De warmtetransitie raakt op stoom in verschillende Wijkuitvoeringsplannen. Ik coördineer projecten die de verwachtingen in de TVW moeten gaan waarmaken, in logische en goed geborgde samenwerkingen met een breed draagvlak bij buurten, bedrijven en de energiebetrokkenen. Mijn focus ligt op betaalbaarheid voor eindgebruikers en de systeemveranderingen bij aanbieders en beslissers in de gebouwde omgeving. Stantec heeft daarvoor een ijzersterk team, van datamining tot strategie, om structuur te scheppen in die opgave.

O3energie is de energiecoöperatie voor regio Oirschot. O3 staat voor Oirschot Organiseert Overvloed en uiteraard ozon. We verbinden burgers en bedrijven om zich anders te organiseren en daarmee deze regio eigen energie in overvloed te geven. Dit doen we door zelf streekenergie op te wekken en het wonen zonder netto energiegebruik mogelijk te maken. Niet alleen kreeg de St. Antoniusschool zonnepanelen, ook werven we deelnemers in zonneparken volgens de postcoderoos en voor streekstroom uit biomassa.

Energizero inspireerde partijen op weg naar een energieneutrale woningvoorraad. Die weg is disruptief. Partijen voelen zich op een schaakbord dat telkens verandert, met veranderende regels. Ik maak stakeholders daar comfortabel bij, zodat ze weer concreet resultaat boeken. Focus ligt daarbij op impact in de warmtetransitie. Ik verbeter daarvoor graag de gebouw gebonden financiering, om collectieve oplossingen toegankelijker te maken. Tot maart 2021 heb ik het Lokaal Energie Experimenten Fonds opgezet voor initiatieven in de gemeente Heerenveen https://bit.ly/3tdVZuf. Voor de PAW in Den Bosch schreef ik eerst de aanvraag. Nu die gehonoreerd is, blijf ik de buurtwarmtecoöperatie 't Ecozand helpen naar haar eerste pilot en een bestendige bedrijfsvoering. Ik hielp gemeenten en provincies naar aardgasvrij en een beter financieringsaanbod, ook bij ‘snipperbezit’. Daarnaast hielp ik corporaties bij hun beheerstrategieën.

Voor de gemeente Den Bosch maak ik een breed gedragen aanpak naar aardgasvrije wijken die meteen in 2019 in pilotbuurten wordt toegepast. Projecten als SBNOM benut ik ten volle om de samenwerking met de industrie en corporaties te verbeteren en om financiering aan de woningeigenaar te bieden. Cruciaal is of ik de gezamenlijke inspanning van alle stakeholders in een buurt krijg om op een goede manier aan te sluiten op de warmtevisie van de stad en tegelijk de beste businesscase te maken voor eigen warmtevoorziening.

In samenwerking met de gemeente Eindhoven en het ministerie van Defensie werkt Zonnepark Welschap aan coöperatieve stroomopwek op luchthaven Welschap, met en zonder inleg. Greenchoice en Kieszon zijn gekozen als onze partners die inmiddels de 11040 panelen geplaatst hebben. Bij aanvang van het 'opwekseizoen' 2019 heeft Enexis het zonnepark aangesloten en hebben ook de laatste deelnemers eigen nieuwe duurzame stroom van het grootste postcoderoosproject van heel Nederland. Ik heb mijn bestuursfunctie neergelegd om mijn focus te kunnen verlegen van elektrificatie naar de warmtetransitie.

Om het verduurzamen van de bestaande woningvoorraad te versnellen, help ik de tenderwinnaar van het woonabonnement deze dienst zo snel mogelijk te implementeren. In de campagnes in de pilotwijken zoals ’t Ven help ik woningeigenaren aan handelingsperspectief door beter aanbod van de diverse stakeholders. Deze financiering op maandlast is de belangrijkste deliverable van Eindhoven in OPzuid-programma SBNOM.

Ik heb samen met Marcel Heskes Woningwaard opgericht. We stelden woningeigenaren in staat de woning aan te passen op eigen woonwens. Alleen of in samenwerking met de buurtcampagne van bijvoorbeeld gemeenten. Ik heb het operationaliseren vorm gegeven, met contractvorming toeleveranciers, verbeteren van de klanttevredenheid bij realisatie, energieadvies obv nZEB en het optimaliseren van de IT-werkprocessen.

Mijn rol binnen Hoom was om er voor te zorgen dat klanten het beste energieadvies krijgen. Ik ben trots op wat we met Hoom in kleine stappen hebben aangeboden, zelfs een enkele in één keer naar NOM. In deze fase van Hoom is veel effort gaan zitten in het optimaliseren van IT en werkprocessen.

Ik ben bij realisatie verantwoordelijk geweest voor de reis die woningeigenaren afleggen van advies, naar slim inkopen en gemakkelijke uitvoeren en dat deze reis door hen zo plezierig mogelijk werd afgelegd. Dat vergt goed luisteren naar wat mensen nu echt willen en ik heb dat vertaald in herhaalbare woonproducten. Hoom liet dit zo lokaal mogelijk uitvoeren bij een hoge kwaliteit naar landelijke standaard. Die omschreef ik duidelijk op prestatie en heb ik vooraf begrijpelijk afgestemd.

LSWA architecten staat voor ontwerpen in nauwe relatie met de omgeving en de gebruiker. Wij noemen dat de vierde dimensie van LSWA architecten.Mijn focus lag op projecten met een hoge energie-ambitie. Daarvoor implementeerde ik financiële constructies die ik in eerder onderzoek ontwikkelde. Dat vergt nieuwe samenwerkingsverbanden; weer echt pionierswerk. Dat gaat in de huidige bouw echter traag. Ik ben mij later gaan focussen op de energiecoöperatie en deelde de lessen in de LSWA bouwprojecten.

strategie bepaald met compagnon Roel Jansen voor de KOW vestiging in het klokgebouw te Eindhoven.Voornamelijk gericht op onderzoek en projecten van energieleverende woningen binnen de duurzame maatregelen in bredere zin. Daarnaast woningbouwprojecten in kleine kernen en de combinaties met zorgfuncties.

Ik heb aan diverse projecten gewerkt, met name in het voortraject. Zelfs alleen in het winnen van de prijsvraag. Dat reikt van woningbouwprojecten tot vrouwenopvanghuis of de herontwikkeling van Huize Transwijk, 30.000 m2 aan ouderenhuisvesting.

Herstructurering en nieuwbouw-projecten, voornamelijk in de woningbouw; herontwikkeling Kruitbergflat, Bijlmermeer A-dam ZO,4 woningen Velp (welstandsprijs), Cicogne en 40 won. Doelenstraat