Michael Andersson Email & Phone Number

Malmö, Skåne, Sverige

Jag ansvarar för all intern beredning av ärenden kopplat till Uniper ägande i SKB (Svensk Kärnbränslehantering Aktiebolag som har det övergripande målet att bygga ett slutförvar för utbränt kärnbränsle). Jag leder en grupp kollegor som är experter inom säkerhet, teknisk konstruktion, projekt management, forskning och utvecklings samt ekonomi. Vi värderar SKBs verksamhet och jag gör den strategiska utvärderingen av gruppens arbete. Slutsatser presenteras därefter för Uniper ledning. Jag är verksam i flera ledningsforum både inom SKB och inom Uniper. SKBs arbete är nära knutet till Uniper lokala avveckling och även i detta sammanhang är jag verksam.Övrigt: Utmaning av program/projekt, riskvärdering och ekonomisk uppföljning. Utvärdering och utmaning av kostnadsfördelning mellan SKBs ägare. Hantering av investerings-, tillstånds- och medelsansökningsärenden. Beredning av boksluts- och årsredovisningsmaterial. Föredragning av beslutsunderlag och styrelsematerial.

Malmö

Jag har förmånen att arbeta på en fördjupad nivå med hela Uniper Sveriges kärnkraftsportfölj. Både företag med produktion och företag där produktion har avslutats. Aktuella bolag: OKG, Ringhals, Forsmark, Barsebäck och SKB (svenska kärnkraftsindustrins avvecklingsbolag). Mitt arbete syftar till att förse ledningsgrupp och VD med aktuella värderingar, arbeta fram förbättringsåtgärder för att skapa ytterligare avkastning, säkerställa att Uniper Sverige Kärnkraft har väl genomlysta investeringsbeslut, fortlöpande utmana SKB i dess utformning av anläggningsplaner samt deras arbete med osäkerhet och risk. Under åren 2017 och 2018 har jag verkat som delprojektledare i ett större avvecklingsprojekt inom Uniper Sverige. Mitt uppdrag har varit att arbeta fram de avvecklingskostnader som krävs för att avveckla fyra reaktorer under 2020-talet. Projektets strategiska fas avslutades december 2018 då Uniper tog beslut att börja avveckling av reaktorerna. Övrigt: Utgör ett allround bollplank till VD och ekonomichef. Löpande kontakt med kollegor i Tyskland i investeringsärenden, processer och värderingsfrågor.

Malmö

Ekonomiska uppföljningen av E.ONs nordiska produktion samlat i en gemensam enhet (E.ON Vattenkraft). Arbetat ca 25 % med finansiell controlling medan resterande del utgjorts av business controlling inom kärnkraftsverksamheten. Jag har arbetat fram en gemensam nordisk investeringsprocess som täcker alla produktionsslag och haft fortlöpande ansvar för E.ON Kärnkrafts operativa investeringsprocess. Jag har också haft förmånen att fördjupa mig i alla delar som avser vårt innehav i Ringhals, Forsmark, Barsebäck och SKB (svenska kärnkraftsindustrins avvecklingsbolag). Produktionskostnad, tillgänglighet och investeringsplaner har utmanats utifrån det kärva ekonomiska läget med låga elpriser.Övrigt: Controlling, utvärdering av investeringar och livstidskalkyler, cashflow, balansräkning, finansiella nyckeltal, bollplank till AC (Asset Coordinator), bokslut, budget, prognos.

Malmö

Hösten 2011 övergick jag till vår kärnkraftsverksamhet som jag successivt närmat mig sedan några år tillbaka. Huvudfokus att följa och utvärdera investeringar, arbeta fram livstidsvärderingar av koncernens totala kärnkraftsinnehav, analysera och utmana finansiella fundamenta inom avvecklingsprogrammet för svensk kärnkraftsindustri samt upprätthålla kontroll av utvecklingen av kassaflöde och balansräkning. Under perioden har mycket processutveckling genomförts varav investeringsområdet och budgetering är de viktigaste. Arbetet med avvecklingsprogrammet är väldigt stimulerande då flera makroekonomiska perspektiv kommer i fokus.Övrigt: Controlling, finansiella nyckeltal, bollplank till AC (Asset Coordinator), bokslut, budget, prognos.

Malmö

Efter global omstrukturering av den operativa driften inom E.ON öppnades möjlighet för mig att arbeta med förvärv och värderingar. Min djupa förståelse för kassaflöde, nyckeltals inbördes förhållande, min koncernkännedom och ett väl inarbetat nätverk gjorde att detta arbete fungerade mycket bra. Parallellt med den nya inriktningen fördjupade jag mig i utvecklingen av våra produktionsbolag (kärnkraft, vattenkraft och värmekraft).Övrigt: Rapportering, bokslut, budget, prognos, utveckling metod och process, controlling, cashflow, finansiella nyckeltal, konkurrentanalys.

