Ich bin überzeugt: Kommunikation verändert. Lernen auch. Unternehmen, die sich erfolgreich verändern wollen, müssen sich wieder auf die Menschen im Unternehmen besinnen. Schaffe ich eine lernende Organisation, schaffe ich maximale Agilität. Neues (Zusammen-)Arbeiten erfordert allerdings eine neue Lernkultur. Das ist eine Einstellungs- und Verhaltensfrage. Es geht um Austausch und Reflektion – darum, Veränderungsfähigkeit zu kultivieren. Starre Strukturen und Prozesse werden zunehmend durch projektbezogene Arbeitsgruppen, Communities und Netzwerke ersetzt. Intensive Kommunikation und innovatives Lernen sind der Treibstoff. Eine solche Kultur lässt sich schnell auf veränderte strategische Unternehmensziele ausrichten.