Wetenschap, beleid en samenleving + kunst = MRLL. We hebben verbeeldingskracht om een beeld te vormen van een toekomst waar we ons samen aan kunnen verbinden. Beleidsmakers, wetenschappers, (maatschappelijke) organisaties of netwerken die effectief willen samenwerken aan het oplossen van (domeinoverstijgende) maatschappelijke vraagstukken zijn bij mij aan het goede adres. Ik ben in meerdere rollen inzetbaar: als organisator, voorzitter, programma- of projectleider, als procesontwerper- en begeleider, als beeldmaker, schrijver of vrije denker. Op mijn best ben ik wanneer ik die rollen mag combineren. Ik werk/ heb gewerkt met onder anderen Aletta Advies, Aletta Jacobs School of Public Health, AOG, Arts in Health Netherlands, CMO Stamm, Platform IJsselmeergebied, Gemeente Groningen, Groninger Zorgakkoord, Innovatielab, Lefier, Magis010, Nationaal Programma Groningen, Netwerk Gezond Groningen, Noorderbreedte, Platform Gras, Platform Leefbaar en Kansrijk Groningen, Plateau, Population Health Data NL, Provincie Fryslân, Provincie Groningen, Rijksuniversiteit Groningen, Stichting HealthKic, Sociaal Planbureau Groningen, Toukomst, UMCG, Wagner & Company. Hier op LinkedIn vind je voorbeelden van mijn opdrachten. Mijn website www.mrll.nl is volledig gewijd aan mijn werk als beeldend kunstenaar: I bring you The Flux.

E&E advies, Sociaal Planbureau Groningen en Aletta Advies monitoren en evalueren als consortium het Nationaal Programma Groningen. Het Nationaal Programma Groningen heeft voor de periode van 2019- 2029 als overkoepelende ambities het verbeteren van de brede welvaart en het imago van Groningen.

De Gemeente Groningen werkt in een aantal wijken in Groningen met ketenpartners en vrijwilligers aan het voorkomen en tegengaan van intergenerationele armoede, bijvoorbeeld door de inzet van buddies. Bij een aantal langjarige projecten ben ik namens Aletta Advies betrokken als begeleider van de lerende evaluatie.

Regionale partners in sociaal en publiek domein, welzijn en zorg grijpen de opdracht van VWS om in het kader van het Integraal Zorgakkoord een Regioplan te maken aan om samen een masterplan voor mentale gezondheid te maken. Vanuit Aletta Advies begeleid ik het schrijfproces.

Binnen de postacademische leergang Strategisch Leiderschap ontwikkel en begeleid ik twee modules:1) Abstraheren om te komen waar je nog niet bent2) Samenwerken is nooit vanzelfsprekend

‘Op weg naar een wereld die groter is dan onszelf’.

Met Plateau en Talent in Huis werk ik onregelmatig aan opdrachten gerelateerd aan kunst, creativiteit, leiderschap en verbeeldingskracht.

Arts in Health Netherlands helpt de toekomst voor Kunst in de Zorg in Nederland te verbeelden en te realiseren. In 2023 werkten ze aan de whitepaper Arts in Health in the Netherlands: A National Agenda. Ik ging onder andere met ze mee als gespreksleider op een tour van ronde tafelgesprekken en was dagvoorzitter tijdens het Launch Event in Grand Theatre Groningen. Verder help ik ze om de doelen uit de whitepaper in uitvoering te krijgen. Kunst en gezondheid: een hele mooie en hoopvolle combinatie.

Visie: Population Health Data NL beheert en innoveert een publieke infrastructuur voor populatie gezondheidsdata, stimuleert efficiënt onderzoek en faciliteert de uitwisseling van kennis over data-gedreven gezondheidsbeleid. Missie: meer gezonde jaren voor alle Nederlanders door kosteneffectief, duurzaam en impactvol gebruik van data. Ik geef met de oprichters vorm aan het proces van exploreren en kwartiermaken.

