Responsibilities:- Technical Leadership: Led a team to ensure high-quality development and product support.- Strategic Planning: Developed and implemented technical strategies to achieve business goals.- Architectural Solutions: Designed system architectures, transitioning from monolithic to microservices architecture to enhance flexibility and scalability.- Documentation: Created and maintained technical documentation and standards to ensure development quality.- Project Management: Oversaw the development process using Agile methodologies and Gantt charts for planning.- Budget Management: Managed the budget for technical projects, ensuring efficient use of resources.- Vendor Management: Oversaw subcontractor work, ensuring fulfillment of obligations.- Innovation: Developed new technologies and products to maintain competitive advantage.- Stakeholder Engagement: Conducted regular meetings to discuss progress, gather feedback, and make decisions.Achievements:- Grants: Secured two Bortnik Foundation grants for innovative developments: a recommendation algorithm for a courier service aggregator (accuracy improved by 37%) and a scoring module for factoring counterparties (created a new line of business).- Technical Transformation: Successfully transitioned to a microservices architecture, enhancing system speed, scalability, and reliability.- Effective Management: Implemented Agile and Gantt chart methodologies, increasing process transparency by 75%.- Cost Optimization: Achieved a 20% budget savings without compromising quality.- Vendor Management: Improved subcontractor quality and performance.- Stakeholder Engagement: Conducted regular meetings to enhance processes and strategic decisions.- Standardization: Implemented standards that improved development quality by 40%.- Presentations at Events: Represented the company at conferences and events, strengthening its reputation.

FinTech Projects for Digital Finance International (2021-2024) Role: Tech Lead- Defined and implemented architecture for system scalability and reliability; selected appropriate technologies and tools.- Collaborated with leadership and partners to ensure project transparency.- Conducted code reviews, developed coding standards, and automated processes.- Implemented data and application security measures.- Supported digital transformation initiatives and developed the company's IT strategy.Technology Stack: Ruby/Rails, Sidekiq, Kafka, REST, Grape API, Docker/Kubernetes, Webpacker.Key Achievements:- Implemented business practices to enhance development quality.- Successfully launched a new product line, expanding service offerings.- Developed new customer services and improved user experience.- Participated in professional meetups and promoted best practices.---Server Equipment Monitoring Project for "Instroy-Integration" LLC (2023-2024) Role: CTO and Architect- Led the project from concept to completion, adhering to budget and timelines; implemented Agile and Scrum methodologies, increasing efficiency by 25%.- Defined architectural solutions, implemented monitoring technologies, and ensured security.- Coordinated a team of specialists and conducted regular performance evaluations.- Collaborated with management to align requirements and provide regular reporting.Key Achievements:- Deployed a pilot server equipment monitoring system in one region of Russia, with plans for expansion to other regions.

Достижение:Задача: Переход с аутсорсингаОрганизация работы департамента (29 специалистов) и подручных ему отделов с "нуля":- Произведена аналитика и представлен план по формированию 0,1,2 линии сопровождения в новой IT-структуре- Произведена аналитика и построена новая инфраструктура компании( на базе собственных серверных мощностей в ОАЭ), что позволило сократить расходы на IT на 20%.Внедрение ITSM-системы:- улучшение корректности эскалаций на 40%- сокращение общего кол-ва не закрытых обращений на 10%;- обеспечение достижения 90+% показателя по времени решения, согласно зафиксированным требованиям в SLA за счёт внедрения процесса "управление ожиданиями";- обеспечение достижения 99% показателя по закрытым обращениям, без повторного открытия, за счёт применения мер к специалистам, недобросовестно закрывающим обращения + работы с инициаторами, кто повторно открывал обращения без обоснования;Организация отдела разработки - были сформированы 2 Agile команды по разным методологиям.Организация отдела Администраторов и Devops-инженеровТак же выполнялись старндартные функциональные обязаности:- Наем сотрудников,- Распределение бюджета и оптимизация расходов,- участие в скрам процессинге (Daily, Demo, Retro, 1-1, Grooming and Castdev),- подготовка технической документации
- проведение презентаций для команды и владельцев бизнеса о введении новых технологий- участие в корпоративном процессинге (COBR, PI, approvals, meetings and integration.)- помощь в обучении.Принимал участие в разработке CRM системы в качестве разработчика и архитектора.Стэк технологий:* Kafka, Ruby/Rails, Sidekiq, Grape API, Python, MS SQL, Postgres, Redis, Docker, Jenkins CI/CD2. Разработка собственной CRM основанной на сервисах и микросервисах3. Разработка сервиса на Ruby On Rails системы управление пользователями и ролями + интеграция с ActiveDirectory.4. Рефакторинг легаси и разнос SQL монолита на микросервисы и сервисы5. Интеграции с биржевыми площадками (Fix)

