Michael Fendinge Olsen Email and Phone Number
Jeg bygger broer mellem mennesker. Jeg samler organisationer kulturelt og fagligt mod samme mål. Virksomheden og kollegerne oplever, at jeg har følgeskab, og at andre kan læne sig ind i min ledelse. Det skaber psykologisk tryghed og er afgørende for en sund og værdiskabende kultur. Ingen kan det hele selv. Jeg er en udtalt relationsskaber og bidrager aktivt ind i mit netværk, ligesom jeg gerne trækker på de kompetencer og erfaringer, der findes blandt mine forbindelser. Jeg skaber vækst i virksomheder gennem min værdibaserede ledelsesstil, der understøtter et positivt arbejdsmiljø og succesfulde resultater. Drift er mit faglige game. Det handler både om målsætninger, forbedringer, implementeringsplaner og forankring i organisationen. Mine erfaringer ligger indenfor logistik, salg og kundeservice, og jeg arbejder internationalt i de skandinaviske lande.☎️ (+45) 24 78 69 25📬 michaelfendinge@hotmail.com---------Mine specialer inkluderer: ✓ Forandrings- og resultatorienteret ledelse ✓ Motivationsteknikker✓ Vækststrategier Mine arbejdsmål:✓ Skabe en performancekultur i et godt og trygt arbejdsmiljø✓ Skabe tillid og tydelighed i planlægningen af ”hvor skal vi hen?” Mine værktøjer til at nå mine målsætninger:✓ En klar og tydelig retning gennem forventningsafstemning og kommunikation✓ Afdækning af medarbejdergruppens spidskompetencer og forbedringsområder✓ Afkodning af medarbejdernes behov, ønsker og krav ✓ Fælles rammer og værdier, der bygger på ordentlighed og kvalitet ✓ Relationsskabelse på tværs af afdelinger og kulturer
Axess Logistics
View- Website:
- axesslogistics.se
- Employees:
- 184
-
Adm. Direktør ►Genopbygning Af Dansk Afdeling ►Ansvar For Økonomi, Drift Og KvalitetAxess Logistics Aug 2017 - PresentFredericiaFra mange år med underskud på op til 16 mio. kr. til positivt årsresultat. Det er blot et af de resultater, jeg har været med til at skabe i Axess Logistics, siden jeg startede.Det første halve år var jeg ansat som driftschef, hvorefter jeg blev adm. direktør og medlem af den øverste ledelse i Axess Logistics A/S, som er en nordisk organisation med en årlig omsætning på cirka 2 mia. kroner. Hos Axess Logistics er min hovedopgave først og fremmest at genopbygge den danske afdeling. Jeg er ansvarlig for økonomi, drift, salg og kvalitetssikring samt ledelse af administrativt personale og driftspersonale. Et af mine fornemmeste resultater har været den brobygning og synergiskabelse, der er blevet skabt mellem det danske selskab og moderselskabet i Sverige. Resultaterne af arbejdet: ▶︎ Forbedring af resultat fra -16 millioner til en positiv bundlinje▶︎ Reduceret medarbejderudskiftning fra 83 % til under 10 % i dag▶︎ Markant toplinjevækst drevet af ny- og mersalg▶︎ Reduceret sygefravær til 1,2 %▶︎ ISO-certificering af selskabet ▶︎ Opbygning af performancekultur▶︎ Besparelser via genforhandling af leverandørkontrakter ▶︎ Genopbygning og udvikling af dansk afdeling -
Driftsleder ►Projektledelse, Transformationsledelse ►Logistik, Kørsel Og Drift Af GenbrugspladserRenosyd I/S Mar 2015 - Jun 2017SkanderborgFra affald til værdi. Mit arbejde som driftsleder for Renosyd resulterede i en genbrugstransformation. Mine ansvarsområder i denne proces var først og fremmest udvikling af strategiske samarbejder og implementering og vedligeholdelse af processer indenfor drift, både privat og erhverv. Derudover stod jeg for implementeringen af forskellige måleværktøjer på relevante driftsområder og sikringen af den tekniske, økonomiske og miljømæssige