Er din strategi understøttet af- Din organisation, både når det kommer til kompetencer og kultur?- Din produktportefølje- Dine processer og systemerI en travl hverdag med mange opgaver og muligheder er det er en kunst at vælge, og ikke mindst fravælge indsatser.Walk the Talk er sat i verden for at hjælpe virksomheder med at afklare indsatsområder og på baggrund af en enkel og eksekverbar model, sikre at de også føre ud i livet – og giver resultater.

Ansvarlig for vores internationale marketing afdeling, fra brand- & kampagne strategi, kampagneudvikling og aktivitetsplanlægning til produktion og eksekvering.Ledelse af vores in house marketing afdeling i Change International, samt Marketing Managers i Danmark, Finland, Sverige, Norge, Polen, Tyskland, Østrig, Spanien og Canada. Lande hvor vi samlet set driver over 300 butikker samt egen webshop.

Internationalt ansvar for markedsføring af Change Lingerie på vores 8 markeder i Europa samt i Canada. Ansvarlig for in-house full-service marketing afdeling i Danmark og Polen, der i tæt samarbejde med vores lokale markeder sætter marketingstrategien og sikrer eksekvering. Både når det kommer til strategisk og taktisk markedsføring i egne retail-butikker, onlineshop, SOME og øvrige kanaler.

Havde det samlede ansvar for dame, herre og børnetøj i Coop, hvilket indebar alt fra design og sourcing til salgsresultater i alle kæder på tværs af Coop. Ledte 3 Category Managers med hver deres team på i alt 25 kolleger samt vores Hong Kong-baserede datterselskab med 11 ansatte. Jeg stod således i spidsen for strategiskifte og revitalisering af alle tøj, sko og accessories kategorier i Coop, på tværs af kæder og koncepter.Udvalgte resultater- Udarbejdelse af ny vækststrategi- Sat en klar retning for teamet og organisationen- Påbegyndt en kulturrejse med teamet, hvor vi allerede ser resultaterne- Salgs- og avancevækst på hhv. 18 og 30 %, samtidig med at vi har bragt alt for store lager-beholdninger væsentligt ned, og nu har et godt udgangspunkt for at skabe sund vækst

Strategisk, taktisk og operationelt ansvar for herre- og damebeklædning med en samlet omsætning på 1,2 mia. DKK og et team på 21 kollegaer. P&L ansvar samt ansvar for den strategiske udvikling af kategorierne, herunder brand-portefølje, indretning af forretningerne og ikke mindst konceptudvikling. Endvidere er jeg ansvarlig for udviklingen af kategorierne på Magasins onlineshop.Udvalgte resultater- Vækst i omsætning og avance, herunder at sætte markant aftryk på Magasins resultatudvikling, med ansvar for halvdelen af den samlede omsætning- Etablering af nye koncepter, herunder det toneangivende fashion univers i Magasin Kgs Nytorv- At forhandle aftaler på plads med en række nye koncepter, herunder Sport, outdoor og travel- At opbygge stærke relationer og godt samarbejde med samarbejdspartnere. Det være sig fra de største aktører i branchen, som eksempelvis: PVH, DK Company og Bestseller til nystartede brands som Les Deux, NN07 og Neo Noir, hvor Vi i Magasin har spillet en væsentlig rolle i deres etableringsfase- Revitalisering af fashion-universet

Ansvarlig for herrebeklædning og damelingerie og et team på 10 kollegaer. P&L- og strategiske ansvar for kategorier med en årlig omsætning på over 600 mio. DKrUdvalgte resultater - Omsætnings- og avancevækst på gennemsnitligt 10% om året over perioden- Omfattende organisationsforandring, der lagde grunden for Magasins nuværende position- Kulturrejse der for alvor flyttede Magasins position i markedet

Ansvarlig for samarbejdet med concession- og consignmentpartnere. Herunder kontraktforhandlinger med nye og eksisterende leverandører. Indgik i indkøbsledelsen.Udvalgte resultater- Forbedret omsætning og avance på denne forretningsmodel- At styrke samarbejdet med vores concession- og consignmentpartnere, og derigennem sikre fælles mål- At skabe intern opbakning i organisationen, til en forretningsmodel der ikke blev opfattet som en integreret del af Magasins drift

- 5-doblet omsætningen på 3 år- Skabt højeste belægningsprocent i Europa- Budget- og P&L ansvar for Shurgards 8 centre i Danmark- Strategisk og operationel ledelse- Ansvarlig for markedsføringen- 18 ansatte i direkte reference

Ansvarlig for afsætningen til distributører og franchisetagere i Europa og Mellemøsten.Udvalgte resultater- Omsætningsvækst på 30%- Ansvarlig for 28 lande i Europa og Mellemøsten- Opstart af 2 nye markeder, Kroatien og Schweitz- Drift af konceptbutik på Strøget i København

Small Shops Danmark A/S ejede på daværende tidspunkt licensretten til at drive 7-ELEVEN butikker i Danmark. Jeg havde i skiftende stillinger blandt andet havde P&L ansvar for egetdistrikt, var ansvarlig for driften af op til 32 butikker, forhandlede nye franchiseaftaler på plads, etablerede 7-ELEVEN Academy hvor jeg trænede medarbejdere.Titler- 2001 - 2001: Driftchef- 1998 - 2001: Distriktschef/salgschef- 1996 - 1998: Uddannelseskonsulent- 1995 - 1996: Butikschef / Franchisetager