Michelle Heusser Email & Phone Number

Santiago Metropolitan Region, Chile

Generar conocimiento y apoyar a distintas organizaciones para cumplir con sus objetivos estrategicos, a través de la definición e implementación productos solución. Especificamente bajo su responsabilidad cae la ejecución de product discoverys, definir y gestionar el product backlog, con el proposito de a través de la priorización de historias de usuario.

Responsable de la gestionar (mantener y priorizar historias de usuarios) el backlog de la célula, para generar la sinergia requerida en los distintos productos solución a implementar. Además de mantener la visibilidad requerida por los stackeholder del avance en cada uno de los sprint, asegurar la calidad de los entregables y por supuesto traducir las.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

• Consultor especializado en Gestión de Proyectos asignado de forma a permanente al cliente Compañía de Petróleos de Chile (COPEC) para la Gerencia de Tecnología. Responsable de apoyar la gestión y planificación de los.
• Asesoré el diseño y definición de la metodología ágil para proyectos de la gerencia de tecnología, con esto se le dio el entendimiento y formaron a los consultores TI, con las capacidades para dirigir y cumplir las.
• Asesore la definición y elaboración del Dashboard del portfolio de proyectos de la gerencia de tecnología, con lo cual se comenzó a dar visibilidad en línea a los interesados de los proyectos (Gerente TI, subgerentes.
• Gestioné e implementé la mejora en la metodología de proyectos tradicionales (artefactos y prácticas), logrando que fuera adoptado por la totalidad de los consultores TI y los proyectos que lidera.
• Gestioné y elaboré planes de acción para el portfolio, logrando una mejora efectiva de un 20% en los indicadores de la cartera de proyectos.

• Gestor de proyectos asignado de forma permanente a la compañía Cencosud Scotiabank, bajo la Gerencia de Productos e Innovación. Responsable de liderar y participar en cada una de las etapas de los proyectos. Siendo el.
• Gestioné la definición, estimación y aprobación de proyecto Identidad digital, el cual actualmente es el producto por el cual se resguardan las transacciones de los clientes que utilizan la tarjeta Scotiabank Cencosud.
• Gestioné la definición, estimación e implementación de proyectos que aumentaron el ingreso de la compañía, en los plazos solicitados desde la Gerencia General.

• Encargado del levantamiento de procesos y control del cambio para la implementación del proyecto Tecnología Avanzada de la empresa ADRetail.
• Controle los costos aprobados para la etapa de gestión del cambio del proyecto, coordinando y validando los costos incurridos, asegurando la utilización eficiente de los gastos incurridos en esta etapa.

• Responsable de la gestión de la cartera de proyectos asignados. Además de la ejecución oportuna de las actividades asignadas, así como del aseguramiento de la totalidad de los productos y entregables del proyecto.
• Gestione de forma eficiente los recursos asignados para el proyecto Servicios de Desarrollo y Mantención de software para el proyecto informático “Sistema de atención Chile Atiende, SACH 3ª etapa” (Instituto de.
• Asesoré el levantamiento de requerimiento y elaboré las bases de licitación para la migración de SACH a CRM Microsoft Dynamics.

• Responsable de estimar y controlar proyectos mineros EPCM (costos y planificación). Además de realizar la reportería semanal hacia la gerencia para revisar el estado de los proyectos en ejecución.
• Calculé y analicé la desviación del presupuesto de inversión para los proyectos EPCM - ROM Mercedes Fase I (Anglo American Norte, Minera Mantos Blancos) y EP - Lixiviación Secundaria de Ripios (Codelco, Minera Gaby.

Especialista Metodologías Ágiles, Project Management

Ingeniero Civil Industrial, Mención Proyectos