Consultor Senior en Gestión Logística y Cadena de Suministro. Diseño de Almacenes y Centros de Distribución. Layout, procedimientos y funciones de las distintas áreas de almacenes y centros de distribución. Gestión de Inventarios. Gestión de Almacenes. Implementación, mejora continua de ERP SAP. Elaboración, análisis de indicadores KPI. Gestión de Transportes y Proveedores.Logros alcanzados• Servicio de consultoría para realizar Diagnóstico en las áreas de Compras, Inventarios, Planeamiento de la Demanda y Almacenes en Perú Productos Agrícolas S.A.C.•Servicio de proyecto masivo de valorización de inventarios en maquinarias, vehículos y bienes inmuebles en Allemant Peritos Valuadores S.A.C.• Servicio de consultoría en procesos y organización en Celima Retail ( Comercial, Operaciones, Marketing y Almacenes).• Servicio de consultoría para definir la Norma Técnica de servicios de recepción, custodia y disposición en los Almacenes de Sunat a nivel nacional.• Servicio de consultoría para realizar Diagnóstico de Almacén Especializado de Farmacia del Instituto del Niño de San Borja.

Trasnacional con sede en Chile con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. También cuenta con una oficina comercial en Shanghái, con estrategia de multi formatos, más de 952 tiendas, 29 centros comerciales, más de 150,000 empleados, más US$ 19,000 MM facturación anual.Planeamiento y control de las Operaciones de Recepción, Almacenamiento (WMS), Cross Docking, Picking y Distribución Mercadería Nacional e Importada a Nivel Nacional. 100 colaboradores en dos turnos. Optimización de recursos y suministros en la operaciones de la planta. Análisis de indicadores de Planta y mejora continua. Coordinaciones con el área Comercial, Comercio Exterior, Proveedores y Tiendas abastecimiento de mercadería. Elaboración, Revisión, Análisis y Cumplimiento de Presupuesto Mensual / Anual. Participación en el Comité de Clima LaboralLogros alcanzados•Estudio de Tiempos y Movimientos de las operaciones para realizar el Balance de Carga Operacional.•Propuesta de Implementación de Tercer Turno para incrementar la capacidad de la planta.•Ahorros del 15% en presupuesto asignado de fletes de mercadería en Lima.•Participación, desarrollo e implementación de diagramas de flujo, procedimientos, cartillas en todo lo referente al flujo y control de mercadería.

Planeamiento y control de las Operaciones de la Planta 22,000 M2, Recepción, Picking, Almacenamiento ( WMS) 1,380 posiciones de Racks Drive In, Cross Docking y Distribución Mercadería Nacional e Importada a Tiendas. 400 colaboradores en tres Turnos, 60,000 M3 mensuales y 675,000 líneas mensuales. Coordinaciones con Área Comercial,Comercio Exterior, Proveedores y Tiendas en Abastecimiento de Mercadería. Análisis de indicadores de Planta y Mejora Continua en las operaciones de la planta. Elaboración, Revisión, Análisis y Cumplimiento de Presupuesto Mensual / Anual. Participación en el Comité de Clima Laboral. Reportando a Gerencia Logística.Logros alcanzados• Líder del Proyecto del paso del Flujo Continuo de Islas al Flujo Continuo en Canales para aumento de capacidad de la plataforma. Con ahorro del 50% en metros cuadrados de plataforma para el 80% del volumen de mercadería.• Participación por el área logística- CD Abarrotes de la Ley Sarbanes Oxley ( SOX) debido a que la empresa cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York involucrando a sus filiales en los diferentes países en que opera. • Puesta en marcha de Racks Drive In con 1,380 posiciones en 6 niveles.• Implementación del Proyecto de Despacho Certificado en la Planta de Abarrotes para el ingreso de mercadería sin revisión en nuestros locales.• Reducción de horas extras en la planta en 46%. Lo que representa el ahorro del 40% del presupuesto de personal asignado.• Puesta en marcha del tercer turno en la planta para pasar a 3,000 M3 diarios de operación.• Ahorros del 20% en presupuesto asignado de fletes de mercadería en Lima.• Recepción, Picking y Distribución de las Campañas de Librería a Nivel Nacional a través del CD de Abarrotes.

Planeamiento y control de las Operaciones de la Planta, Recepción,Almacenamiento ( WMS) Picking, Cross Docking y Distribución Mercadería Nacional e Importada a Tiendas. 50 colaboradores, 130,000 líneas mensuales y 4´000,000 unidades mensuales. Coordinaciones con Área Comercial, Comercio Exterior, Proveedores y Tiendas en Abastecimiento de Mercadería. Análisis de indicadores de Planta. Elaboración ,Revisión, Análisis y Cumplimiento de Presupuesto Mensual / Anual. Revisión de Mejora Continua en las Operaciones de la Planta. Reportando a Gerencia Logística.Logros alcanzados• Recuperación de la inversión en equipamiento e infraestructura superior a los US$ 900,000 en un tiempo menor a 2 años.• Centralización de proveedores al 90%.• Ahorros del 30 a 40% en presupuesto asignado de fletes de mercadería.• Participación, desarrollo e implementación de diagramas de flujo, procedimientos, cartillas en todo lo referente al flujo y control de mercadería.

Grupo de Supermercados líder en el Perú, reconocido mundialmente por su excelente servicio al cliente, 76 tiendas a nivel nacional, 2 Centro de Distribución, más de 12,000 empleados y ventas anuales superiores a US$ 1,000 MM.Preparación, Toma y Análisis de Inventarios de Mercadería en Área Perecibles e Inventarios Generales (Abarrotes, Bazar, Electrodomésticos), Más de 35,000 materiales. Elaboración y Análisis de Indicadores en Tienda – Reportes de Coberturas, Venta Perdida, Control de Mermas y Pérdidas. Implementación de Procedimientos y Proyectos en Tienda. Trabajo en equipo con entre 100 y 200 colaboradores de las distintas secciones en tienda. Reportando a Gerencia de Ingeniería de Procesos.Logros alcanzados• Implementación de Toma de Inventarios en ERP SAP – con Radio Frecuencia en tiendas.• Confiabilidad de Inventarios posterior a implementación de SAP superior al 95 %.• Implementación de procedimientos, cartillas, lineamientos en lo referente al flujo, control y mantenimiento de inventarios así como en las operaciones de la tienda.

Empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de productos químicos paras las líneas cosmética, textil, curtiembre con almacenes en Trujillo y Arequipa, con distribuidor en Bolivia, 80 empleados, con más de US$ 3 M de facturación anual. Elaboración del plan de requerimiento de materiales y programas de producción diario. 120 lotes de producción mensuales, 40 colaboradores. Supervisión de Almacenes de Materias Primas Nacionales e Importadas, Productos Terminados Nacionales e Importados. Supervisión de Distribución de Mercadería a Clientes. Elaboración de reportes e informes a la Gerencia de Operaciones. Reportando a Gerencia de OperacionesLogros alcanzados• Implementación y puesta en marcha de planta de producción – Área Curtiembre.• Definición de indicadores en planta.• Implementación de DOP, Procedimientos de los principales proceso productivos de la planta.

Control de tiempos y movimientos de procesos productivos. Supervisión de personal de planta, almacenes y despacho. Manejo y control de inventarios. Elaboración de requisiciones de compras y Apoyo en el Área de Comercio Exterior (Importaciones y Exportaciones).Logros alcanzados• Levantamiento de información de los tiempos y movimientos de los procesos productivos.• Desarrollo de Diagramas de Operaciones.• Establecimiento de las coberturas de inventario para productos terminados y materias primas.