Botilbuddet Saaby er et psykiatrisk botilbud der tilbyder anbringelse under servicelovens § 107. Beboerne har forskellige psykiske diagnoser som Borderline, Autisme og Skizofreni etc. Flere beboere har også et misbrug og/eller dobbelt diagnoser.Resultater/succeser Der var brug for en kultur ændring, og et massivt løft af fagligheden. Jeg blev derfor ansat til at skabe forandring. Jeg var ikke i nærheden af at være i mål, men forandringen blev sat i gang og der blæste positive forandringsvinde, da jeg forlod jobbet. • Der var igangsat en forandringsproces ift. bedre arbejdsmiljø blandt personalet. • Der var sat tydelig struktur og teori på den pædagogisk retning• Der var kommet tydelig rammesætning og forventninger til personalet • Den pædagogiske tilgang var teoretiseret for personalet, for at løfte de pædagogiske debatter op på et højere niveau. Arbejdsopgaver og ansvarsområder• Ansvarlig for Botilbuddet Saaby• Personaleansvar for 17 fastansatte og 7-10 vikarer. • Håndtering af personalesager • Almen drift og administrationsopgaver, få tingene til at lykkedes.• Personaleudvikling, sparring og vejledning herunder MUS samtaler• Ansvarlig for alle 15 beboeres anbringelse på Botilbuddet Saaby, herunder al kommunikation med diverse samarbejdspartnere.

Solglimt er en døgninstitution for børn og unge med diabetes. Udover deres kroniske sygdom, har de unge har sociale, neurologiske og/eller psykologiske vanskeligheder. Flere af de unge har diagnoser, som ADHD, Borderline mm. Resultater/succeser • Strategi og igangsættelse af organisationsudvikling, ift. En ny pædagogisk tilgang til de unge. • Implementering af større fokus på at teoretiserer pædagogens arbejde, som modvægt til erfaringerne. • Udvikling og udformning samt implementering af en ny form for udviklingsplaner. Udviklingsplanerne inddrager den unge i deres egen udvikling, så den unge kan følge med i deres egen udvikling.(visuelt) • Afdelingsudvikling; hvor fokus er mere på medarbejderens ageren og handling, Frem for vurdering og analyse af den unges handlinger.Arbejdsopgaver og ansvars områder• Organisations udvikling – På Solglimt er vi en 3 mands ledelsesgruppe, som fælles, planlægger, udfører og fastholder udviklingsplanen. • Sikre at den pædagogiske linje og faglighed bliver fuldt. • Ansvarlig for udvikling og forandringsprojekter på afdelingen og delansvarlig for organisatoriske ændringer og projekter.• Økonomisk styring og håndtering af personalets økonomi, samt styring af de unges økonomi. • Almene drift opgaver, få tingene til at lykkedes. • Ansvarlig for det tværprofessionelle samarbejde med læger, sagsbehandlere, psykologer, psykiatere, diætister, forældre og lærer mm.• Ansvarlig for rapporter og orientering til myndigheder.• Skemaansvarlig for det pædagogisk personale.• Ansvarlig for individuel personaleudvikling, herunder MUS samtaler. • Sparring og vejledning af personalet. Ift. deres pædagogiske arbejde og faglighed• Oplæg og undervisning både internt og for samarbejdspartnere, skoler og andre interessenter.• VISO specialist – Specialist for Solglimt, ved Socialstyrelsens center for specialviden. Rådgiver/specialist i sager vedr. børn med kronisk somatisk sygdom, hvor deres trivsel er i risiko.

• Daglig relationsarbejde med de unge. • Kontaktpædagog funktion for 2 unge af gangen, torv holder på deres udvikling og trivsel. Samt den primære kontakt med forældrene. • Motivator for motion på hver vagt• Undervisnings erfaring–Undervist om diabetes på skoler og andre organisationer. • Medier – Jeg har skrevet hjemmeside tekster Tillidsrepræsentant 2013 - 2016- I 2013 blev jeg valgt tilSolglimts TR.• Ansvarlig for alle forhandlinger og aftaler mellem personale og ledelse.• Jeg har I flere tilfælde været ledelsens sparringspartner.• Myndighed fra fagforeningen, til at forhandle og indgå aftaler.• Medarbejderrepræsentant i bestyrelsen

Konsulent virksomhed på hobbyniveau.• Coaching og Rådgivning af projektledere og virksomhedsejere om Forandringsprocesser, udvikling og implementering. • Networking erfaring • Marketing – erfaring med marketing på sociale medier og tekstskrivning. • Virksomheden er en hobbyvirksomhed.

Organisation, der arbejder med børn og voksne med handicap og/eller psykosociale vanskeligheder.• Jeg var en del af Special Assignment Service(SAS)Teamet, som blev tildelt opgaver i forskellige dele af organisationen, der manglede støtte eller vejledning i forskellige problematikker.• Ansvarlig for at identificerer og rapporterer udviklingsområder til ledelsen.• Jeg udviklede min kulturelle forståelse og min tværprofesionelle samarbejdsevne.• Personlig udvikling – erfaringen, har gjort mig mentalt og fagligt stærkere.

Institution for unge med psykosociale problematikker.

Institution for voksne med mentalt og/eller fysisk handikap.

Restaurant with a la carte menu.• My first manager position, I was responsible for the purchase of various goods, design of work plan, and daily management of the waiters.

After school Institution with kids between 6 – 10 years old.