Déménagement, Transfert Industriel et Administratif.Constitution du schéma directeur et élaboration de la stratégie IT du groupe :Prise en charge de la transformation digitale du groupe. Constitution de l’équipe digitale « en mode start up », pour la réalisation de la première place de marché Web sur la vente de déménagement : emoovz.com. Déploiement de la solution Masternaut pour le suivi de la flotte de véhicules.Politique de rationalisation informatique du groupe et sécurisation du cœur business : Rachat et pilotage de l’éditeur de l’ERP métier.Réorganisation de l’équipe IT :Mise en place du pôle d’exploitation dans une approche ITIL (Service desk, gestion des incidents et problèmes.): 400 postes de travail ; 42 Sites, 250 agences en France et Espagne. Constitution du pôle Etudes et développements sur l’approche CMMI et développements Agile SCRUM. Pilotage des prestataires.Déploiement de Sage 1000 compta et paie, Mise en place de tableaux de bord « Business Object » pour le pilotage de l’activité. Déploiement d’Office 365. Mise en place des budgets, contrôle des investissements.Accompagnement métier, fiabilisation du centre d’appel avec l’externalisation du 1er niveau.Pilotage du volant IT sur le rachat d’agences dans le cadre de la croissance externe.

Transport Logistique – gestion de réseaux de points relais.Définition et mise en œuvre du schéma directeur : Changement du positionnement logistique initial de l’entreprise vers le digital et les métiers de la distribution, ouverture à l’international, impliquant l’intégration de nouveaux services et solutions sur le fonctionnel : Optimisation des flux logistiques, gestion des stocks, vente cross canal, produits dérivés, actions marketing, reporting.Gestion des budgets : 1 M€. Mise en œuvre du Crédit impôt recherche (CIR)Réorganisation de la direction technique, remise à niveau des infrastructures et ajustement des équipes pour suivre le positionnement et la croissance de l’entreprise : Constitution des équipes étude (50 collaborateurs - 2M€), création d’un pôle MOA. Pilotage des prestataires externes (10 personnes). Mise en place et suivi du portefeuille projets. Réorganisation du pôle d’exploitation dans une approche ITIL : 250 postes de travail. Réalisation du plan d’urbanisation du SI dans le cadre de la croissance à l’international de l’entreprise. Mise en place de la politique de sécurité du SI, plan de reprise d'activité (PRA).

Éditeur logiciel / SSII Solutions d’EFM (Enterprise Feedback Management)- Redéfinition de la gouvernance avec les directives du groupe : Urbanisation et Fusion des systèmes d’information des deux structures. Accompagnement de l’évolution du business model de l’entreprise du modèle « On-Premises » a une solution SaaS. Définition et suivi de la roadmap.- Gestion budgétaire (500 K€): mise en place du crédit d’impôt recherche.- Refonte et sécurisation du SI de l’entreprise création d’un plan de reprise d’activité.- Structuration du support (près de 800 appels par mois). Mise en place de l’équipe Q&A et TMA, Intégration des SLA en engagement contractuels. Amélioration de l’organisation, des processus de fonctionnement et de l’état d’esprit de la DSI.- Déploiement du CRM Salesforce.- Renégociation de la téléphonie : Passage en VOIP et intégration mobiles.- Mise en place et suivi du portefeuille projets. Partenariat IBM, Microsoft. Mise en place de CMMI niv. 2.- Réalisation et maintien en condition opérationnelle d’une plateforme Web internationale en mode SaaS en haute disponibilité. - Consultant métier grands comptes : Véolia, L’Oréal, Caterpillar, Carrefour, Banque Populaire, BNP, CGG Veritas, secteur automobile.- Mise en place d’une solution MDM (Master Data Managements) pour la gestion des essais et traitements statistiques dans le domaine agricole (Groupe INVIVO).- Mise en place d’un EAO sur la sécurité pour la banque fédérale des Banques Populaires.

Editeur logiciel SS2I, Domaine RH. Solutions de LAD (Lecture Automatique de Documents) et Vote électronique.* Management de l’équipe technique : 6 personnes. Pilotage des prestataires pour la fabrication électronique.* Définition et suivi des budgets (125 K€), investissements, entretiens de carrières, évolutions salariales.* Définition des orientations stratégiques de l’entreprise. * Interventions avant-vente : Réalisation de l'analyse fonctionnelle, cahier des charges. * Planification et conduite de projets Web et Windows dans le domaine de la GED. Plan de migration technologique des applications J2EE vers Dot.net. * Suivi des clients « Grands comptes ». (Secteurs de la Grande Distribution, Automobile, Bancaire, Pharmaceutique)