Provincie Groningen maakte een nieuw programmaplan voor de periode 2024 - 2029 van Nationaal Programma Groningen. Een van de vier centrale thema's in dit plan is Gezondheid. Mijn opdracht is dit programmaplan uit te werken naar een gedragen uitvoeringsprogramma.

Nationaal Programma Groningen loopt vanaf 2019. Vanaf 2024 volgt een nieuw thematisch uitvoeringsprogramma. Gezondheid is één van de centrale thema’s. Aletta Advies begeleidde de ontwikkeling van de inhoud van dit thema. We organiseerden een viertal beraden met experts en ervaringsdeskundigen en schreven de voorzet voor het uitvoeringsprogramma.

Het IJsselmeergebied is het grootste aaneengesloten zoetwatergebied van West-Europa. Er is een aantal urgente opgaven rondom thema's als waterveiligheid, zoetwatervoorziening, klimaatadaptatie, aquatisch ecosysteem, landschappelijke kwaliteit, economisch belang. In het Bestuurlijk Platform IJsselmeergebied hebben Rijk, regionale en lokale overheden en maatschappelijke organisaties zich verenigd om het strategisch blauwe hart voor de toekomst te behouden en te versterken. Namens de Provincie Fryslân werkte ik tijdelijk als strategisch verbinder in deze samenwerking. Verder was ik trekker van het werkspoor Kennisdeling, samenwerkingscultuur en communicatie en was ik lid van het kernteam van een integrale Ruimtelijke Verkenning.

Het Gezondheid Overleg Groningen is een netwerkorganisaties in de provincie Groningen die de hele keten van welzijn, gezondheid, preventie en zorg omvat. Aletta Advies hielp het netwerk om tot een gezamenlijke regiovisie te komen. Gezonde Groningers, Gezonde Zorg is de titel van het einddocument. Deze opdracht voerde ik samen met Peter van Linschoten uit.

Opdracht: ontwerp en organiseer een serie kritische beschouwingen (critical reviews) van onderzoek naar actuele thema's in het aardbevingsgebied en betrek zoveel mogelijk belanghebbenden. Het Platform Kansrijk en Leefbaar Groningen van de RUG is opdrachtgever, Wim Derksen zit voor, MRLL organiseert. We gaven de beschouwingen vorm als een open dialoog tussen wetenschap, overheid en samenleving. Thema 1: ontwikkeling woningwaarde (2016), Thema 2: risicokaarten (2017/ 2018), Thema 3: waarde van erfgoed (2018). Thema 4: regionale economie (2018). Thema 5: rol van kennis (2020). Thema 6: relatie met andere dossiers in NL (2021). Na afloop schreven Wim Derksen en ik een boek: 'Groningen en de bevingen. Hoe kennis beleid nauwelijks beter maakt' (2022).

Het Kennisplatform Leefbaar en Kansrijk Groningen en het Ministerie van Binnenlandse Zaken willen inwoners van Groningen breder betrekken bij beleid en uitvoering van de versterking en het toekomstperspectief. Mijn opdracht was het opzetten en begeleiden van een team van deskundigen die adviseren over het ontwerp van deze wens tot betere participatie.

Toukomst is een initiatief van Nationaal Programma Groningen, West 8 en organisaties uit de provincie Groningen. Met Toukomst wordt gebouwd aan projecten voor de toekomst van Groningen. Een burgerpanel adviseerde in een Toukomstadvies welke projecten uitgevoerd dienen te worden. Ik begeleidde een aantal van die projecten (domein kunst/ cultuur/ maatschappij) van advies naar besluitvorming.

Het Groninger Zorgakkoord (GZA) leidt tot kennisvragen. De projectorganisatie ziet voor zichzelf een belangrijke rol in het delen van kennis en ervaringen met betrekking tot zowel innovaties van de GZA-organisaties als externe innovaties. De kennisvragen zijn verdeeld over kennistafels. Ik ondersteunde vanuit Aletta Advies de samenwerking van de kennistafel Sociaal Ondernemerschap en Duurzaamheid.

