Développer le CA et la rentabilité à travers la formation des directeur de magasins aux basiques de la distribution : suivi des opérations commerciales, taux de transformation, panier client, amélioration du service client.- Recruter et former les directeurs magasins en fédérant les équipes avec le projet d'entreprise.

SCARABUS a pour vocation de vendre des loisirs innovants motorisés (scooters, quads, véhicules pour enfants) en magasin et sur internet en important de Chine l’ensemble de ses gammes produits.CA 2010 : 5M€ soit une progression de +50% sur 2 ans : 13 Personnes, 1 Site internet, 1 magasin en région parisienne.DIRECTEUR GENERAL En charge de la relance de l’activité à travers un plan de retournement sur 2 ans présenté aux actionnaires en 2008.• Détermination et mise en œuvre de la politique commerciale• Croissance de la rentabilité,• Mise en place du circuit d’approvisionnement et de la chaîne logistique • Ouverture de partenariats avec les revendeurs et sites internet

02-1999 / 06-2008 SURCOUFLeader européen dans le conseil et la vente de produits et services informatiques en magasin et sur le web.CA : 310 M€ / 600 PERSONNES / 5 MAGASINS / 1 SITE WEB / 20 000 REFERENCESDIRECTEUR DES OPERATIONS (09-2004 / 06-2008)• Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale• Elaboration et suivi des comptes d’exploitations magasins• Création d’un service Marketing des ventes : comités experts,pricinget rotation des stocks• Négociation et mise en place des contrats cadres avec le service achat• Encadrement et formation des directeurs magasinsDIRECTEUR MAGASIN DAUMESNIL (02-1999 / 08-2004)CA : 170 M€ / 200 personnes / 5 responsables départementsRESPONSABLE DE CENTRE DE PROFITS• Mise en œuvre de la politique commerciale selon les marchés : BtoC, BtoB, Ventes Directes, VPC : Produits & Services.• Mise en place des process budgétaires et suivi de la rentabilité• Dimensionnement, recrutement et formation des équipes • Prise en charge des relations avec les collectivités et les partenaires sociaux