Generar conocimiento y apoyar a distintas organizaciones para cumplir con sus objetivos estrategicos, a través de la definición e implementación productos solución. Especificamente bajo su responsabilidad cae la ejecución de product discoverys, definir y gestionar el product backlog, con el proposito de a través de la priorización de historias de usuario, cumplir con las necesidades funcionales y tecnicas existentes. Manteniendo la visibilidad a los stackeholders

Responsable de la gestionar (mantener y priorizar historias de usuarios) el backlog de la célula, para generar la sinergia requerida en los distintos productos solución a implementar. Además de mantener la visibilidad requerida por los stackeholder del avance en cada uno de los sprint, asegurar la calidad de los entregables y por supuesto traducir las necesidades del negocio en mejoras y/o nuevos productos.

Consultor especializado en Gestión de Proyectos asignado de forma a permanente al cliente Compañía de Petróleos de Chile (COPEC) para la Gerencia de Tecnología. Responsable de apoyar la gestión y planificación de los proyectos TI, asegurando la utilización de mejores prácticas de gestión de proyectos y la adherencia a la metodología de proyectos establecida por COPEC, tanto para implementación tradicional como para implementación ágil. Además del seguimiento y control de la cartera de proyectos, definiendo y manteniendo los estándares de los procesos, tomando un rol de facilitador favoreciendo y velando por su correcta ejecución.• Asesoré el diseño y definición de la metodología ágil para proyectos de la gerencia de tecnología, con esto se le dio el entendimiento y formaron a los consultores TI, con las capacidades para dirigir y cumplir las distintas ceremonias y manejo de los artefactos.• Asesore la definición y elaboración del Dashboard del portfolio de proyectos de la gerencia de tecnología, con lo cual se comenzó a dar visibilidad en línea a los interesados de los proyectos (Gerente TI, subgerentes TI y Business Partner).• Gestioné e implementé la mejora en la metodología de proyectos tradicionales (artefactos y prácticas), logrando que fuera adoptado por la totalidad de los consultores TI y los proyectos que lidera.• Gestioné y elaboré planes de acción para el portfolio, logrando una mejora efectiva de un 20% en los indicadores de la cartera de proyectos.

Gestor de proyectos asignado de forma permanente a la compañía Cencosud Scotiabank, bajo la Gerencia de Productos e Innovación. Responsable de liderar y participar en cada una de las etapas de los proyectos. Siendo el representante de negocio y ejerciendo un liderazgo matricial con cada uno de los equipos que son conformados para la implementación de los productos solución.• Gestioné la definición, estimación y aprobación de proyecto Identidad digital, el cual actualmente es el producto por el cual se resguardan las transacciones de los clientes que utilizan la tarjeta Scotiabank Cencosud.• Gestioné la definición, estimación e implementación de proyectos que aumentaron el ingreso de la compañía, en los plazos solicitados desde la Gerencia General.

Encargado del levantamiento de procesos y control del cambio para la implementación del proyecto Tecnología Avanzada de la empresa ADRetail. • Controle los costos aprobados para la etapa de gestión del cambio del proyecto, coordinando y validando los costos incurridos, asegurando la utilización eficiente de los gastos incurridos en esta etapa.

Responsable de la gestión de la cartera de proyectos asignados. Además de la ejecución oportuna de las actividades asignadas, así como del aseguramiento de la totalidad de los productos y entregables del proyecto. • Gestione de forma eficiente los recursos asignados para el proyecto Servicios de Desarrollo y Mantención de software para el proyecto informático “Sistema de atención Chile Atiende, SACH 3ª etapa” (Instituto de previsión social, IPS). • Asesoré el levantamiento de requerimiento y elaboré las bases de licitación para la migración de SACH a CRM Microsoft Dynamics.

Responsable de estimar y controlar proyectos mineros EPCM (costos y planificación). Además de realizar la reportería semanal hacia la gerencia para revisar el estado de los proyectos en ejecución. • Calculé y analicé la desviación del presupuesto de inversión para los proyectos EPCM - ROM Mercedes Fase I (Anglo American Norte, Minera Mantos Blancos) y EP - Lixiviación Secundaria de Ripios (Codelco, Minera Gaby S.p.A), logrando evidenciar y explicar los desvíos en la adquisición de materiales.