Marcelo Fernández Montalbán Email & Phone Number

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Desarrollo y control del area financiera y administrativa de la compañia. A cargo de un gran equipo multidisciplinario.

Chile

Responsable de la administración financiera de la compañía.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Consultor especialista en la identificación e implementación de métricas descriptivas y predictivasde eficiencia, efectividad e impacto de la función de Recursos Humanos y en la identificación de lasoportunidades estratégicas de transformación digital del área. A cargo de Co-liderar el desarrollode Codify Analytics, dashboard customizable para administrar.

Santiago, Chile

• Reportando en forma matricial al Head of Technology en Etex IT radicado en Bélgica y al Head of Service Delivery de Etex IT radicado en Alemania. Responsable del área de Tecnología para las compañías del grupo en.
• Lideré la construcción y operación de un sistema de procesamiento de alta disponibilidad, lo que permitió centralizar en Chile las operaciones actuales y la expansión de los negocios en Latinoamérica (Argentina, Perú.
• Lideré el proceso de homologación de estándares de TI para las compañías latinoamericanas, donde se levantaron y redefinieron todos los procesos de las compañías.
• Líder regional para migración de sistemas ERP de JD Edwards a SAP en diversas compañías del grupo para luego traspasar sus operaciones al procesamiento centralizado en Bélgica.
• Funciones financieras de control de tesorería centralizada para las compañías de Pizarreño en Chile, flujos de Caja y requerimientos de fondos.
• Contratos de derivados y créditos sindicados. Además de participar en la venta de compañías del grupo.

• Con dependencia del Gerente General y 32 personas a cargo. Reportaban a mi un Jefe de Contabilidad, un Jefe de Crédito y Cobranza, Jefe de Tesorería, Jefe de Recursos Humanos, Jefe de Sistemas, Jefe de Abastecimiento y.
• Dado los requerimientos de caja por la expansión a nuevas líneas de negocios (Cerámica y Pisos flotantes), lideré un programa de reducción del Capital de Trabajo actuando sobre los stocks con nuevas políticas.
• Desarrollé nuevos reportes de control Contable, enfocando las mejoras en las áreas de Costeo de productos, Control de Inventarios, Control de compras. Diseñé también nuevos reportes de gestión para el directorio.
• Restructuré el procedimiento de sistema de cierre contable, permitiendo reducir los días para cerrar la contabilidad del mes de 10 a 6 días. Mejorando también la calidad de los análisis de cuentas.
• Realicé un levantamiento y rediseño completo de los procesos de negocio de la compañía (Administrativos y Comerciales). Esto nos permitió corregir procesos de control (existencia de controles cruzados) y también.
• Restructuré los procesos de Comercio Exterior, permitiendo con la misma dotación, triplicar las operaciones de Comercio Exterior y mejorar el control documental y de coberturas.

• Reporto a la Gerencia de Administración y Finanzas y tengo a cargo 9 personas. Reportan a mi un Jefe de Contabilidad, un Jefe de Abastecimiento y Comercio Exterior y un Tesorero.
• Como Comercio Exterior implicaba el movimiento de más del 90% de la caja de la compañía, por lo que desarrollé un sistema de control de gestión y un protocolo para la proyección del flujo de caja. De esta forma.
• Desarrollé y mejoré los sistemas de control de gestión de las distintas áreas de la compañía. Creando nuevos reportes de control con el fin de reducir el Capital de Trabajo. Reportes sobre control de stocks, compras y.
• Lideré un equipo de trabajo que definió los procesos financieros, de Tesorería y de Abastecimiento de la compañía para ser utilizados en la implementación del ERP JD Edwards.

• A cargo del Abastecimiento de Materias primas, Productos de reventa y Repuestos para la compañía. Así como de las exportaciones.
• Ante la precaria metodología de control de las operaciones de Comercio Exterior y el riesgo de multas por atrasos de aduana o bancos, desarrollé y programé un sistema de Comercio Exterior para controlar todo el flujo.
• Negociador de modelo de operación con bodegaje externo como parte del servicio de transportistas, permitiendo solucionar la escasez de bodega de materias primas. Gracias a esta modalidad se logró dilatar la.
• Exportaciones a Argentina, Peru y Bolivia.

Ingeniero Comercial

Mba, Economics