Michael Pakula - Telemarketing Og Mødebooking Email & Phone Number

København, Hovedstaden, Danmark

Succesfuld markedsføring starter med et solidt datagrundlag. CallMark skaber stærke resultater for danske og skandinaviske virksomheder med udgangspunkt i data, segmentering og salg. Vi er eksperter i kundekontakt, og vi arbejder målrettet for at skabe sikre leads gennem effektiv telemarketing og mødebooking.Ring +45 70 10 65 60 og få et tilbud eller læs mere her: www.callmark.dkMichael PakulaMobil: 29498334Mail:… Show more Succesfuld markedsføring starter med et solidt datagrundlag. CallMark skaber stærke resultater for danske og skandinaviske virksomheder med udgangspunkt i data, segmentering og salg. Vi er eksperter i kundekontakt, og vi arbejder målrettet for at skabe sikre leads gennem effektiv telemarketing og mødebooking.Ring +45 70 10 65 60 og få et tilbud eller læs mere her: www.callmark.dkMichael PakulaMobil: 29498334Mail: mp@callmark.dk#telemarketing#mødebooking#data#markedsanalyse Show less

København, Hovedstaden, Danmark

Kampro er specialister indenfor salgsudvikling til mindre og mellemstore virksomheder.Kampro er skabt på basis af +20 års erfaring med salg til primært BtB virksomheder, hvor jeg har været direktør, CCO og salgschef indenfor forskellige brancher. Jeg kan se, at mange mindre og mellemstore virksomheder har udfordringer, når det kommer til deres salg - det kan jeg løse - derfor kampro. Kerne kompetencerne er:# Kundeanalyse# Salgstræning# Storkunde styring#… Show more Kampro er specialister indenfor salgsudvikling til mindre og mellemstore virksomheder.Kampro er skabt på basis af +20 års erfaring med salg til primært BtB virksomheder, hvor jeg har været direktør, CCO og salgschef indenfor forskellige brancher. Jeg kan se, at mange mindre og mellemstore virksomheder har udfordringer, når det kommer til deres salg - det kan jeg løse - derfor kampro. Kerne kompetencerne er:# Kundeanalyse# Salgstræning# Storkunde styring# Lead Management# SalgsstrategiEt samarbejde med Kampro starter med en gennemgang og analyse af jeres virksomhed, hvor der sættes fokus på jeres nuværende position, strategi, kompetencer samt salg- og kundestyringssystemer som anvendes, en såkaldt situationsanalyse. Dette sammenstilles med ønsket vækstplan, hvorefter der aftales et konkret udviklingsforløb, som kan indeholde en gennemarbejdet kundeanalyse som beviser, hvilke kunder der egentlig tjenes penge på og hvilke der ikke tjenes på. Derudover udvikles sælgerenes salgskompetencer gennem målrettet og individuel salgstræning, så I derigennem sikrer, at alle de nødvendige kompetencer, for at kunne udvikle jeres kunder og tiltrække nye storkunder. Kampro styrker dit salg Show less

Kommercielt ansvar med salg og logistik- distributionsstyring. FK Distribution A/S er datterselskab af det børsnoterede selskab North Media A/S. Rapportering til bestyrelsen i North Media A/S.# P&L ansvar# Opbygning af digital markedsføringsplatform for rekruttering af 10.000 jobsøgere årligt# Udvikling af branding- og kommunikationsstrategi # Opbygning af marketingsafdeling med fokus på digitalisering # Ledelse af 50 administrative medarbejdere, herunder 7 personer i… Show more Kommercielt ansvar med salg og logistik- distributionsstyring. FK Distribution A/S er datterselskab af det børsnoterede selskab North Media A/S. Rapportering til bestyrelsen i North Media A/S.# P&L ansvar# Opbygning af digital markedsføringsplatform for rekruttering af 10.000 jobsøgere årligt# Udvikling af branding- og kommunikationsstrategi # Opbygning af marketingsafdeling med fokus på digitalisering # Ledelse af 50 administrative medarbejdere, herunder 7 personer i direkte reference# Distribution til 2 mio. husstande ugentligt via 4000 omdelereI forbindelse med stillingen som distributionsdirektør var jeg tillige adm. direktør for datterselskabet Dansk Distributions Center, ejet 50/50 mellem FK Distribution A/S og Berlingske Media A/S. Selskabet blev i år 2014 opkøbt af FK Distribution A/S, og aktiviteterne blev insourcet i den daglige forretning hos FK Distribution A/S. Resultater:# Forandret divisionen til en performance drevet kultur via performance management. # Udviklet organisationen til at være mere dynamisk og progressiv i tilgangen til marked og kunderne. # +37% vækst i antallet af jobsøgere (omdelere) via digital markedsføring og ny brandingstrategi# Oprettet ny distribution til 600.000 husstande på 8 måneder Show less

