SABRO A/S producerer SG-jern og højstyrke støbegods, der har stor sejhed og kraftig styrke, der fuld ud modsvarer styrkeforholdet i stål. SABRO A/S styrke og kompetencer ligger i 35 til 4.000 kg. gods, med høje krav til materialer og stor kompleksitet, i små som mellemstore serier.SABRO A/S fremstiller støbegods i kvaliteterne:Sejjern EN GJS350 - EN GJS800Gråjern EN GJL200 - EN GJL350Samt en række speciale kvaliteter.

Hovedopgaver: Personaleledelse for ca. 40 timelønnede og 10 funktionærer, indkøbsaftaler, arbejdsmiljø, support til salg, opfølgning og oprettelse af budgetter, planlægning, optimering, sammenlægning af 3 montageafdelinger i Danmark efter fusion, implementering af LEAN og kvalitetssikring. Deltage i byggemøder og støtte op om montagelederne i forhold til AB92.Resultater: Jeg har på en periode på 5 år skåret ca. 20 % af montagebudgettet, bl.a. ved hjælp af LEAN, samt ved indkøb af montageopgaver på fast pris hos EU'er.Sikret levering til tiden i rette kvalitet, og implementering af digital kvalitetssikring. Har yderligere sikret at elle montageledere har gennemgået uddannelser i AB92.

Hovedopgaver:Tilbudsberegning og opsøgende salg, samt rådgivning til arkitekterResultater:Af de vigtigste resultater kan nævnes ARLAs hovedsæde i Århus, Viby El-værk, samt mange rådgivningsopgaver hos arkitekter og entreprenører

Hovedopgaver:Personaleansvar for 25 timelønnede og 3 funktionærer, produktionsoptimering, implementering af LEAN, udarbejdelse og opfølgning af budgetter, planlægning, indkøb, sikkerhedschef, projektledelse og salg.Resultater:Jeg kom til virksomheden da den var ca. 1 år gammel, og var med til at implementere LEAN, samt produktionsfremmende lønsystemer. Dette resulterede i store besparelser specielt i produktionen, men også en del i montageafdelingen. Sikrede det rette flow, så alt var klar til rette tid, og i rette kvalitet.Udover at have ansvaret for produktionen, havde jeg også ansvaret for montagen, samt hjalp salgsafdelingen med både rådgivning og tilbudsberegning.

Hovedopgaver:Personaleledelse i produktionen for 45 timelønnede og 3 funktionærer, samt div. produktionsoptimeringer, arbejdsmiljø, herunder arbejde med LEAN, budgetansvarlig og ansvarlig for investeringer i nyt produktionsudstyr.Resultater:Implementering af LEAN, sikrede levering til tiden og nedbragte reklamationer til et niveau på under 2 %, og indkøb af nyt bearbejdningscenter.Implementering af IIP (Investors in People) og oprettelse af selvstyrende grupper.

Hovedopgaver:Opsøgende salg, montage, økonomi, ledelse etc.Resultater:på 3 år oparbejdede jeg en kundekreds, der sikrede en omsætning på ca. 5,0 mil. kr. og 8 ansatte.

Hovedopgaver:Personaleledelse for 45 timelønnede, overholdelse af kvalitet og leveringstiderResultater:Overholdelse af leveringstider og timebudgetter.

Produktionsteknikker 1996 - 1998Hovedopgaver:Produktionsforberedelse, planlægning og indkøb.Smed/montør 1987 - 1996Gennem min lærertid opnåede jeg stor kendskab til smedefaget, og det sidste år af minlæretid, blev jeg hovedsagelig brugt som montageleder på små og mellemstore montageopgaver i Sverige og Norge.Efter endt læretid arbejde jeg som montageleder i Scandinavian, hvor jeg havde ledelsesansvaret for 4 til 10 montører på forskellige montageopgaver.Resultater:Effektiv styring af div. montagepladser og deltagelse i stademøder med kunderne. Her tilegnede jeg mig mange erfaringer i ledelse, som jeg sidenhen har kunnet drage stor fordel af.