Michael Andersson Email & Phone Number

Malmö, Skåne, Sverige

Jag ansvarar för all intern beredning av ärenden kopplat till Uniper ägande i SKB (Svensk Kärnbränslehantering Aktiebolag som har det övergripande målet att bygga ett slutförvar för utbränt kärnbränsle). Jag leder en grupp kollegor som är experter inom säkerhet, teknisk konstruktion, projekt management, forskning och utvecklings samt ekonomi. Vi värderar.

Malmö

Jag har förmånen att arbeta på en fördjupad nivå med hela Uniper Sveriges kärnkraftsportfölj. Både företag med produktion och företag där produktion har avslutats. Aktuella bolag: OKG, Ringhals, Forsmark, Barsebäck och SKB (svenska kärnkraftsindustrins avvecklingsbolag). Mitt arbete syftar till att förse ledningsgrupp och VD med aktuella värderingar.

Malmö

Ekonomiska uppföljningen av E.ONs nordiska produktion samlat i en gemensam enhet (E.ON Vattenkraft). Arbetat ca 25 % med finansiell controlling medan resterande del utgjorts av business controlling inom kärnkraftsverksamheten. Jag har arbetat fram en gemensam nordisk investeringsprocess som täcker alla produktionsslag och haft fortlöpande ansvar för E.ON.

Malmö

Hösten 2011 övergick jag till vår kärnkraftsverksamhet som jag successivt närmat mig sedan några år tillbaka. Huvudfokus att följa och utvärdera investeringar, arbeta fram livstidsvärderingar av koncernens totala kärnkraftsinnehav, analysera och utmana finansiella fundamenta inom avvecklingsprogrammet för svensk kärnkraftsindustri samt upprätthålla.

Malmö

Efter global omstrukturering av den operativa driften inom E.ON öppnades möjlighet för mig att arbeta med förvärv och värderingar. Min djupa förståelse för kassaflöde, nyckeltals inbördes förhållande, min koncernkännedom och ett väl inarbetat nätverk gjorde att detta arbete fungerade mycket bra. Parallellt med den nya inriktningen fördjupade jag mig i.

Malmö

Inom enheten analyserade jag kassaflöde, balansräkning, derivat och finansnetto. Framförallt kassaflöde var ett område som fokuserades starkt för att skapa förståelse. Inom området identifierades ett antal förbättringsåtgärder för att frigöra kapital i balansräkningen. Vid sidan av dessa uppgifter analyserade jag koncernens ROCE-utveckling och skapade.

Malmö

Efter pappaledighet våren 2007 fördjupade jag mig ytterligare inom skatteområdet (utveckling av analysverktyg, skatterevision och framförallt transfer pricing) och av uppsättningen av vårt nordiska holdingbolag (fullständig processdokumentation, exv. hedging av finansiella fordringar och skulder).Övrigt: Skatter, utveckling metod och process.

Malmö

Under 2005 genomgick koncernen stora strukturförändringar. Flera koncernprojekt genomfördes inom rapportering och controlling för att finna best practice. I detta skede fick jag det formella personalansvaret för avdelningen och blev också medlem i ledningsgrupp. Under andra halvan av 2005 och större delen av 2006 var jag övergripande projektledare vid byte.

Malmö

Efter större ägarförändringar i Sydkraft, till följd av E.ONs förvärv av kommunernas innehav, växte befattningen successivt. Förändringen förde med sig utökade rapporteringskrav, internationella redovisningsregler (US Gaap och IFRS), högre systematik inom intern kontroll (SOA) samt flera omflyttningar av arbetsuppgifter (exv. tillkom revisionen av.

Malmö

Redovisningsansvarig för Sydkrafts moderbolag innehållande flera företagsupplägg (elhandel, forskning och utveckling, produktion samt stab). Med detta ansvar följde ansvar för legala skattefrågor kopplade till moderbolaget (deklaration, skatterevision, löpande frågor från myndigheten).Övrigt: Rapportering, bokslut, budget, prognos, skatter, utveckling.

Landskrona

Redovisningschef för Holding och elinstallationsföretag samt ekonomichef för övriga bolag (fastighetsförvaltande bolag, telesystemföretag samt datakonsultföretag). Som projektledare införde jag ett nytt affärssystem samtidigt som vi anpassades vår företagsgrupp till nya koncerndirektiv från den franska ägaren. I integreringsprocessen var jag vår kontaktyta.

Malmö

Ansvarig för lagervärdering, fasta tillgångar och projektuppföljning. Projektledare vid byte av affärssystem. Var heltidsengagerad i alla projektets faser från val av leverantör till slutlig implementering av systemets alla delar.Övrigt: Controlling, försäkringar, bokslut och budget och utveckling datasystem.

Lund

Huvudsakligen inriktad på små och medelstora företag. Utöver revision utförde jag även diverse konsultation exv. förvärvsanalys inom byggbranschen och olika moms och skatteutredningar.Övrigt: Bokslut

Mba, Operational Economy

Gymnasie, Ekonomi