Michael Frank Email & Phone Number

Otterup, Syddanmark, Danmark

Ringe, Region Syddanmark, Danmark

Hovedopgave: Reducering af leveringstiden, installation og indkøring af ny 3 lags high-speed ekstruder linje 3000 kg/time output og af verdens største automatiske vakuum formnings maskine størrelse af emner 2,5 m x 8,0 m.Implementering af nyt ERP system (Odoo), samt af 24/7 produktion Resultat: Reducere leveringstiden fra 14 uger til 4 uger på kundespecifikke emner og 2 uger på vores standard emner. 24/7 produktion. Output øget med 38

Hovedopgave Turn around Resultat: Helsinge afkortning af leveringstiden fra 10 uger til straks levering på hovedprodukter. Reducering af kassationen fra 11% til 3% samtidig med en output stigning på 25%. Stenstrup Reducering af kassation på 18% til 8% afkortning af leveringstider fra 12 uger til 2 uger. Samt output stigning på +50% gennem afslutning og deltagelse i hoved renovering af fabrikkerne.

Vejle Area, Denmark

Hovedopgave: Ansvar for projekter, test, værktøjs og teknologi udvikling samt omsætning af design ideer til produktions modent og salgsklar produkt. Implementering og udfærdigelse af investeringsbudgettet. Fastlæggelse af materialespecifikationer og leverandør aftaler i samarbejde med indkøbschefen. Resultat: Udvikling og implementering af automatisk kæde montage der halverer montage tiden og mulig gør en fordobling af omsætningen. Gennemført +15% højere output på samme antal… Show more Hovedopgave: Ansvar for projekter, test, værktøjs og teknologi udvikling samt omsætning af design ideer til produktions modent og salgsklar produkt. Implementering og udfærdigelse af investeringsbudgettet. Fastlæggelse af materialespecifikationer og leverandør aftaler i samarbejde med indkøbschefen. Resultat: Udvikling og implementering af automatisk kæde montage der halverer montage tiden og mulig gør en fordobling af omsætningen. Gennemført +15% højere output på samme antal maskiner gennem Value Engineering og proces optimeringer. 7 dage fra færdig design til produktionsklar. Operatørstyret kvalitetssikring. Show less

Vejle Area, Denmark

Hovedopgave: Ansvar for afdelingerne Molding, Tooling, Assembly, Sprockets, Pinds og Uni Engineering indeholdende vores kvalitet, konstruktion, test og laboratorie, arbejdsmiljøledelses, vedligeholdelse, LEAN og projekt ledelse. Resultat: Øge produktiviteten ved nedbrydning af afdelingssiloer og øge medarbejder involvering gennem indflydelse. Været en del af leder gruppen som har ændret vores resultat fra et underskud på 22mio. til et overskud på 44 mio. på 3 år. Deltage i de… Show more Hovedopgave: Ansvar for afdelingerne Molding, Tooling, Assembly, Sprockets, Pinds og Uni Engineering indeholdende vores kvalitet, konstruktion, test og laboratorie, arbejdsmiljøledelses, vedligeholdelse, LEAN og projekt ledelse. Resultat: Øge produktiviteten ved nedbrydning af afdelingssiloer og øge medarbejder involvering gennem indflydelse. Været en del af leder gruppen som har ændret vores resultat fra et underskud på 22mio. til et overskud på 44 mio. på 3 år. Deltage i de årlige lokalforhandlinger og fået realisme ind i tillidsfolkenes ønsker. Indførelse af nyt lønsystem præsenteret på DI lønkonference 2012. Opbygning af nyt kvalitets ambassadør system. Opbygning af Uni Engineering. Gennemført 7 dage fra tegning til produkt standard. Opbygning af Stage/gate udvikling. Undervisning af vores tyske syntetiske bånd afdeling i LEAN og VSM Show less

Odense Area, Denmark

Hovedopgave: Ansvar for Kvalitet, Logistik, bogholder, produktion, budgetlægning, service aftaler og gennemførelse af kundeprojekter. Resultat: Simplificering af afdelings struktur og organisationen, Halvering af lager bindinger. Dækningsbidraget er steget +16% for stanseriet og +5% for plast afdelingen. Indførelse af 2 komponent støbning

Hovedopgave: Leder for 47 medarbejdere fordelt på tre hold. Ansvaret for overholdelse af produktionsmålet, analyse og gennemførelse af forbedringer. Motivere medarbejderne, til igen at arbejde som et team. At være tilstede og synlig i produktionen. Resultat: I samarbejder med afdelingen fik vi indhentet restordrerne. Produktionsflowet og tilliden til planlægning blev genoprettet

Thisted

Hovedopgave: Leder for plaststøberiet med produktionsledelse af 43 medarbejder fordelt på 5 holds skift og funktionsansvar for 17 støbemaskiner med en årlig produktion på 30 mio. emner fordelt på 1000 varianter.Resultat: Gennemførelse af test og evaluering af i snit 50 til 100 nye emner og værktøjer om året. Fordobling af afdelingens produktion, målt på antal leveret emner. Opstart af LEAN