Достижение:- Привнесение лучших бизнес-практик благодаря знаниям и опыту работы в аналогичной компании. - Успешный запуск нового продуктовго направления- Успешный выход на новых рынок (Шри-Ланка)- Каналы привлечения клиентов: сайты и мобильное приложение- Teamlead команды 5 человек- Построение процесса разработки - Scrum(Agile)Стэк:* Ruby/Rails* Sidekiq* Docker* Kubernetes* Grape APIДостижения в разработке:1. Рефакторинг проекта (Upgrade Rails (ruby 2.4 = > 3.1), rails 4 => 6), webpack, configs и рефакторинг "уставшего" кода.2. Разработка (gem) для управление файлами конфигураций rails приложение3. Небольшие практики с разработкой PWA - приложения (Android && Ios).4. Докеризация. Построение docker архитекруты, подготовка заготовок под kubernetes5. Существенная доля в разработке бизнес-фичей для процессинга входящих заявок на займ(собрание, обработка и пушинг в црм заявок) и фичей и других сервисах.7. Участие в локальных митапах в качестве спикера.

Достижение:- Вышли на финансовый рынок в 7 азиатских странах (Шри-Ланка, Филлипины, Индонезия, Вьетнам, Комбоджа, Малазия, Индия) из стартап проекта. - Успешный запуск собственной CRM- Каналы привлечения клиентов: сайты и единое мобильное приложение- Teamlead разных команд от 5-15 человек.- Построение процесса разработки по разным методологиям Agile.* Управление всей командой разработки (CIO) на период временного отсутствия руководителя (8 месяцев) - Данный опыт позволил вглянуть на бизнес под другим углом. За этот период мне удалось:- Улучшить показатели в разработке новых фич и уменьшение кол-во багов за счет распределения команды разработчиков на маленькие scrum-команды.- Внедрить прозрачные KPI- улучшить климат в коллективе благодаря сплоченной работе биздева и разработчиков.Стэк:* Kafka* Ruby/Rails* Sidekiq* Docker* Kubernetes* Grape APIДостижения в разработке:1. Разработка проксирующего микросервиса для мобильного приложения. Сервис представляет из себя Rails приложение с проксирующиего заявки через API (grape swagger) через шардинг БД2. Разработка бэк-енд сервиса для мобильного приложения-агрегатора мобильных приложений конкурентов3. Разработка модуля системы(gem) на Ruby On Rails для ETL и коллекшен системы.Сервис представляет из себя сборник всех исходящих и входящих переводов по реквизитам. 4. Разработка сервиса на Ruby On Rails системы управление пользователями и ролями + SSO. Сделали гем-обертку для масштабирования5. Существенная доля в разработке фичей для процессинга(начисление и расчет банковских процентов) и фичей в монолитном Ruby On Rails приложении CRM и других микросервисах.6. Существенная доля разработки фичей для рискового модуля в монолитном Ruby On Rails приложении7. Рефакторинг жуткого легаси.