Het Nationaal Programma Groningen voorziet in jaarlijkse momenten van afstemming, een tussenevaluatie na vier jaar en, naar verwachting, een of meerdere eindevaluaties. Een consortium van Aletta Jacobs School of Public Health en het Sociaal Planbureau Groningen ontwierp een kader en uitvoeringsprogramma voor de Lerende Evaluatie van het programma. Ik vervulde de rol van projectleider.

Healthy Living Lab wil op inspirerende wijze een goede samenwerking tussen publieke gezondheid en het fysieke domein bewerkstelligen, met Noordoost-Friesland als casus. Het ultieme doel is de realisatie van tastbare innovatieve oplossingen die de inwoners van Noord-Nederland helpen om langer gezond te blijven. MRLL ontwierp een proces waarbinnen alle betrokkenen interdisciplinair samenwerken.

De Gemeente Groningen wil een stedelijke campagne tegen kindermishandeling ontwikkelen. Samen met zeven andere creatievelingen ontwikkelden we een concept.

Voor het inspiratiefestival Letsgro mocht ik een vernieuwend programma over sociale innovatie ontwikkelen. Ik heb de nadruk gelegd op de impact van kunst en cultuur op de samenleving en o.a. Building Conversation geprogrammeerd.

In de wijk Lewenborg is een aantal groepen, ondernemers en individuen actief om de buurt leefbaarder te maken. Ze kennen elkaar niet goed en werken soms langs elkaar. De wens bestaat om meer samen te werken en initiatieven gezamenlijk van de grond te brengen. MRLL ontwierp en begeleidde een proces dat de groepen en individuen verbindt. Golvend Lewenborg ontstond en is nog steeds actief.

In de wijk Corpus den Hoorn verrees in 2015 een nieuw buurtcentrum, De Semmelstee. Beheerder is de speeltuinvereniging BSV Corpus den Hoorn. Ik begeleidde de voorzitter in de aanloop naar de opening met o.a. afstemming met de gemeente, subsidies, programmaontwikkeling en controle van contracten bij oplevering van de nieuwbouw.

In 2014 start een nieuwe sociaal ondernemer, Magis Sociaal Ondernemen (Magis 010 en Magis 020). Ze neemt alle sociale werkplaatsen over van de gemeente en heeft als doel een sluitende cyclus te maken inclusief rendabele werkplaatsen waar werkzoekenden hun talenten kunnen ontwikkelen. Mijn opdracht was vernieuwende concepten en vormen van communicatie te ontwikkelen, om Rotterdam kennis te laten maken met deze nieuwe organisatie.

Radicale vernieuwing in sociale vraagstukken met sociale middelen.

Binnen Lefier was ik met een team van 20 - 25 mensen verantwoordelijk voor het inrichten en uitvoeren van de sociaal maatschappelijke wijkopgave, participatie en ketensamenwerking, leefbaarheid en wijk- buurt- en complexbeheer, incasso en huurschuldenproblematiek, (zware) overlast, de huisvesting van kwetsbaren en eigenaarschap in VvE's.

Bij Essent was ik met een team specialisten verantwoordelijk voor het faciliteren van Front en Back Office (meer dan 1200 mensen) om optimale kwaliteit en klanttevredenheid te leveren. Ook zorgden we voor de verbinding tussen Marketing en Operations. Sleutelwoorden: LEAN, medewerkertevredenheid, quality coaching, klanttevredenheid, waarde toevoegen, quality monitoring systems, leiderschap.

Auditio ging in 2004 van start als specialist in het inzichtelijk maken van de kwaliteit van landelijk opererende customer service providers en de partijen aan wie ze hun klantcontacten en -administratie outsourcen. Ik heb Auditio mede vanaf de grond opgebouwd. Als geregistreerd COPC coördinator ontwikkelde ik tools en systemen om de kwaliteit van Front en Back Offices inzichtelijk te maken en te verbeteren. Ik gaf leiding aan de auditors die Auditio in dienst had om de kwaliteit objectief te beoordelen. Klanten waren onder andere UWV, Essent, KPN.

Voor de universitaire studie Kunsten, Cultuur en Media ontwikkelde en gaf ik een collegereeks over nieuwe media-literatuur. Thema: utopie/ dystopie.