Nortrafo-gruppen utvikler, produserer og selger transformatorer, spenningsregulatorer og annet utstyr til nettselskaper og entreprenører. Stillingen leder for bærekraft og kvalitet / Chief Sustainability Officer jobber strategisk og operasjonelt med bærekraft og kvalitet i alle virksomhetene i gruppen.

MÅLSTYRT FORBEDRINGLeier ut meg selv som gevinstorientert prosjekt- og programleder, kursholder og forbedringsveileder. Skreddersyr og gjennomfører Lean Six Sigma-opplæring med blant annet engasjerende Lego-spill og rollespill. Veileder bedrifter som gjennomfører forbedringsprosjekter, slik at de kan bevise at de får de ønskede resultatene.Bransjeinnsikt: KRAFT (vindkraft, bygging og drift av sentralnett og regionalnett), BYGG OG ANLEGG (prosjekter for byggherrer og entreprenører) og INDUSTRI (leverandører til olje/gass, bakeri).Som freelancer er jeg fleksibel mht. å samarbeide med andre konsulenter og sette sammen pakker med kurs og veiledning som gir akkurat den effekten du er ute etter.KVALITET, REVISJON OG GRANSKNINGRevisjon og gransking handler om forbedring! Du kan leie meg som forbedringsorientert kvalitets- og risikorådgiver eller til å lede systemrevisjoner og granskninger etter alvorlige hendelser. Da sørger jeg for å planlegge, gjennomføre og rapportere iht. beste praksis (ISO, god revisjonsskikk) mens oppdragsgiver selv eller samarbeidspartnere stiller med fagrevisorer som har spesialkompetanse om det som skal revideres eller granskes. Jeg gjør også en del "gap-analyser" hos virksomheter som vil finne ut hvordan de ligger an i oppfyllelse av strategiske mål, bærekraftsambisjoner, aktuelt regelverk eller ISO-standarder, og hjelper til med å prioritere tiltak som gir best effekt.Benefits-oriented Management Consulting, Project and Program Management, Quality and Risk Management. Open for hire; long term / part time and short term projects.

Kurante leier kontorplass av Abilator, og vi samarbeider om kurs og prosjekter.

Prosjektansatt innen gevinstorientert utvikling av styringssystemer, granskning og revisjon.Contract work for Proactima; project management, leading system audits (ISO) and incident investigations.Eksempelprosjekter:- Prosjektleder for kravspesifikasjon, anskaffelse og innføring av nytt styringssystem (HMS/kvalitet/internkontroll) i kraftbransjen. La vekt på involvering av sluttbrukere (montører, mellomledere) for å sikre at løsningen blir tatt i bruk og kan skape verdi i hverdagen.- Rådgiver for oppbygging av styringssystem med vekt på risikostyring og bærekraft hos internasjonal vindkraftaktør. Fokuserte på å få opp et minimum av tverrfaglige sjekkpunkter / barrierer for å unngå å sløse bort tid og penger på dårlige prosjekter.

Hos Karabin jobbet jeg med operasjonell forbedring på tvers av mange bransjer. Vi jobbet fram nåsituasjonsanalyser, målbilder, handlingsplaner og gevinstplaner for hvert prosjekt. Som prosjektleder var jeg ansvarlig for å kartlegge og følge opp alle typer gevinster ut fra kundens behov; bunnlinjeeffekter, kundetilfredshet, mer effektive verdikjeder. Etter endt prosjekt gikk vi gjennom realiserte og planlagte gevinster, og oppdragsgiver signerte på et gevinstbrev som bekreftet hvilke ønskede resultater som var oppnådd.Jeg likte spesielt godt å fasilitere tverrfaglige Lean-inspirerte workshops for å kartlegge nåsituasjonen og samle forbedringsforslag fra de ansatte - som alltid vet best hvor skoen trykker.Mot slutten av tiden i Karabin jobbet jeg i Statnetts utbyggingsdivisjon og fikk dyp innsikt i bygging av sentralnett, prosjektering, planlegging og gjennomføring, offentlige anskaffelser, kontraktsoppfølging, HMS og kvalitet- og risikostyring. Mitt bidrag var blant annet å få raskere gjennomføring av prosjektene ved å fasilitere tverrfaglig planlegging / samhandling via workshops og Teams.

Daglig leder for Karabins Oslo-avdeling.Responsible for budget, sales, recruitment, administration and personell management at Karabin's Oslo office.

Forbedringskonsulent, prosjektleder, rådgiver innen Lean og Six Sigma for å realisere ulike typer gevinster.Implementerte styrings- / kvalitetssystemer og jobbet med ansatte og ledere om systematisk, involverende forbedring av verdikjeder.Project Management, combining Lean and Six Sigma tools for optimization of project benefits, management system implementation

Ledet forbedringsprosjekter innen logistikk, markedsføring, salg og kjemikaliesikkerhet i den nordiske grenen av globale Sigma-Aldrich - et konsern innen forsknings- og analysekjemikalier og laboratorieutstyr.Gjennomførte intern opplæring innen Lean for kolleger ved de nordiske kollegene og initierte program for kontinuerlig forbedring.Utilising a Voice of the Customer and Voice of the Business approach to Scope improvement projects for Nordic management. Manage projects according to Lean Six Sigma, PDSA, stage gate reviews, sales orientation. Organising and co-presenting a Yellow Belt, Project Management and Process Improvement training program across Norway, Denmark, Finland and Sweden.

Sales management for 3-5 Norwegian sales people and from Nov 2006, also for 3-4 Danish sales people. Budgeting, creation of public tender quotations, negotiations.

Salg og markedsføring av et flowcytometer (celletelleren Microcyte). Reiste rundt i Europa og USA og holdt produktdemonstrasjoner, bygde leverandørnettverk, drev produktutvikling og utarbeidet markedsmateriell sammen med gründerne.Involved in setting up a network of distributors across Western Europe and the US for a portable flow cytometer. End user demonstrations, exhibitions, distributor support, creating marketing material, direct marketing campaigns.