• Gesamtverantwortung des Geschäftsbereiches Spindeleinheiten• Führung aller mit dem Geschäftsbereich verbundenen Mitarbeiter (Fertigung, Montage, Produktionsplanung, Konstruktion, Einkauf, Qualitätssicherung/-management, Vertrieb)• Organisation des Geschäftsbereiches mit dem Ziel, die Profitabilität und Geschäftsentwicklung nachhaltig zu fördern• Entwicklung, Umsetzung und Steuerung eines Strategieplanes• Verantwortung über die qualitative wie auch die quantitative Personalplanung

- Klare und realistische Spezifikationen sicherstellen- Maturity Gate Reviews der verschiedenen Transformation - und Migrations-Projekte- Ressourcenallokation (Verfügbarkeit & Leistungsfähigkeit)- Sicherstellung einer angemessenen Risikoidentifikation, -bewertung und -prävention- Verbesserung der Make-or-Buy-Strategie- Management der Lieferantenreite und -leistung- Einführung eines Frühwarnansatzes für alle Projekte, zumindest für diekritischsten Themen/Er-gebnisse- Sicherstellung des vollen Einsatzes des gesamten Programm-/Projektteams ni Bezug auf Umfang und Planung- kontinuierliche Verbesserung fordern- Prozesstransformation vorantreiben- Produktivitätssteigerungen erzielen