PROFIL  Créer, dynamiser et développer une structure de formation Formation initiale et continue, alternance, professionnelle, FOAD + de 15 ans d’expérience en Direction générale, Direction de filiale et BU Forte culture du résultat et esprit entrepreneurial Capacité à manager des organisations multiculturelles et multisites Grand groupe, PME et Start upCOMPÉTENCES CLÉS  Planifier, coordonner, superviser, diriger en environnement multi sites et multi culturel Auditer, diagnostiquer les risques et faiblesses d’une organisation et en tirer un plan d’actions correctif Concevoir, piloter, animer une stratégie de développement (commercial, marketing/com, organisationnel) Définir un plan et piloter des objectifs commerciaux, opérationnels et financiers Développer, restructurer, organiser, accompagner le changement Le groupe I-maginer, c'est 4 marques : Arinfo - Ecole des Métiers du Numérique (OF & CFA) / I-magineLab (Ateliers créatifs pour enfants / OpenSpace3D (Éditeur Réalité Virtuelle & Augmentée) / Formao (LCMS)- Élaboration de la stratégie globale du groupe et supervision de son exécution - Gestion des ressources et moyens (organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc.) pour réaliser les objectifs assignés par marque (CA, rentabilité et croissance)- Élaboration et garantie d’un business model par marque / Organisation du pilotage des budgets - Création et développement du CFA Arinfo (CFA des Métiers du Numérique)- Création et développement d’un pôle Reskilling-POE - Refonte des offres I-magineLab & OpenSpace3D - Repositionnement et élargissement de l’offre Arinfo (Titre pro, CQP, ...)- Déploiement géographique des marques (implantation de 9 nouveaux centres sur 5 régions)- Élaboration, mise en place et pilotage du développement opérationnel (commercial, marketing, ...)- Encadrement de + de 50 collaborateurs

- Redressement et stabilisation de la situation financière du pôle Formation Continue/CEL et du pôle Alternance (80 métiers / 8 filières)- Redéfinition de la stratégie, mobilisation des équipes et mise en œuvre du changement- Décloisonnement des pôles FI/FC – structuration du travail collaboratif et synergies- Gestion opérationnelle en contexte multi sites – Evry – Massy – Bondoufle- Développement de l’offre de formation- Encadrement : >40 en hiérarchique et >200 en fonctionnel

- Gestion opérationnelle de la Business Unit « IPC » - Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing- Création, développement et vente de l’offre IPC : 5 parcours / club membership (ateliers, conf, ...)- Elaboration et suivi des budgets (1.5M€) - Suivi des indicateurs de performances- Encadrement de 11 permanents et 40 sous-traitants (formateurs vacataires)

- Gestion opérationnelle de la structure et encadrement (> 20 personnes dont 11 à Grenoble) - Elaboration et suivi des budgets (3,4M€) - Suivi des indicateurs de performances- Définition et mise en œuvre des axes de développements stratégiques (marketing, commercial, ...)

- Développement de l’unité d’affaire Management de Projet & Innovation- Conception et animation de formation sur mesure et de solutions e-learning

- Lancement d’une offre innovante dans le domaine de la traçabilité/contrefaçon (fibre de verre)- Gestion opérationnelle du centre de profit avec encadrement de 5 personnes- Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement

- Développement du CA - vente de licences et prestations de services (conseil, formation...) - Gestion des partenaires (SSII, Intégrateurs, ...) / Création d’événements marketing - Encadrement et animation d’une équipe de 4 personnes

- Prospection, négociation et vente de solutions globales sur un portefeuille prospects/clients - Gestion de la relation client et suivi commercial / Gestion des partenaires-fournisseurs