optimering. Jeg så mulighederne i stedet for begrænsningerne i en genbrugsplads. Det skal ikke bare være et sted, du losser dit affald af. Jeg udfordrede måden, tingene blev gjort på, med et mål om at gøre stedet til et bedre sted at være. Min tid ved Renosyd gjorde mig i stand til at se potentialerne i det basale.Resultaterne af arbejdet er for eksempel: ▶︎ Implementering af nyt, strategisk medarbejderudviklingskoncept ▶︎ Optimering af driftsopgaver▶︎ Opstart af indkøbs-/lagerstyringsfunktion▶︎ Miljømæssig optimering under hensyntagen til nye lovkrav og ændrede rammevilkår▶︎ Skabelse af struktur og rammer for medarbejdernes dagligdag -
Driftschef ►Daglig Ledelse, Kundeservice Og Logistik ► Optimering Af ForretningsgangeMultitrans Apr 2014 - Feb 2015Multitrans blev overtaget af en kapitalfond i 2014. I den forbindelse havde virksomheden brug for en grundig oprydning.I min tidsbegrænsede stilling som driftschef var det mit hovedansvar at få ryddet op. Få strømlinet koncepterne og sætte struktur på både kontrakter og den daglige arbejdsgang. Jeg stod derudover for drift og koordinering af transport af mad og medicin i Region Midtjylland. Min tid hos Multitrans har givet mig praktisk erfaring i omstrukturering og optimering af forretningsgange, i at finde løsninger i kaos og skabe nye muligheder for fremtiden.Resultaterne af arbejdet er for eksempel: ▶︎ Strømlining af koncepter▶︎ Optimering af forretningsgange ▶︎ Øget tillid til virksomheden hos franchise-tagerne ▶︎ Udvikling af nye leveringskoncepter ▶︎ Videreuddannelse af personale ▶︎ Skabelse af struktur og rammer for medarbejdernes dagligdag -
Kundeservice- Og Logistikchef ► Forandringsledelse ► Organisationsopbygning ►PersonaleledelseMidtjyllands Avis Feb 2010 - Jan 2014SilkeborgMidtjyllands Avis havde brug for en ny organisation og nye forretningsgange. Den hovedleverance, jeg trækker med fra min tid i Midtjyllands Avis, er den nye opbygning af organisationen. Jeg indførte en ny ledelsesform baseret på fem kerneværdier: ⚡️ Åbenhed⚡️ Involvering⚡️ Helhedsforståelse⚡️ Innovation⚡️ Opfølgning Det skabte en større forståelse imellem salgsafdelingen og journalisterne. En forståelse for hinanden og for, hvordan de kunne gøre brug af hinandens kompetencer. Samtidig skabte de nye ledelsesstrukturer et bedre arbejdsmiljø med en stigning i arbejdskvaliteten og driftsbesparelser til følge. Jeg havde ansvar for kundeservice, personale- og afdelingsledelse samt drifts- og logistikområdet. Særligt mine opgaver inden for omkostningsreduktion og procesoptimering gav mig kompetencer, som jeg den dag i dag stadig bruger i mit arbejde med forandringsledelse. Resultaterne af arbejdet er blandt andet: ▶︎ Indførelse af ny ledelsesform ▶︎ Driftsbesparelser på 23 % ▶︎ Forbedring af leveringskvaliteten over for kunder med 35 %▶︎ Markant stigning i arbejdskvaliteten via målsætninger▶︎ Bedre udnyttelse af it-systemmæssige ressourcer -
Afdelingschef ► Fusion Af Alfo Distribution Og Forbrugerkontakt ► Strategisk StrømligningForbruger-Kontakt Dec 2007 - Jan 2010AarhusTilbage i 2007 skulle Alfo Distribution A/S integreres med Forbrugerkontrakt A/S. Det betød en integration og sammenlægning af personaleledelsen, driften og flere andre processer. Der var behov for forandring og hjælp til denne strømlining af to forskellige ledelsesstile, kulturer, drifter og strategier. I min ansættelse som afdelingschef bestod mit arbejde primært af den strategiske oprydning. Der skulle klargøres til salg samt skabes en strømlining af projekter. Jeg var derudover også driftsansvarlig. Resultaterne af mit arbejde var for eksempel: ▶︎ Driftsmæssige besparelser på ca. 20 %▶︎ Udvikling og implementering af salgs- og performancekultur ▶︎ Implementering af målstyring med udgangspunkt i udvalgte KPI’er ▶︎ Forbedret leveringskvalitet med 25 % ▶︎ Overførsel af medarbejdere til nye overenskomster ▶︎ Tilpasning af divisionen med adskillelse af funktioner▶︎ Etablering af nye teams med fokus på processer og optimal kompetenceudnyttelse -