Ansat som salgschef, med henblik på opbygning af nyt strategisk forretningsområde indenfor distribution. Mit ansvarsområde var opbygning af ny salg, kundeservice og marketingsafdeling samt at udvikle ny brandingstrategi.Overtog det landsdækkende salgsansvar efter 12 måneder, hvor fokus var strukturering og optimering af salgsafdelingerne i Danmark. Herunder opbygning af Key Account Management funktion.# Et årligt salgsbudget på + 350 mio. kr.# Salg til top 50… Show more Ansat som salgschef, med henblik på opbygning af nyt strategisk forretningsområde indenfor distribution. Mit ansvarsområde var opbygning af ny salg, kundeservice og marketingsafdeling samt at udvikle ny brandingstrategi.Overtog det landsdækkende salgsansvar efter 12 måneder, hvor fokus var strukturering og optimering af salgsafdelingerne i Danmark. Herunder opbygning af Key Account Management funktion.# Et årligt salgsbudget på + 350 mio. kr.# Salg til top 50 detailkæder i Danmark, hvoraf jeg selv havde KAM salg til top 5 # Ledelse af 8 eksterne salgskonsulenter#Årligt Business Development budget på +7% (Min. 25 mio. kr.) Resultater:# Salgsudvikling på +24% fra år 2010-2012 # Opbygning og implementering af Key Account Management funktionen i organisationen# Udviklet organisationen fra en reaktionær salgsorganisation til en proaktiv, målrettet og kundefokuseret organisation, styret via performance management.# Implementeret nyt CRM system med fokus på KAM styring Show less

Tåstrup

I tillæg til at være distributionsdirektør for FK Distribution A/S var jeg Administrerende direktør, CEO, for Dansk Distributions Center (DDC), datterselskab til FK Distribution A/S. Et ejerforhold på 50/50 mellem FK Distribution A/S og Berlingske Medier A/S. # P&L ansvarlig med en virksomhedsomsætning på + 85 mio. kr. årligt og en overskudsgrad på +10%. # Ledelse af 16 medarbejdere, heraf 3 afdelingschefer i reference # Selskabet blev opkøbt af FK Distribution A/S i år 2014 og… Show more I tillæg til at være distributionsdirektør for FK Distribution A/S var jeg Administrerende direktør, CEO, for Dansk Distributions Center (DDC), datterselskab til FK Distribution A/S. Et ejerforhold på 50/50 mellem FK Distribution A/S og Berlingske Medier A/S. # P&L ansvarlig med en virksomhedsomsætning på + 85 mio. kr. årligt og en overskudsgrad på +10%. # Ledelse af 16 medarbejdere, heraf 3 afdelingschefer i reference # Selskabet blev opkøbt af FK Distribution A/S i år 2014 og selskabets aktiviteter blev insourcet i FK Distribution A/S.Resultater/succeser:  Optimering af omkostningsstrukturen for derigennem at øge ebit  Lukning af afdelingskontor og insourcing af opgaver til hovedkontoret Ny kulturopbygning med fokus på performance og KPI Show less

