Responsável pela produção de mosto cervejeiro e pelos processos de controle de qualidade, tanto das cervejas da marca quanto das cervejarias ciganas parceiras. Implantação de padrões de qualidade industrial, bem como a execução de análises físico-químicas em amostras intermédias, produto final e insumos.

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SUPERINTENDÊNCIA DE CENTRO DE CONTROLE OPERACIONAL (CCO)> Desenvolvimento do Plano Estratégico de produção diária, semanal, mensal e anual.> Plano da frota de 700 ativos distribuídos nos estados: MS, MT, SP, PR, SC, e RS. > Gestão de demanda dos quatro portos marítimos operados pela companhia> Planejamento e negociação com clientes internos para viabilizar novas demandas logísticas para o fluxo de cargas.> Gestão e analise estratégica de ciclos logísticos (transit time)> Planejamento a curto e médio prazo para alcance de metas;> Realizador do Projeto Rotina do CCO, gestão inédita em ferrovias, onde resulta na analise de desempenho do Controlador de Trafego. Implantado em 2012. Estruturado em metodologia Lean Six Sigma, gerando redução de custos de 12 milhões de reais em um período de 6 meses.> Realizador do projeto para a melhoria de processos (Falconi – Gerenciamento Pela Rotina). Resultado ganho de produtividade e redução de H.E.> Desenvolvimento e análise de KPI de desempenho e produção> Facilitador de KPIs dos contratos Congêneres (outras ferros VLI, MRS)> Estudos de saturação de Colson da malha ferroviária> Facilitador da Qualidade Corporativa: desdobramento e auditoria de metas, treinamento de analises usando ferramentas PDCA e elaboração de regras e gestão de indicadores de campeonatos de desempenho.

SUPERINTENDÊNCIA DE PRODUÇÃO SUL> Desenvolvedor de Indicadores Operacionais de Unidades de Produção do PR, SC e RS> Controle e analise de indicadores dos portos de Paranaguá/Pr, São Francisco/SC e Rio Grande/RS e outros portos secos> Análise para melhoria de tempo de transito (transit time) e partida de trens (on time)> Análise e planejamento de ações bloqueio de falhas operacionais> Gestão orçamentária, Custo fixo, Variável, Caixa pequeno e PEP`s.

SUPERINTENDÊNCIA DE VIA PERMANENTE> Projeto de estruturação e implantação do GAF (Grupo de análise de falhas)> Implementação do processo SAP Módulo PM, com ênfase na gestão de falhas e manutenção na Oficina de Manutenção em Ctba, Santa Maria e Bauru. > Desenvolvimento e Implantação de Arvore de Falhas, Escalonamento de Manutenções, ferramentas de Análise de falhas, elaboração e revisão de PO’s e checklist’s. > Desenvolvimento de indicadores e acompanhamento diário, execução de relatórios gerencias. Mapeamento de processos e definição de procedimentos operacionais.

GERÊNCIA DE PCM – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO (Locomotivas e Vagões)> Gestor do plano de manutenção veículos ferroviários que operam nos estados do MS, MT, SP, PR, SC, RS. Instrutor e executor de Treinamentos de Facilitadores de Gestão em Processos de Analise de Manutenção

UNIDADE DE PRODUÇÃO PARANÁ/SANTA CATARINA> Responsável pela gestão de Indicadores Operacionais e metas. Administrador de produtividades de colaboradores técnicos. Coordenador do Campeonato de Células de Produção da Manutenção, Treinamento da base de operação levando conhecimentos básicos de metodologia de resoluções de problemas através de ferramentas PDCA.

> Responsável pela elaboração, Gestão e Análise de Indicadores Operacionais no posto de manutenção de locomotivas e vagões.