Michael Birch Email & Phone Number

Syddanmark, Danmark

Syddanmark, Danmark

Region Midtjylland, Danmark

Region Midtjylland, Danmark

 Ledelsesansvar for 3 mellemleder og 70 medarbejder. Chef for arbejdsmiljøorganisationen som omfatter 180 medarbejder og 60 funktionær. Personale- og produktionsmøder. Ansvarlig for facility, 2 fabrikker som dækker 25.000 m2 produktionsareal og 2500 m2 kontorareal. Ansvarlig for LEAN implementering i produktionen.  Ansvarlig for udvikling af teamleder, koorninatorer og produktionsgrupper. Projektansvarlig for nye produkter. Ansvarlig for kvalitet i… Show more  Ledelsesansvar for 3 mellemleder og 70 medarbejder. Chef for arbejdsmiljøorganisationen som omfatter 180 medarbejder og 60 funktionær. Personale- og produktionsmøder. Ansvarlig for facility, 2 fabrikker som dækker 25.000 m2 produktionsareal og 2500 m2 kontorareal. Ansvarlig for LEAN implementering i produktionen.  Ansvarlig for udvikling af teamleder, koorninatorer og produktionsgrupper. Projektansvarlig for nye produkter. Ansvarlig for kvalitet i produktionen samt opbygning af nyt visuelt kvalitetsstyring system. Budgetansvarlig for produktionen Medlem af SU Ansvarlig for lønforhandlingSærlige resultater:Indført daglige kapacitetsmøder med nøglepersoner fra produktion, planlægning og driftstekniker.Gennemført besparelser på 1,5 mill/år på facility omkostninger.Skabt et sikket og sundt arbejdsmiljø, minimeret antal af ulykker med fravær med 80 % og sænket sygefravær.Forbedret produktiviteten med 30% og effektiviteten med 150 % på nøglelinjer.Udarbejdelse af månedsrapport og synliggørelse af KPI for hele produktion.Lav medarbejderomsætning og høj medarbejdertilfredshed. Opstart af kvalitetstavlemøder og træning af kvalitetsmearbejder. Show less

 Ledelsesansvar for HCW produktionen gennem 2 mellemleder, 1 produktionsassistent, i alt 115 timelønnet medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og produktionsprocesserne. Personale- og produktionsmøder. Udarbejdelse af lokalaftaler vedr. løn og kompetenceforhold Ansvarlig for lønforhandling Ansvarlig for LEAN implementering i HCW produktionen.  Ansvarlig for udvikling af koordinatorer og produktionsgrupperne. Projektansvarlig for nye… Show more  Ledelsesansvar for HCW produktionen gennem 2 mellemleder, 1 produktionsassistent, i alt 115 timelønnet medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og produktionsprocesserne. Personale- og produktionsmøder. Udarbejdelse af lokalaftaler vedr. løn og kompetenceforhold Ansvarlig for lønforhandling Ansvarlig for LEAN implementering i HCW produktionen.  Ansvarlig for udvikling af koordinatorer og produktionsgrupperne. Projektansvarlig for nye produkter. Ansvarlig for kvalitet i produktionen samt opbygning af nyt visuelt kvalitetsstyring system. Budgetansvarlig for produktionen Leder af arbejdsmiljøorganisationenSærlige resultater:Indført daglige kapacitetsmøder med nøglepersoner fra produktion, planlægning og driftstekniker.Skabt et sikket og sundt arbejdsmiljø uden ulykker med fravær og lav sygefravær.Identificeret og trænet de forskellige koordinatorer i produktionsgrupperne.Forbedret produktiviteten med 25% og effektiviteten med 20 % på nøglelinjer.Udarbejdelse af månedsrapport og synliggørelse af KPI for hele produktion.Lav medarbejderomsætning og høj medarbejdertilfredshed. Skaleret produktionen med 25 % på en meget kort periode.Opstart af kvalitetstavlemøder og træning af kvalitetskoordinatorer.Implementering af nyt tidsregistreringssystem Show less