DistributionschefJyllands-Posten 2002 - Aug 2007AarhusJeg plejer at omtale min tid hos Jyllands-Posten som den arbejdsplads, hvor jeg har lært mest.Foruden alt det ledelsesmæssige lærte jeg at holde ufatteligt mange bolde i luften og samtidig altid holde hovedet koldt – værktøjer, jeg stadig bruger i mit arbejde i dag. Jeg havde ansvaret for både driften og den daglige distribution af 150.000 aviser. Det var en spændende tid, hvor især forhandlingerne om distributionen af aviserne er noget, jeg ser tilbage på som meget lærerigt. Jeg var en del af udviklingen, da der kom gratisaviser, hvilket gjorde kompleksiteten i arbejdet større. Rent ledelsesmæssigt blev jeg med tiden ansvarlig for fire mellemledere, to driftsledere, 16 øvrige ledere, to projektkoordinatorer, ni administrative medarbejdere og diverse andre timelønnede. Herudover resulterede mit ledelsesmæssige arbejde i en strømlining og integration af distributionsorganisationen og processerne. Jeg havde fokus på at skabe de nødvendige og optimale forandringer. Desuden var jeg ansvarlig for både interne og eksterne stakeholders. Her har jeg særligt haft mit fokus på 25 franchise-kontrakter. Jyllands-Posten er et sted, hvor mit arbejde virkelig gjorde en forskel. Resultaterne af arbejdet var for eksempel: ▶︎ Driftsmæssige besparelser i millionklassen▶︎ Implementering af værdibaseret ledelse ▶︎ Udvikling og implementering af salgs- og performancekultur ▶︎ Udarbejdelse af strategi, handlingsplaner, KPI’er og årsplaner ▶︎ Fokus på konstant opfølgning▶︎ Markant forbedret kvalitetsniveau -
DistributionslederJyllands-Posten 2000 - 2002 -
DriftslederJyllands-Posten 1999 - 2000 -
AfdelingslederJyllands-Posten May 1998 - 1999 -
AssurandørCodan Mar 1997 - Apr 1998AssurandørHovedopgave:Via en grundlæggende salgsuddannelse at tilbyde salg af og rådgivning om forsikringer og pensioner til private og mindre virksomheder. -
ServicemedarbejderNomeco Jan 1996 - Feb 1997Hasselager
Michael Fendinge Olsen Education Details
-
A/S Max EllesøeRegnskabsassistent/-Elev Hos A/S Max Ellesøe -
Hh Eksamen -
Århus KatedralskoleHf Eksamen
Frequently Asked Questions about Michael Fendinge Olsen
What company does Michael Fendinge Olsen work for?
Michael Fendinge Olsen works for Axess Logistics
What is Michael Fendinge Olsen's role at the current company?
Michael Fendinge Olsen's current role is Topledelse | Salgsledelse | Forretningsudvikling | Vækst | Organisering | Turn around.
What schools did Michael Fendinge Olsen attend?
Michael Fendinge Olsen attended A/s Max Ellesøe, Aarhus Business College, Århus Katedralskole.
Who are Michael Fendinge Olsen's colleagues?
Michael Fendinge Olsen's colleagues are Christoffer Salomonsson, Mattias Ohrn, Andreas Thorén, Markus Melin, Kjetil Bakk, Dimitris Emmanouilidis, Otto Colkær Jensen.
Free Chrome Extension
Find emails, phones & company data instantly
Aero Online
Your AI prospecting assistant
Select data to include:
0 records × $0.02 per record
Download 750 million emails and 100 million phone numbers
Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.
Start your free trial