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Zhuhai, Cn

黄埔区

管理人力资源：1.组织管理；2.人才供应管理；3.领导力与人才管理；4.薪酬和福利管理；5.员工关系管理；6.HR交付与服务管理；7.HR运营管理。一是抓瓶颈(从4人到301人)，二是搭平台（业务三支柱体系建设、OA系统、技术与方法体系），三是建系统（机制与制度系统）。1.人才战略规划：人才需求分析与预测、基于战略成功关键的核心人才地图、人才战略规划模型；2.三支柱人力资源管理体系设计；3.人才机制与制度系统设计：文化价值引领机制、内外市场选拔任用机制、绩效承诺与责任担当机制、授权赋能机制、价值评价与监督机制、价值分配与激励机制、竞争淘汰与退出机制、持续奋斗者机制、能力发展与自我批判机制。4.事业合伙人机制与制度设计方案：合伙人标准、合伙人治理与决策、合伙人责、权、利机制设计5.人力资本价值与价值实现：人力资本定价模型6.职业规划与人员编制：按照企业现有规模、利润到底需要多少人，职位类别、职务设计、人员编制与合理性检验六步法。企业高质量发展的核心是人均效能提升。7.职务分析评价技术与职位（角色）说明书；职务价值评价技术；员工职业通道、任职资格与管理体系设计。8.战略解码与绩效管理体系构建（BEM战略执行力模型、BLM业务战略领先模型、GROW模型与绩效辅导）9.赋能组织、PDCA循环与有效管理者技能基本功开发（目标与计划、辅导与方案、指导与纠偏、反馈与改进、管理者十二项基本功）10.KPI绩效指标体系与绩效管理（KPI设计与量化技术、成功关键图与KPI指标、QQTC四维度指标提炼模型）；平衡计分卡与绩效体系设计（平衡计分卡与企业战略、战略地图法、基于平衡计分卡的指标框架）11.OKR设计与应用工作坊；OKR只是目标管理，不再是企业绩效管理的核心方法。12.EVA绩效考核体系设计（EVA核算与EVA激励计划）13.360度评价与周边绩效评价（内部客户满意度评价）；面向流程的绩效评价（流程绩效与里程碑绩效标准）；6S绩效管理模型。14.企业全面薪酬体系框架与薪酬策略；企业薪酬体系构建模型与技术（八步法、3P+1M模型：基于职务、能力、市场、绩效薪酬设计、宽带薪酬设计）；薪酬总额确定与薪酬总额核算；薪酬结构优化、调整方法与技术；薪酬结构设计技术，长期薪酬与短期薪酬、固定薪酬与浮动薪酬；市场薪酬调查。15.员工满意度与敬业度调查（盖洛普Q12测评）、最佳雇主评价指标及模型16.企业中长期激励计划（股权激励计划、利润分享与虚拟股权设计、TUP计划）；企业高管激励模型；全面认可激励体系设计与积分制管理；对90后、00后的游戏化激励与管理。17.企业招聘录用计划与招聘录用方案设计（社会招聘、校园招聘、内部选聘与竞聘）；人员测评方案设计与工具方法应用（笔试、面试、心理测试方法综合应用：九型人格测试、DISC模型、IDP测试）；评价中心技术与情景模拟测评技术（公文处理、无领导小组、角色扮演）。18.华为最时髦的“小熵理论”、人才激活模型与方案设计（四能机制、竞聘上岗与末位淘汰、干部轮岗）；领导力与干部管理技术（拉姆查兰领导力模型、左哈尔量子领导力、干部管理铁三角与干部管理建设七连环）。19.HR管理健康报表与人才发展成熟度模型；数字化与人才决策，数字化人才画像；OD与组织发展。20.知识管理模型与知识地图（知识优化与知识更新闭环、内容营销、信息沟通与共享循环）；人才辈出方法论与人才梯队建设模型、之字型与火箭型人才；学习地图制作步骤与方法、沙盘模拟培训、行动学习法。21.企业人才退出与再配置设计（员工退出途径、员工劝退方法）22.组织能力建设与组织效能提升23.企业人才优化提升与人才效能提升方案（人效指标量化、人效评估技术、人效监测仪表盘）24.企业高层治理机制设计与领导力发展计划（轮值CEO、EMT团队、基于价值观的领导力）25.对标管理与世界一流企业人力资源对标26.企业领导共识工作坊与团队行动学习27.企业价值管理循环体系设计（价值创造、价值评价、价值分配）28.顶层设计技术与价值观评价