Sdr. Omme

 Ledelsesansvar for 1 montageafdeling, maleri samt sandblæsningsafdeling i alt 35 medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og produktionsprocesserne. Personale- og produktionsmøder. Ansvarlig for LEAN implementering på hele fabrikken.  Ansvarlig for opbygning og udvikling af produktionsgrupper. Projektansvarlig for nye produkter. Ansvarlig for kvalitet i hele produktionen samt opbygning af nyt kvalitetsstyring system. Indkøbsansvarlig for… Show more  Ledelsesansvar for 1 montageafdeling, maleri samt sandblæsningsafdeling i alt 35 medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og produktionsprocesserne. Personale- og produktionsmøder. Ansvarlig for LEAN implementering på hele fabrikken.  Ansvarlig for opbygning og udvikling af produktionsgrupper. Projektansvarlig for nye produkter. Ansvarlig for kvalitet i hele produktionen samt opbygning af nyt kvalitetsstyring system. Indkøbsansvarlig for produktionenSærlige resultater:Indført daglige tavlemøder med nøglepersoner fra produktion, Indkøb, planlægning, konstruktions afd.Identificeret og trænet de forskellige koordinatorer i produktionsgrupperne.Udarbejdelse og synliggørelse af KPI for hele produktion.Lav medarbejderomsætning og høj medarbejdertilfredshed. Skaleret produktionen med 125 % på en meget kort periode.Skabt et sikket og sundt arbejdsmiljø uden ulykker med fravær og lav sygefravær.Indført visuel produktionsstyring.Gennemført kvalitets audit på nøgleleverandør for optimering af kvaliteten Show less

2011 – 2013 Production Manager – Johnson Controls A/S Ledelsesansvar for 2 afdelinger med 2 mellemleder og 43 medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og kvalitetsstyring. Personale- og produktionsmøder. Ansvar for sparring med udviklingsafdelingen.  Ansvarlig for opbygning og udvikling af produktionsgrupper med brug af LEAN principper. Indkøb af maskin- og produktionsudstyr. Ansvarlig for en Task Force gruppe som skal minimere flaskehals i… Show more 2011 – 2013 Production Manager – Johnson Controls A/S Ledelsesansvar for 2 afdelinger med 2 mellemleder og 43 medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og kvalitetsstyring. Personale- og produktionsmøder. Ansvar for sparring med udviklingsafdelingen.  Ansvarlig for opbygning og udvikling af produktionsgrupper med brug af LEAN principper. Indkøb af maskin- og produktionsudstyr. Ansvarlig for en Task Force gruppe som skal minimere flaskehals i produktionen.Særlige resultater:Indført daglige tavlemøder med nøglepersoner fra produktion, Indkøb, kvalitet, planlægning, Engineering og salgsafdeling.Identificeret og trænet de forskellige koordinatorer i produktionsgrupperne.Minimeret flaskehals i testcenteret.Lav medarbejderomsætning og høj medarbejdertilfredshed. Skaleret produktionen med 150 % på en meget kort periode.Skabt et sikket og sundt arbejdsmiljø uden ulykker med fravær og laveste sygefravær i 2011 og 2012. Show less

2009 – 2011 Teamleder – Siemens A/S Ledelsesansvar for Uddannelsescenter med 20 tekniske træner.  Opbygning af træningscenter for vindmøllemontør. Vidensdeling mellem de globale træningscenter i Brande, Bremen og Houston. Udarbejde et globalt standardiseret træningsmanual Udvikling af forretningsprocesser. Sparring mellem udvikling og Engineering ved nye udviklingsprojekter.