København

Salgschef, CCO med ansvaret for at udvikle og implementere ny salgsstrategi. # Årlig salgsomsætning på 80 mio. kr. # Ledelse af 12 eksterne konsulenter og 2 marketingassistenter # Primære kundegrupper var større elinstallatører, rådgivende ingeniører og arkitekter i Danmark med henblik på salg af belysningsartikler til nybyggeri og renoveringerResultater:# Udvikling og implementering af ny salgsstrategi# Delvis ensretning og strukturering af den eksterne… Show more Salgschef, CCO med ansvaret for at udvikle og implementere ny salgsstrategi. # Årlig salgsomsætning på 80 mio. kr. # Ledelse af 12 eksterne konsulenter og 2 marketingassistenter # Primære kundegrupper var større elinstallatører, rådgivende ingeniører og arkitekter i Danmark med henblik på salg af belysningsartikler til nybyggeri og renoveringerResultater:# Udvikling og implementering af ny salgsstrategi# Delvis ensretning og strukturering af den eksterne salgsorganisation i forhold til besøg, kundeudvikling og business development via performance management Show less

Skovlunde

Salgschef, med fokus på Business Development af supply change løsninger til Key Accounts indenfor BtB og OEM-industrien i Danmark, Skandinavien og Nordeuropa. Medlem af direktionen. # Salg af tekniske produkter og end-to-end løsninger til BtB og OEM i Danmark og Norden# Ledelse af 4 Key Account Managers og 4 salgskonsulenter # Værdistrøm og procesanalyse af OEM kunders produktion og indkøbsmønster# Opbygning af dansk forhandlernetværk Resultater:# Organisatorisk… Show more Salgschef, med fokus på Business Development af supply change løsninger til Key Accounts indenfor BtB og OEM-industrien i Danmark, Skandinavien og Nordeuropa. Medlem af direktionen. # Salg af tekniske produkter og end-to-end løsninger til BtB og OEM i Danmark og Norden# Ledelse af 4 Key Account Managers og 4 salgskonsulenter # Værdistrøm og procesanalyse af OEM kunders produktion og indkøbsmønster# Opbygning af dansk forhandlernetværk Resultater:# Organisatorisk opbygning af et stærkt og proaktivt salgsteam i form af en stærk og dybt forankret performance management kultur indenfor Supply Change Management, SCM.# Øget omsætning med +24% over 2 år# Videreudviklet Key account management funktionen Show less

Skovlunde

Eksportchef, overordnet ansvarlig for opbygning af nyt forhandlernetværk i Skandinavien samt den generelle markeds- og forretningsudvikling af virksomhedens eksportkunder. # Budget på +35 mio. kr. # Ledelse af 10 eksport- og salgskonsulenter # Primære produkter var salg af befæstelse til grossister indenfor BtB og OEM-industriResultater:# Opbygning af forhandlernetværk i hhv. Norge, Sverige og Finland# Omsætningsvækst med + 22% indenfor første 12 måneder#… Show more Eksportchef, overordnet ansvarlig for opbygning af nyt forhandlernetværk i Skandinavien samt den generelle markeds- og forretningsudvikling af virksomhedens eksportkunder. # Budget på +35 mio. kr. # Ledelse af 10 eksport- og salgskonsulenter # Primære produkter var salg af befæstelse til grossister indenfor BtB og OEM-industriResultater:# Opbygning af forhandlernetværk i hhv. Norge, Sverige og Finland# Omsætningsvækst med + 22% indenfor første 12 måneder# Ensretning af salgsorganisationen med øget fokus på at udvikle kundernes og markedets potentiale Show less

Ishøj

Account manager med ansvaret for salg af distributionsløsninger til mindre og mellemstore BtB virksomheder i Danmark.

Glostrup

Account manager med ansvaret for salg af transportløsninger til BtB virksomheder i Danmark.Primære markeder var Danmark, Skandinavien og Nordeuropa

Glostrup

Speditør med ansvaret for disponering af godstransport til Skandinavien

Brøndby

Gennemførte speditør elev uddannelsen hos P. Poulsen Shipping A/S.Virksomheden gik konkurs, hvorefter ansættelsesforholdet stoppede

Certificate In Business Leadership, Cbl

CBL - Certificate in business and leadership, en del af 1. års MBA Studie.

Mercury Sales Leadership

Mercury sales leadership

Hh, Økonomi