Desarrollo y control del area financiera y administrativa de la compañia. A cargo de un gran equipo multidisciplinario.

Responsable de la administración financiera de la compañía.

Consultor especialista en la identificación e implementación de métricas descriptivas y predictivasde eficiencia, efectividad e impacto de la función de Recursos Humanos y en la identificación de lasoportunidades estratégicas de transformación digital del área. A cargo de Co-liderar el desarrollode Codify Analytics, dashboard customizable para administrar KPIs de capital humano.

Reportando en forma matricial al Head of Technology en Etex IT radicado en Bélgica y al Head of Service Delivery de Etex IT radicado en Alemania. Responsable del área de Tecnología para las compañías del grupo en Latinoamérica atendiendo a 4800 usuarios de 16 compañías en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú.Responsable de la infraestructura, servicios, operaciones y el desarrollo tecnológico. Con 16 personas a cargo y 12 vía indirecta (outsourcing). Reportan a mi los Jefes de TI de cada país y el Gerente del proyecto Outsourcing Sonda.Fui trasladado internamente de la Gerente Administración y Finanzas a Tecnología con la misión de ordenar y centralizar las operaciones de TI para disminuir los costos de mantención y desarrollo tecnológico.• Lideré la construcción y operación de un sistema de procesamiento de alta disponibilidad, lo que permitió centralizar en Chile las operaciones actuales y la expansión de los negocios en Latinoamérica (Argentina, Perú, Colombia, México , USA). • Lideré la construcción y operación de un sistema de procesamiento de alta disponibilidad, lo que permitió centralizar en Chile las operaciones actuales y la expansión de los negocios en Latinoamérica (Argentina, Perú, Colombia, México , USA). • Lideré el proceso de homologación de estándares de TI para las compañías latinoamericanas, donde se levantaron y redefinieron todos los procesos de las compañías. • Líder regional para migración de sistemas ERP de JD Edwards a SAP en diversas compañías del grupo para luego traspasar sus operaciones al procesamiento centralizado en Bélgica.• Funciones financieras de control de tesorería centralizada para las compañías de Pizarreño en Chile, flujos de Caja y requerimientos de fondos.• Contratos de derivados y créditos sindicados. Además de participar en la venta de compañías del grupo.• Desarrollo de sistemas de control de gestión financiera y reportes corporativos

Con dependencia del Gerente General y 32 personas a cargo. Reportaban a mi un Jefe de Contabilidad, un Jefe de Crédito y Cobranza, Jefe de Tesorería, Jefe de Recursos Humanos, Jefe de Sistemas, Jefe de Abastecimiento y Comercio Exterior, Jefe de Servicios Generales.En Etersol teníamos una red de locales donde se vendía a cliente final con el servicio de instalación de alfombras.• Dado los requerimientos de caja por la expansión a nuevas líneas de negocios (Cerámica y Pisos flotantes), lideré un programa de reducción del Capital de Trabajo actuando sobre los stocks con nuevas políticas, reduciendo lo días de cobranza y alargando las cuentas por pagar vía “Confirming”. Liberando MM$1366 el 2005 para mejorar la caja de la compañía.• Desarrollé nuevos reportes de control Contable, enfocando las mejoras en las áreas de Costeo de productos, Control de Inventarios, Control de compras. Diseñé también nuevos reportes de gestión para el directorio.• Restructuré el procedimiento de sistema de cierre contable, permitiendo reducir los días para cerrar la contabilidad del mes de 10 a 6 días. Mejorando también la calidad de los análisis de cuentas.• Realicé un levantamiento y rediseño completo de los procesos de negocio de la compañía (Administrativos y Comerciales). Esto nos permitió corregir procesos de control (existencia de controles cruzados) y también preparar la base para las futuras actualizaciones del sistema.• Restructuré los procesos de Comercio Exterior, permitiendo con la misma dotación, triplicar las operaciones de Comercio Exterior y mejorar el control documental y de coberturas.• Amplié la red de proveedores estratégicos incorporando proveedores de otras regiones como Medio Oriente y Asia. Esto permitió reducir costos y mejorar la seguridad de abastecimiento.

Reporto a la Gerencia de Administración y Finanzas y tengo a cargo 9 personas. Reportan a mi un Jefe de Contabilidad, un Jefe de Abastecimiento y Comercio Exterior y un Tesorero. • Como Comercio Exterior implicaba el movimiento de más del 90% de la caja de la compañía, por lo que desarrollé un sistema de control de gestión y un protocolo para la proyección del flujo de caja. De esta forma mejoramos la exactitud y antelación de los requerimientos de caja. Esto nos permitió ser más eficientes en la salida al mercado financiero.• Desarrollé y mejoré los sistemas de control de gestión de las distintas áreas de la compañía. Creando nuevos reportes de control con el fin de reducir el Capital de Trabajo. Reportes sobre control de stocks, compras y cobranza.• Lideré un equipo de trabajo que definió los procesos financieros, de Tesorería y de Abastecimiento de la compañía para ser utilizados en la implementación del ERP JD Edwards.

A cargo del Abastecimiento de Materias primas , Productos de reventa y Repuestos para la compañía. Así como de las exportaciones.• Ante la precaria metodología de control de las operaciones de Comercio Exterior y el riesgo de multas por atrasos de aduana o bancos, desarrollé y programé un sistema de Comercio Exterior para controlar todo el flujo de Comex, toda la documentación y el costeo. Esto mejoró significativamente la información entregada sobre la gestión de importaciones y exportaciones a mi gerencia.• Negociador de modelo de operación con bodegaje externo como parte del servicio de transportistas, permitiendo solucionar la escasez de bodega de materias primas. Gracias a esta modalidad se logró dilatar la construcción de nuevas bodegas por 5 años.• Exportaciones a Argentina, Peru y Bolivia.