Malmö

Inom enheten analyserade jag kassaflöde, balansräkning, derivat och finansnetto. Framförallt kassaflöde var ett område som fokuserades starkt för att skapa förståelse. Inom området identifierades ett antal förbättringsåtgärder för att frigöra kapital i balansräkningen. Vid sidan av dessa uppgifter analyserade jag koncernens ROCE-utveckling och skapade modeller för att prognostisera koncernens balansräkning och därigenom förutse utvecklingen av gruppens centrala nyckeltal. Avslutningsvis ansvarade jag för den publika rapporteringen av våra verksamhetsgrenar samt för att analysera, sammanfatta och förmedla våra huvudkonkurrenters kvartalsvis rapportering och deras framtidsutsikter.Övrigt: Rapportering, bokslut, budget, prognos, utveckling metod och process, controlling, cashflow, finansiella nyckeltal, konkurrentanalys.

Malmö

Efter pappaledighet våren 2007 fördjupade jag mig ytterligare inom skatteområdet (utveckling av analysverktyg, skatterevision och framförallt transfer pricing) och av uppsättningen av vårt nordiska holdingbolag (fullständig processdokumentation, exv. hedging av finansiella fordringar och skulder).Övrigt: Skatter, utveckling metod och process, projektledning och controlling.

Malmö

Under 2005 genomgick koncernen stora strukturförändringar. Flera koncernprojekt genomfördes inom rapportering och controlling för att finna best practice. I detta skede fick jag det formella personalansvaret för avdelningen och blev också medlem i ledningsgrupp. Under andra halvan av 2005 och större delen av 2006 var jag övergripande projektledare vid byte av affärssystem till SAP R3. I projektet ingick moderbolagets samtliga företagsupplägg och koncernens kärnkraftsföretag.Övrigt: Rapportering, bokslut, budget, prognos, skatter, förvärv, utveckling metod och process, projektledning, arbetsledning, internrevision, controlling och cashflow.

Malmö

Efter större ägarförändringar i Sydkraft, till följd av E.ONs förvärv av kommunernas innehav, växte befattningen successivt. Förändringen förde med sig utökade rapporteringskrav, internationella redovisningsregler (US Gaap och IFRS), högre systematik inom intern kontroll (SOA) samt flera omflyttningar av arbetsuppgifter (exv. tillkom revisionen av koncernens elhandelsbolag). Förändringarna medförde att gruppen vid slutet av perioden bestod av nio personer vilka jag ledde som team leader. Jag deltog i förvärvsuppdrag med ansvar för skatteområdet och jag var delansvarig i uppsättning av metoder och uppföljningsmodeller för en större företagsgrupp som förvärvades.Övrigt: Rapportering, bokslut, budget, prognos, skatter, förvärv, utveckling metod och process, projektledning, arbetsledning, internrevision, controlling och cashflow.

Malmö

Redovisningsansvarig för Sydkrafts moderbolag innehållande flera företagsupplägg (elhandel, forskning och utveckling, produktion samt stab). Med detta ansvar följde ansvar för legala skattefrågor kopplade till moderbolaget (deklaration, skatterevision, löpande frågor från myndigheten).Övrigt: Rapportering, bokslut, budget, prognos, skatter, utveckling metod och process, controlling och cashflow.

Landskrona

Redovisningschef för Holding och elinstallationsföretag samt ekonomichef för övriga bolag (fastighetsförvaltande bolag, telesystemföretag samt datakonsultföretag). Som projektledare införde jag ett nytt affärssystem samtidigt som vi anpassades vår företagsgrupp till nya koncerndirektiv från den franska ägaren. I integreringsprocessen var jag vår kontaktyta mot den nya ägaren. Jag var aktiv medlem i ledningsgrupp.Övrigt: Rapportering, bokslut, budget, prognos, utveckling rutiner, projektledning samt utbildning av administrativ personal.

Malmö

Ansvarig för lagervärdering, fasta tillgångar och projektuppföljning. Projektledare vid byte av affärssystem. Var heltidsengagerad i alla projektets faser från val av leverantör till slutlig implementering av systemets alla delar.Övrigt: Controlling, försäkringar, bokslut och budget och utveckling datasystem.

Lund

Huvudsakligen inriktad på små och medelstora företag. Utöver revision utförde jag även diverse konsultation exv. förvärvsanalys inom byggbranschen och olika moms och skatteutredningar.Övrigt: Bokslut

Mba, Operational Economy

Gymnasie, Ekonomi