Šéfredaktor a vedoucí video sekce na webu visiongame.czTvůrce několika sérií:FPI (First Person Interview) - Rozhovory s CZ a SK vývojáři, které stříhám tak aby výsledek byl hlavně jejich vyprávění. Žádné zbytečné řeči moderátora.Díky tomu z nich pak mohu sestavovat i různé dokumenty o konkrétních hrách. Například tento o sérii Vietcong jsem dal dohromady ze záznamů, které jsem sbíral 4 roky: https://youtu.be/oPMdwBvdpu4Co je ... - Serie podobná FPI, ale zaměřena vždy na jednu konkrétní hru. Kratší stopáž, žádné řeči moderátora. 5 otázek pro ... - Krátké textové rozhovory, které vydáváme na visiongame.cz

Produktová fotografie, převážně zlatých šperků.V zásadě něco co posledních 5 let dělám hlavně kvůli tomu, že vedle toho děláme s kolegou VisionGame, což je finančně totálně mínusový projekt a je potřeba nějak živit rodinu.

Pro GoldKnights jsem jsem pracoval jako CM a PR Specialist na projektu The Last Oricru. (https://store.steampowered.com/app/1663640/The_Last_Oricru__Final_Cut/?l=czech)Na projektu jsem se podílel od focus testu, kde jsem začal jako spojka mezi focus testery a vývojáři. Později jsem dělal co bylo třeba. Připravoval podklady pro publishera, stříhal/točil dev diary videa, prezentoval hru na Gamescomu 2022, staral jsem se o veškeré sociální sítě včetně Steamu, vyhledával spolupráce s influencery a další.Bohužel hra neměla požadované prodeje a tak se po vydání posledního patche studio zredukovalo.

Pod tímto jménem jsme s kamarádem dlouho točily svatby. Mimochodem jsme byli první v ČR, kteří používali zrcadlovky místo kamer, což často působilo rozruch mezi svatebčany.(Prvenstvím jsem si naprosto jist, protože jsem měl tehdy přímo od Canonu půjčené první 7D. V době kdy byli v ČR pouze dva kusy.)

První zkušenost s vedením malé redakce. Plánováním obsahu, motivováním redaktorů, shánění nových, vymýšlení rubrik ... Malý projekt s nulovým budgetem. Redaktorům jsme nic neplatili, takže to bylo jen o tom je přesvědčit, že to dělat chtějí a to byla moje práce.Bohužel po cca dvou letech, kdy projekt nějak běžel a pravidelně tam vycházelo několik článků týdně o něj "investor" ztratil zájem, s tím odpadli i dva redaktoři a pak už to bylo jako domeček s karet. Neudržitelně se postupně začali rozutíkávat redaktoři a nakonec se celý projekt zazimoval.

Na popud známého, který v této firmě nastoupil pár měsíců přede mnou, jsem se v Z Studiu přihlásil na otevřenou pozici expedienta.Motivace za tím byla snadná. Zmíněný známí, měl interní informace o tom, že se má otevírat v horizontu pár měsíců nové obchodní oddělení, které bych teoreticky mohl vést. Každopádně tradice firmy byla v té době spíše v povyšování lidí, kteří již jsou zaměstnanci, než v braní těch z venku. Můj kalkul tedy byl v tom začít dole a při první příležitosti začít stoupat.Nicméně po nějaké době firma přišla o největšího zákazníka a musela hodně ořezat plány na růst. Takže nové oddělení nikdy nevzniklo. V průběhu let jsem se sice hlásil na několik pozic výše, ale vždy vybrali někoho jiného.Paradoxně, když jsem přinesl po pár letech výpověď, tak mi ředitel nabídl pozici vedoucího oddělení kalkulací. Kdybych to tehdy vzal, tak bych skočil z úplného spodku až do nejvyššího managementu firmy, která tehdy měla cca 150 lidí. V té době mi to přišlo tak postavené na hlavu, že jsem to ani nezvažoval a odešel jsem.

Po dokončení VOŠ jsem několik let působil ve Zlínské kanceláři Partners. Kromě starání se o své klienty jsem se také účastnil výběrových řízení nových poradců, vedl jsem úvodní zaškolovací semináře (Většinou pro skupiny 5 - 10 lidí) a působil jako jejich garant/mentor když začínali.S odstupem jsem za tuto zkušenost rád. Paradoxně nastavením, které tehdy bylo jsem vlastně moc nevydělal, protože peníze jsem měl za práci s klienty a práci s mladšími poradci jsem dělal defakto zadarmo. Každopádně jsem se naučil hodně o práci s lidmi a jejich vedení.Také jsem rád, že mám tuto zkušenost právě s Partners, kteří zůstali solidní firmou, což se o jejich konkurenci říct nedá. Můžu tak mít i po letech dobrý pocit z toho, že mým klientům jsem často zařídil například úroky na hypotékách, na které by sami nedosáhli a zároveň je nezavazoval k nevýhodným dodatečným produktům, kterými si banky nižší úroky často kompenzují.Každopádně jsem se v rámci této práce dostal i ke spoustě školení zaměřených na rozvoj manažerských dovedností, které jsem později hojně využil v další kariéře.

Po dokončení SŠ jsem byl doporučen do Olomoucké tiskárny, která tehdy hledala nového tiskaře k ofsetovém stroji Adast Dominant.Po prvním nadšení, že aniž bych se o to nějak aktivně snažil, tak mám už s vysvědčením jistou i práci jsem však vystřízlivěl a po této roční zkušenosti, jsem se vrátil ke studiu.