北大国发院林毅夫、姚洋、黄益平、陈春花等的课；周其仁、张维迎等的课北大李稻葵、吴维库等、浙大邢以群、郑强等的课温铁军、金一南、金灿荣、王德峰等的课

供应链管理部区域人才供应与发展部

全球化国际化视野和成功实践经验，海外常驻七年，横贯亚太、东南非、东北欧，征战数十国，打通高端发达市场、欠发达市场、发展中新兴市场大满贯。认同群体理念，遵循群体规范。前三排思维！商业闭环和商业变现！深谙分工协作、志同道合、能力互补、沟通顺畅。负责和主导过的组织和团队皆实现了人力资源是企业的第一经营资源、第一战略要素、第一驱动力的目标。并做出三大贡献：第一，支撑战略；第二，推动业务增长,帮助业务经理解决人的难题；第三，实现组织和人才的发展，并最终提升了组织打胜仗的能力。知识面广，具备跨文化、跨人种、跨区域人文精神和情怀成功实践经验。华为十五年，有规划的积极主动“之字型”发展，营（铁三角服务解决方案代表SSR）、销（铁三角交付代表FR）、供（供应链客户及区域人才供应与发展部部长）、服（全球技术服务GTS无线GSM/CDMA /WCDMA/Wimax交付与服务工程师、交付与服务产品经理、交钥匙工程Full Turnkey无线网络/FTTX交付项目经理、海外代表处交付管理部部长/PMO部长）、人（GTS人力资源部干部发展领导力经理、供应链管理部客户及区域服务部AT成员兼执行秘书、ST成员、HRBP、区域人才供应与发展部部长、粤港澳大湾区国家技术创新中心工业软件产业发展中心人力资源总监、CHRO）、质（运营商BG质量运营部数字化运营变革专家、LTC变革客户基础数据变革子项目经理、81X变革规划专家/IFS/IPD-S变革）几大领域战绩斐然。国内外多次开创性成功实践经验，多次从“0”到“1”，多次从一人一车一司机到成熟稳健运营的独立商业平台。主动性、责任心、全局观、系统性思维、践行和具备企业家、CEO等经营者角色成功实践经验，实操和多次裂变扩散从经营与战略角度、从公司治理角度去思考人力资源问题的机制并打造出多个高绩效组织和团队。华为交付项目&变革管理PMP五级专家、人力资源管理（综合）四级专家、三级管理者任职资格。全球新商业模式“管理能力模式”(Managed Capacity model)、收入分成Revenue Sharing、经营性租赁、Pay As Use等模式的践行者、设计者和推动者。最大管理规模2000+人，全球招聘1500+人，直接培养和发展人才（专家和干部）500+，在人力资源三支柱模型的设计和构建、人力资源SP/BP、年度人才盘点AAD/继任计划TSD、干部发展（角色认知STROBE、90天转身、高端人才发展HET-DP、人才培训NEO）、绩效管理、预算管理、薪酬管理等功能模块标准制定、体系机制开发、人才配置、人员激励等经典功能从实操到顶层设计和精益改进全流程端到端都有成功实践经验，对战略性人力资源管理一直走在前列干在实处。人才堤坝变革和建设。

PMCCHuawei PMPTransformation developmentRevenue and benefitsoperation for Bid Early interventionProject financial operationDirector of department

Shenzhen, Guangdong, China

ICT数字化转型战略变革规划|互联网+新社交模式下的企业运作：流程、组织、管理体系、IT工具平台|不确定性业务规划|军队信息化战争下的运营模式研究

Shenzhen,Guangdong, China

Data Management Consultant

Budapest

PMCCHuawei PMPTransformation developmentRevenue and benefitsoperation for Bid Early interventionProject financial operationDirector of departmentEHS/OHS

High Elite Talents on boarding , engagement , and development。First Line manager development。Coach for senior manger 90 days turn off.Key position leadership development.HRBP