Executive – Expert – Interim SEARCHSie suchen das richtige Talent, den richtigen Manager oder auch den richtigen Experten - ich finde ihn (m, w, d) für Sie! https://www.qrc-group.com/partner/mr/Die gestiegenen Umlagen, die Preisexplosion an den Energiemärkten im vierten Quartal 2021 sowie der Russland-Ukraine-Konflikt führten zu einer herausfordernden Situation. Diese überforderte nicht nur die Risikomanagementsysteme der meisten Energieversorger, sondern auch häufig die verantwortlichen Führungskräfte.Vertrauen Sie nicht auf Menschen, die kein Fachwissen in diesem Geschäft haben, um Ihre Geschäftsführer, Vertriebsleiter und Beschaffungsleiter zu finden. Die letzten zwei Jahre haben gezeigt, wie schnell auch ein gut aufgestellter Energieversorger ins "Wanken" kommen kann! Die QRC-Group, insbesondere ich, kann Ihnen wirkliche Talente mit dem notwendigen Fachwissen in dieser Branche vermitteln.

Beratung von Energieversorgern, Wärmeversorgern, Wasserver- und Abwasserentsorgern, von Breitband- und Rechenzentrumbetreibern, Bäderbetrieben, Entsorgungsunternehmen und anderen Unternehmen, nicht nur des ÖPNV und der DaseinsvorsorgeZur Zeit am meisten nachgefragt: Energiebeschaffungs – Check!Vor-Ort-Aufnahme des Ist-Standes: 5 Tage vor Ort• Analyse aller relevanter Verträge (z. B. Portfoliomanagementvertrag/Vollversorgungsvertrag, Einspeiseverträge, Kraftwerksbeteiligungen etc.)• Analyse der Beschaffungsstrategie und -prozesse für verschiedene Kundengruppen• Analyse des Pricings, der Risikorichtlinie und des VertriebsAusarbeitung eines Berichts auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse: 3-6 Tage (wenn gewünscht vor Ort)• Darstellung der Vor- und Nachteile bestehender Verträge• Empfehlungen zur Vertragsänderung• Aufzeigen von Chancen und Risiken in der Beschaffungsstrategie und im Beschaffungsprozess• Überprüfung des Pricings und der Risikorichtlinie• Ergebnisse der VertriebsanalysePräsentation der Ergebnisse und gemeinsame Abstimmung: 2 Tage vor Ort• der Zukünftiger Beschaffungsstrategie• der Anpassung des Beschaffungsprozesses

Betriebsführer überwachen, steuern und darauf achten, dass alle Dienstleistungen erbracht werden (ca. 15 Mitarbeiter beim Betriebsführer, Wasser- und Abwassernetz + zwei Kläranlagen) – da seit Jahren nur Minderleistungen durch den Betriebsführer erbracht wurden, hatte dies eine extrem hohe PrioritätErstellen des Wirtschaftsplanes inklusive InvestitionsplanFördermöglichkeiten eruieren und nutzen z.B. die Förderung einer neuen, redundanten Hauptwasserversorgungsleitung (die alte war vor 1930 errichtet worden und noch in Betrieb) beantragen, den Bau danach ausschreiben und vergeben und darauf achten, dass alle Bedingungen, die für die Förderung Voraussetzung waren, auch eingehalten wurden (800 T€ Investitionsvolumen)Integrieren zurückgewonnener Konzessionsgebiete Aufbau eines Personalstammes für die Stadtwerke um den externen Betriebsführer durch eigene Mitarbeiter zu ersetzen – „Stadtwerk mit eigenen Mitarbeitern“ aufbauen.Gebühren- und Preiskalkulation + Abrechnung.Kommunikation gegenüber Stadt, Stadtrat, allen Ausschüssen, der Öffentlichkeit und den verschiedenen Gremien

Beschreibung• der Führung, Steuerung und Übernahme der Verantwortung für die langfristige Sicherung von Qualitäts-, Umsatz- und Ertragszielen sowie für die strategische Weiterentwicklung und Umstrukturierung des Unternehmens• der Weiterentwicklung von Zukunftsthemen wie umweltfreundliche und klimaschonende Energiebereitstellung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Unternehmenskooperationen und neue Geschäftsfelderder • der ständigen Weiterentwicklung der Organisation und Optimierung der Prozesse• der Initialsetzung für die Entwicklung neuer, innovativer Geschäftsfelder, Produkte, Dienstleistungen und Strategien• Bereich Breitband (LWL): von der Strategie, über Ausbau bis hin zum Betreiben der Netze und Versorgen der Kunden• der Projektierung, dem Aufbau und dem Betreiben von Nah- und Fernwärmenetzen• Marketing & Öffentlichkeitsarbeit, Regionalmarketing, CSR, Kampagnenmanagement • Projektmanagement und der Dienstleistungssteuerung• der Lobbyarbeit/ Verbandsarbeit/ Öffentlichkeitsarbeit und im „Netzwerken“• Umgang mit Gremien, Arbeitnehmervertretern, Politik, Verwaltung etc.• Stadtwerkevertrieb, d.h. Akquise, Beratung und Betreuung von Stadtwerken (bzw. deren Geschäftsführern) bezüglich Ausrichtung der Geschäftstätigkeit• Vertrieb und Handel mit Strom, Gas, Emissionsrechten, Derivaten, Herkunftsnachweisen• der Vermarktung und Optimierung von KraftwerksleistungZum Verantwortungsbereich des kaufmännischen Werkleiters gehören:o Vertrieb Energie und Telekommunikationsdienstleistungeno Vertriebsabrechnung, Forderungsmanagemento Kundenverwaltungo Energiebeschaffungo Finanz- und Rechnungsweseno Controlling,o Regulierungs- und Risikomanagemento Allgemeine Verwaltung, Personalweseno Netzwirtschaftliche Aufgaben, Netzentgeltabrechnungo Marketing, Öffentlichkeitsarbeito Betriebsverwaltung Bäder

