzorg.• Borgen en verbeteren van de verantwoordings- en jaarplancyclus met kpi’s (pdca).• Inrichten en uitrol jaarlijkse interne audits, samenstellen en training intern auditteam (14 fte).• De rol van leiderschap.• Procesoptimalisaties primaire proces met introductie Lean (management).• Procesoptimalisatie bedrijfsvoering zoals de inrichting van de IV ICT en documentenbeheer.• Sparringpartner van de commandant en plaatsvervangend commandant (directie).RESULTAATEisen op niveau Goud, resultaat behaald op niveau Diamant door de opdracht voor alle medewerkers ensamenwerkende partijen zichtbaar en werkbaar te maken.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Implementatie van drie grote veranderprogramma’s:- Nieuw elektronisch patiëntendossier (HiX).- Innovatie.- Nieuw gebouw, gebruiksklaar maken en verhuizing• Dagelijkse leiding span of control: 50 fte (tactisch en operationeel management).• Sparring partner van de directeur Dijkzigt en collega Implementatiemanager reorganisatie Dijkzigt.• Veilige transformatie van werkprocessen met behoud van veiligheid en kwaliteit van zorg.• Coaching en organisatie van veranderingen zichtbaar maken en veranderingen werkbaar maken.• Overdracht van programma’s en projecten naar de lijnorganisatie.• Waarde toevoegen voor patiënten en professionals binnen thema Dijkzigt.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Twee opdrachten met succes voltooid:- Projectleider aanbestedingen (inkoop) ondersteunende diensten met een totale contractwaarde van 25 miljoen euro- Projectleider / Kwartiermaker ‘ Refugees Internalisation & Integration’. Project waarbij hoog opgeleide vluchtelingen een werkervaringsplek aangeboden krijgen binnen de Hogeschool Windesheim en haar externe relaties.Doel: (intern en extern) netwerk consolideren zodat hoogopgeleide statushouders werkervaring opdoen, de Nederlandse werkcultuur begrijpt binnen een geborgde omgeving.• Initiatiefnemer projecten met studenten (aansturen, coachen, faciliteren) zoals ‘de gezonde kantine’.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Hiërarchisch leidinggevende Polikliniek medewerkers Thoraxchirurgie.• Coaching team• Optimalisatie kwaliteitsmanagementsysteem (protocollen) en borging werkprocessen.• Projectgroeplid verbeteren ketenzorg en samenwerkingsinitiatieven.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Coördinatie en regie op alle organisatieaspecten die noodzakelijk zijn om de zorgveranderingen te begrijpen, omarmen en werkzaam te maken. • Span of control 120 projecten binnen het primaire proces en de ondersteunende processen die bijdragen aan het behalen van de doelstelling: 'veilig en verantwoord werken in een nieuw, innovatief gebouw met nieuwe teams'.• Alle ketenpartners, medewerkers, patiënten en omwonenden zijn juist en tijdig geïnstrueerd, geïnformeerd in relatie tot een nieuw gebouw met nieuwe apparatuur en nieuwe werkprocessen. • Draagvlak gecreëerd. Risico’s geborgd.• Adviesrapportage raad van bestuur over voortgang nieuwbouw en gewenste cultuurveranderingen.• Ondersteuning en coaching projectmanagers.• Programma control.

Goede voorbereiding op nieuwbouw, aangepaste werkprocessen en nieuwe teams.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN• Zorg dragen voor de veilige verplaatsing van alle patiëntgroepen van de oude locatie naar het nieuwe gebouw.• Borgen van de samenwerking met de externe stakeholders binnen het publieke domein zoals ambulancedienst, gemeente, brandweer en politie mbt verhuisweekend.• Overige communicatie en afstemming interne stakeholders (w.o. cliëntenraad).

TAKEN EN EVRANTWOORDELIJKHEDEN• Faciliteren van 22 bedrijfsonderdelen, 7 zorgverzekeraars met een jaaromzet van ruim 9 miljard.• Advies directieleden op voortgang KPI’s en SLA’s.• Analyse van de schadeverantwoording ZvW 1e, 2e en 3e lijn. Op macro-, meso- en microniveau.• Coördinatie totstandkoming geconsolideerd jaarverslag.• Projectmedewerker, Solvency II, pillar 3.

Meewerkend zelfstandig ondernemer met personeel