(Functioneel) leidinggeven• Aan- en bijsturen van podotherapeuten en pedicures.Praktijkvoering• Vertalen van organisatie visie, missie, beleid en jaarplannen naar locaties en medewerkers en de bedrijfsprocessen waarin zij werkzaam zijn en systemen waarmee zij werken. • (Mede)ontwikkelen, adviseren en implementeren van richtlijnen/handvaten m.b.t. praktijkvoering voor podotherapeuten/pedicures.• Verantwoordelijk voor een rendabele praktijkvoering door o.a. omzet en winst te optimaliseren. • Implementeren van patiënt- en medewerkers-tevredenheidsonderzoek en bijsturen op de uitkomsten Kennis en kwaliteit• Podotherapeuten voorzien van actuele kennis, informatie en vaardigheden m.b.t. vakvereisten en innovaties / ontwikkelingen vanuit externe disciplines zoals NVvP, kwaliteitsregistratie, HKZ, Arbo en zorgverzekeraars. Managementinformatie• Verantwoordelijk voor de aanlevering van managementinformatie op het gebied van functie uitoefening, praktijkvoering en individuele ontwikkeling van de podotherapeut/ pedicure.

Beleid, planning & control• Het vaststellen en bewaken van het jaarlijkse budget• Het formuleren van strategie en jaarplan voor het werkgebied Bedrijfsvoering• Het realiseren van een zo hoog mogelijk rendement dmv optimale procesinrichting• Bewaken van de kwaliteit van dienstverlening• Zorgdragen voor goede balans in de personeelsbezetting• Signaleren van procesverbetering binnen zowel eigen werkgebied als ook de regioProductie/ Sales • Zelfstandig acquireren, beheren en uitbouwen van accounts en het voeren van onderhandelingen over de dienstverlening met als doel marge en omzet te behalen en te vergroten.• Ontwikkelen en in stand houden van een netwerk van (potentiële) opdrachtgevers, (potentiële) kandidaten en influentials (opleidingen, vak- en brancheorganisaties), alsmede collega’s binnen USG• Vertalen van wensen van opdrachtgever in concrete businessoplossingen en het professioneel adviseren van de klant• Analyseren van de markt en bedenken van passende marketingacties• Signaleren van kansen in de markt voor het eigen team• In samenwerking met Accountmanagement een kwalitatief en kwantitatief goede opdrachtgeverportefeuille voor het werkgebied op te bouwen en te beheren. Leidinggeven • Aansturen en coachen van de consultants die zich deels wel, deels niet dagelijks op dezelfde fysieke locatie bevinden.• Aansturen van 1 tot 10 consultant(s) met volledige focus op marktbewerking• Proactief bijdragen aan het optimaliseren van het bestaande proces, het verbeteren van de kwaliteit van de producten en ontwikkelen van nieuwe dienstverleningsvormen• Borgen van de kernwaarden in de managementstijl van de organisatie• Uitvoeren van personeelsmanagement voor het team; plannen, coachen en beoordelen van resutaat- en gedragsafspraken• Begeleiden en inwerken van nieuwe consultants;

Op verschillende vestigingen werkzaam geweest. Gestart als consultant, daarna senior consultant en uiteindelijk manager vanaf oktober 2007.

Verschillende functies na elkaar uitgevoerd