2007 – 2009 Transition Resource Manager – LEGO System A/S Ledelsesansvar for en international virtual organisation på 90 træner.  Ansvarlig for opbygning af en global træningsorganisation Udarbejdet audit værktøjer og forestået auditering af processerne. Undervisning og træning af produktionsmedarbejder Udarbejdelse af standardiseret træningsmateriale.Særlige resultater:Opbygget en virtuel global organisation fra 0 til over 100 uddannet træner… Show more 2007 – 2009 Transition Resource Manager – LEGO System A/S Ledelsesansvar for en international virtual organisation på 90 træner.  Ansvarlig for opbygning af en global træningsorganisation Udarbejdet audit værktøjer og forestået auditering af processerne. Undervisning og træning af produktionsmedarbejder Udarbejdelse af standardiseret træningsmateriale.Særlige resultater:Opbygget en virtuel global organisation fra 0 til over 100 uddannet træner. Gennemført undervisning af 300 medarbejder i hele Billund organisationen. Identificeret og trænet 100 træner til brug ved vidensdeling mellem LEGO fabrikkerne.Udarbejdet standard vidensdelings template på 4 sprog. Show less

Lego System A/S Billund

2002 – 2007 Production Manager – LEGO System A/S Ledelsesansvar for 5 mellemlederen og 150 medarbejder.  Lavet investerings-, uddannelses- og bemandingsbudgetter. Personale- og produktionsmøder. Udarbejdet og implementeret strategier og KPI fastsættelse. Udviklingssamtaler og kompetenceudvikling af produktionsgrupper Lavet handlingsplaner for information til medarbejder. Iværksat optimeringsbudgetter. Gennemført LEAN projekter.Særlige… Show more 2002 – 2007 Production Manager – LEGO System A/S Ledelsesansvar for 5 mellemlederen og 150 medarbejder.  Lavet investerings-, uddannelses- og bemandingsbudgetter. Personale- og produktionsmøder. Udarbejdet og implementeret strategier og KPI fastsættelse. Udviklingssamtaler og kompetenceudvikling af produktionsgrupper Lavet handlingsplaner for information til medarbejder. Iværksat optimeringsbudgetter. Gennemført LEAN projekter.Særlige resultater:Indført daglige tavlemøder med nøglepersoner fra produktion, Indkøb, kvalitet, planlægning og PTA.Implementeret LEAN, pull i stedet for push, FIFO, 5S og kaizen.Udviklet produktionsgrupperne og koordinatorerne til næste trin. Fremstillet et trivselsbarometer. Have det laveste sygefravær i Pakkeriet i 2005 til 2007. Show less

1995 – 2002 Værkfører/Coach – Walker Danmark A/S Ledelsesansvar for komponentcenter 37 medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og kvalitetsstyring. Personale- og produktionsmøder. Ansvar for sparring med udviklingsafdelingen.  Ansvarlig for opbygning og udvikling af produktionsgrupper med brug af CI. Deltagelse i tekniske projekter med PTA.Særlige resultater:Indført produktionsgrupper, mange af mine ideer, blev brugt på hele… Show more 1995 – 2002 Værkfører/Coach – Walker Danmark A/S Ledelsesansvar for komponentcenter 37 medarbejder. Optimering af ressourceudnyttelse og kvalitetsstyring. Personale- og produktionsmøder. Ansvar for sparring med udviklingsafdelingen.  Ansvarlig for opbygning og udvikling af produktionsgrupper med brug af CI. Deltagelse i tekniske projekter med PTA.Særlige resultater:Indført produktionsgrupper, mange af mine ideer, blev brugt på hele fabrikken.Laveste fravær 4 år i træk: år;mål;resultat – 00;5,5:5,02 99:5,5;5,16 98;6,5:4,0 97;6,5;5,8Ændring af produktionsforløb har effektiviseret med 7 medarbejder (10%)Ovenstående mål er nået ved teamwork sammen med medarbejderne, daglig coaching og mussamtaler. Show less

Produktionsteknisk Retning, Produktionsingeniør

Mangler afgangsprojekt efter at have afsluttet 6 semestre

Maskinarbejder, Jern Og Metal, Efg