Bereichsleiter Vertrieb und Marketing- Verantwortlicher Innovationsmanagement und Strategieentwicklung; u.a. Mitglied der Thüga Innovationsplattform- Veranstaltung von Messen, das Führen und Ausarbeiten von Marketingkampagnen und –aktionen; - Ausgestaltung der kompletten Marketingaktivitäten Regionalmarketing und Öffentlichkeitsarbeit Sponsoring (CSR) Redaktionsverantwortlicher für die Kundenzeitschrift „havenlicht“ Betreuung Internetauftritt, Leitung des Kundenzentrums sowie des Callcenters inklusive Steuerung eines externen Callcenters Verantwortlich für Energiedienstleistungen und Energieberatung inklusive - Energieeffizienzberatung, Durchführung von Energieaudits sowie führen der Synergiegemeinschaft etc. pp.- Produktentwicklung und Gestaltung- Ergebnisverantwortung für Energiebeschaffung/ -handel und Optimierung von Strom, Gas, Wasser, Zertifikaten- Ergebnisverantwortung für den kompletten Vertrieb – Akquise, Kundenbetreuung und –pflege; dem Durchführen des VertriebscontrollingsDurch „Thüga Transparente Vertriebssteuerung“ (2014 vs. 2016) nachweisliche Bestnote für die herausragende Neupositionierung des kompletten Bereiches!

 Verantwortlicher für die strategische Ausrichtung meines Bereiches Produktentwicklung und Gestaltung Stadtwerkevertrieb: verantwortlich für die Akquise, Betreuung und Beratung von Stadtwerken (bzw. deren Geschäftsführern) bezüglich Energiebeschaffung, Portfoliomanagement, Risikocontrolling, Ausgestaltung der Produkte und Dienstleistungen etc pp. verantwortlich für die Energiebeschaffung, Handel und Optimierung von Strom und Gas - OTC und Börse – der Pfalzwerke AG Prop-Trading (Volumen ca. 10 TWh) Portfoliomanagement für den PFALZWERKE-Vertrieb, Stadtwerke und Industriekunden - Strom und Gas EEG-Direktvermarktung Vermarktung/ Optimierung von Kraftwerksleistung Marktanalyse/ Pricing Bilanzkreismanagement Strom/ Gas; Führung Differenzbilanzkreis  Verlustenergiebeschaffung

 Verantwortlicher für Produktentwicklung sowie für die Entwicklung der Vertriebsstrategie – wo kann sich EMB hin entwickeln? verantwortlich für die Akquise, Betreuung und Beratung von Stadtwerken (bzw. deren Geschäftsführern) bezüglich Energiebeschaffung, Portfoliomanagement, Risikocontrolling, Ausgestaltung der Produkte und Dienstleistungen etc pp. verantwortlich für die Energiebeschaffung, Aufbau eines Portfoliomanagements für Stadtwerke und große Industriekunden  Handel und Optimierung von Gas am OTC Markt Assetoptimierung und -vermarktung (Gasspeicher) Gasabsicherungsgeschäfte (Ölswaps) verantwortlicher Projektleiter beim Aufbau des Gashandels Verantwortlicher beim Aufbau des Stromvertriebes für EMBDurch Neustrukturierung der Beschaffung wurden 55 Millionen €Beschaffungskosten eingespart.

 gesamte energiewirtschaftliche Planung und Steuerung des Portfolios Weiterentwicklung des Beschaffungsmodells Abwicklung der EEG und KWK Sachverhalte commodityübergreifende Risikoabsicherung (Absicherung ölpreisindizierte Gasverträge über Ölswaps)

 verantwortlich für die Händler der enviaM Koordination/ Durchführung sämtlicher Handels-/ Beschaffungsaktivitäten sowohl im Spot- als auch im Longterm  Optimierung der offenen Position entsprechend Marktgeschehen und Risikolimite Vermarktung/ Steuerung/ Einsatzplanung der Erzeugungs-kapazitäten der enviaM sowie der Anlagen der Kunden Aufbau EmissionshandelDurch die Nutzung von Flexibilitäten in Verträgen und von Arbitragepotenzialen wurden 30 Millionen €/a zusätzliche Erlöse generiert (davon 3 Millionen €/a aus dem Eigenhandel).

 Handel von Strom und Derivaten auf Strom zur Deckung und Optimierung des Vertriebsportfolios day-ahead bis Longterm Spekulativer Eigenhandel Vermarktung/ Steuerung/ Einsatzplanung der Erzeugungs-kapazitäten der enviaM sowie der Anlagen der Kunden Optimierung von Langfristverträgen gegen den Großhandelsmarkt

 Mitglied Basisgruppe Handel intensive Mitarbeit beim Aufbau des Energiehandels Mitarbeit bei der Auswahl des Handelssystems Mitarbeit am Entwerfen von Excel-Tools Portfoliomanagement etc.  Mitarbeit bei der Umsetzung der Prozesse/ Schaffung der Rahmenbedingungen

Technischer Key Account Manager im Bereich Leiterplattenbestückung

Mitarbeiter in den Bereichen Einkauf, Vertrieb, Organisation, Marketing und Rechnungswesen