Michael Hyldgaard Email & Phone Number

Bronderslev, Dk

Nordjylland, Danmark

Nordjylland, Danmark

BILA er Nordens største automatiseringshus som levere turn-key løsninger indenfor automatisering til industrivirksomheder i hele verden. BILAs løsninger kan blandt andet bestå af robotter, laglastere, folieviklere, baneføring, førerløse trucks, palleteringsanlæg og meget andet. BILA opkøbte i 2020 Reo-Pack A/S som primært beskæftiger sig med at lave projektløsninger som indbefatter folieviklere. Efter at have været med i akkvisitionen af Reo-Pack, har jeg indtaget rollen som Site Manager for Reo-Pack, og forestår integrationen og transformationen af virksomheden.

BILA er Nordens største automatiseringshus som levere turn-key løsninger indenfor automatisering til industrivirksomheder i hele verden. BILAs løsninger kan blandt andet bestå af robotter, laglastere, folieviklere, baneføring, førerløse trucks, palleteringsanlæg og meget andet.Min rolle som forretningsvikler består i at udarbejde strategier, forretningsplaner og deltage i akkvisitioner af virksomheder.

Brønderselv

Intech er en produktionsvirksomhed der producerer produktionsudstyr i rustfrit stål til fødevareindustrien til Food og Seafood segmenterne. Der er ca 70 ansatte og omsætningen hentes primært på eksportmarkederne. Jeg blev ansat i 2016 som adm. direktør for Intech, og min rolle var at sikre den fortsatte vækst i en virksomhed der er kåret som Børsen Gazelle 5 gange. Virksomheden skulle gå fra traditionel ejerledet pionervirksomhed til en etableret moderne industrivirksomhed. Mine opgaver bestod i at udvikle og implementere en strategi samt etablere en ny organisationsstruktur med et nyt ledelseslag og etablering af en ledergruppe, hvor ejerne stadigt var en del af strukturen. Jeg skulle implementere et ledelsessystem som blandt bestod af LEAN og PMO for at sikre ensartede og optimerede arbejdsrutiner mv. I min tid gennemførte vi virksomhedens største investering ved at udvide fabrikken med over dobbelt kapacitet og helt nye administrationsfaciliteter. Hele processen var en større transformationsproces, som krævede en stor grad af forandringsledelse og ændring af arbejdsrutiner og ansvar. Jeg stoppede som adm. Direktør grundet flere forskellige forhold i implementeringen af strategien.

Aars Og Farre

Nyoprettet stilling som forretningsudvikler, hvor første opgave var at udarbejde Danpos nye 3-årige strategiplan. Kort tid efter gik vi igang med en due diligence proces med at få solgt virksomheden og skabe et endnu større og mere konkurrencedygtigt selskab som Skandinaviens førende fjenkrækoncern med aktiviteter i Danmark, Norge og Sverige. Dette førte senere til skabelsen af Scandi Standard.Mit arbejde er meget bredt forankret og volatilt alt efter hvilke behov der er for udvikling af virksomheden. Jeg arbejder meget med strategiudvikling og eksekvering heraf, og kører forskellige projekter i forretningsudviklingsmæssige regi. I det meste af 2013 og 2014 arbejdede jeg meget med IPO processer i forbindelse med Scandi Standards børsintroduktion på OMX i Stockholm i juni 2014. Herunder arbejdede jeg næsten udelukkende med udarbejdelse af business planer og øvrigt materiale i forbindelse med IPO processen. Der var et eksplicit ønske i koncernen om at kunne kontrollere og dokumentere projekterne på en mere gennemsigtig, effektiv og kodificeret måde, hvilket resulterede i at vi valget at starte et PMO op i koncernen.

Aars Og Farre

Nyoprettet en stilling som LEAN Manager. Jeg fik til opgave at bygge LEAN op hele fra bunden i hele organisationen. Dette har blandt andet resulteret i at der er gennemført 600 uddannelser i LEAN og at vi har implementeret forskellige arbejdsværktøjer. Herunder blandt andet tavlemøder for alle medarbejdere. Vi har fået over 3000 idé forslag ind fra vores medarbejdere, hvoraf vi har gennemført 80 % af disse. Sammenlagt har LEAN arbejdet haft en værditilvækst på 28 mio. kroner siden opstarten. På baggrund af LEAN arbejdet vandt vi i 2013 Dansk Industris produktivitetspris. (Dette betragtes som Danmarksmesterskabet i produktivitet)

Aars

Nyoprettet stilling som Proceschef med ansvaret for indløb, planlægning, logistik, driftskontrol og energicontrolling, med i alt 14 medarbejdere. Målsætningen var at skabe tværorganisatoriske sammenhængende processer, og skabe synergier mellem disse funktioner og den øvrige organisation.

Aars

Jeg kom til Danpo i 2007 med det formål at opbygge en helt ny afdeling for driftskontrol. Danpo var inde i en stor resultatmæssig krise, hvor der skulle iværksættes en turn-arround for at bibeholde sit eksistensgrundlag. Jeg blev indsat som en del af fabriksledelsen, med det primære ansvar for beregning og synliggørelse af driftsperformance og påpege optimeringsmuligheder. Mit job var også strategisk produktionsudvikling med henblik på at skabe bedre flow og større lønsomhed. På tre år formående vi at rationalisere vores produktionsomkostninger med 120 mio. kroner blandt andet ved at øge effektiviteten med 30 % og samtidigt beskære vores bemanding med 25 %. Der blev sat ekstraordinært fokus på udvikling i nøgletal som blev anvendt som konkret ledelsesværktøj til at foretage investeringsbeslutninger osv. ud fra. Fra at Danpo i 2007 var lukningstruet er Danpo nu en særdeles lønsom virksomhed, der generere de bedste resultater i Danpos historie, som strækker sig helt tilbage til 1970.

Skovsgaard, Vinderup, Padborg

Koncerncontroller med ansvaret for driftskontrol og stamdata på 3 fabrikker i Danmark med i alt 8 medarbejdere. Jobbet indbefattede daglig ledelse at de enkelte afdelinger for driftskontrol på de 3 fabrikker samt ledelsesrapportering mv. til direktion mv. Udarbejdelse af ugentligt dækningsbidrag på fabrikkerne samt fremlægning af forslag til forbedringer. Desuden arbejdede jeg som projektleder på blandt andet analyse og implementering af et MES system (Manufacturing Execution System) til fabrikkerne.

Hd (Ssm), Strategisk Salg Og Marketing

Executive Mba, 12

Academy Profession, Degree In Leadership And Management, 12

Merkonom, Økonomistyring

Icc Certificeret Coach, Coaching

Bestyrelsesuddannelse, Bestyrelsesarbejde

Regnskabsassistent

Højere Handelseksamen