Fondée en 1985, celio est la marque de prêt-à-porter masculin leader en France et à l'international.Présente dans plus de 50 pays avec 1200 magasins, la marque propose un large choix de vêtements et accessoires pour l'homme créés par son bureau de style intégré.Celio compte près de 4000 collaborateurs qui partagent les mêmes valeurs et s'engagent au quotidien pour le succès de la marque et la satisfaction de ses clients.

Le Groupe Galeries Lafayette est le leader français de la distribution de vêtements et d’articles de mode avec 62 magasins en France et 6 à l’international.Missions:- Être l’interlocuteur privilégié des Directions Métiers.- Définir la Stratégie et le Shéma Directeur, l’Architecture Technique et Applicative,- Piloter l’Opérationnel, de la Production à la Livraison du Plan Annuel,- Manager les 130 collaborateurs de la DSI et le Réseau de Partenaires,Principales Réalisations :- Développement et Lancement du nouveau programme de Fidélité (2017),- Création du site marchand www.bhv.fr et de sa market place mode et maison (2018),- Réarchitecture de la Plateforme Digitale eCommerce, CA +20% sur 1 an constant,- Lancement d’une Roadmap de Transformation- Innovations monétiques, déploiement de nouveaux moyens de paiement (QR Code),- Lancement d’une démarche d’encaissement omnicanal avec GK Software SAP,- Multiplication par 4 de la Cyber Sécurité Siège, eCommerce et Magasins,- Refonte des infrastructures Wan / Lan / Datacenter / Wifi et de leur exploitation,- Revue de l’organisation et des processus de la DSI en équipes Lean / Agiles / ITIL,- Refonte du Support : positionnement des magasins au centre de la DSI, création de métriques quanti et quali, focus sur la satisfaction utilisateurs, alignement des partenaires, mise en place d’une démarche Qualité.

Schéma Directeur, Stratégie Digitale, Mise au point d'Offres Commerciales clés en main destinées aux Enseignes, basées sur l'utilisation à 360° des données clients :- Capture de données client Indoor (Wifi) et Outdoor (3G/4G),- Analyse et reconstitution du parcours client, prédiction du comportement des consommateurs à partir de technologies issues du Big Data et des Réseaux Sociaux,- Exécution de campagnes multicanales en proximité du point de vente via une technologie Wifi directionnelle et à distance par envoi sur smartphones de bannières et d’interstitiels ciblés et personnalisés,- Mesure de l’efficacité des campagnes par l’élaboration d’un suivi clients et la reconstitution de leurs profils cross-ID.

Décembre 2000 – Mai 2016DSI de McDonald’s France, Guyancourt (78)McDonald’s est le leader de la restauration rapide en France avec 1400 restaurants,CA 2017 4.7 Milliards €, 70 000 employees, 2ème marché mondial.- Management de 40 collaborateurs internes et 50 consultants permanents, - Budget de la DSI Siège et 1400 restaurants : 59 Millions €,- Membre du Codir à partir de 2005.Dans mon rôle de DSI France j’ai innové et mis sur le marché des solutions qui n’existent qu’en France :- Borne de Prise de Commande, (Kiosk, +20% plateau moyen, +3% CA total),- eCommerce www.mcdonalds.fr (4 Millions d’utilisateurs réguliers) et applis mobiles,- Nouveau Back Office restaurant intégrant la planification des équipiers et le calcul de commande prédictif (Manugistics)- Monétique Centralisée Nationale (1 M transactions/jour, 25% des transactions France sur 12 :00/14 :00)- Mise au point technique commerciale et règlementaire du Wifi Gratuit et Illimité,- Coordination du projet d’ERP Oracle Finance ERP pour le Groupe.A l’international :- En tant que représentant du pays majeur, en charge de l’alignement des 10 pays de la Division Europe du Sud,- Gouvernance et Direction Europe comme membre permanent du Board IT Europe, - Choix d’architectures techniques et applicatives au niveau Mondial en tant que membre de la Global Infrastructure Management Team de 2004 à 2008.

Octobre 1995 – Novembre 2000 : DSI de Brambles FranceGroupe australien de Transport et de Services à l’Industrie, 11 000 personnes dans le monde, C.A. 98/99 : 4 Milliards d’Euros, 27 Business Units en Europe.1999 – 2000 : DSI de la Division Brambles Industrial Services – Siège, Paris- Conception d’un système collaboratif entre les Business Units de transport et de location industrielle,- Lancement de la refonte du Système d’Information et de la rationalisation des activités,- Développement et déploiement de la gestion des 35 heures.1995 – 1999 : DSI de la Business Unit Eurotainer, – Siège, Paris - En charge de l’informatique des 8 Centres de Profits en Europe, Etats-Unis, Asie, 170 agents,- Schéma Directeur et pilotage de la refonte du Système d’Information,- Animation des ateliers de travail conduisant à l’alignement business sur l’ensemble des sites,- Conception du Système Cible unifié : o Avantage Concurrentiel majeur : solution développée en spécifique Java donnant aux équipes commerciales en situation de mobilité une vision mondiale du parc conteneurs en temps réel.o Complément par la mise en œuvre de l’ERP JBA Présys SYSTEM 21,- Déploiement de la Solution et Change Management dans les BU internationales.

Octobre 1988 – Octobre 1995 : Responsable Informatique d’Optic 2000Leader du marché de l'optique-lunetterie, 800 magasins, C.A. 1995 : 2 milliards de francs. 1990 – 1995 : Responsable Informatique de la Structure et des Points de Vente. – Siège, Paris- Audit et Schéma Directeur en collaboration avec le cabinet SERIEYS Consultants,- Définition et Conduite du Plan Informatique pour le siège et les magasins,- Conception et Développement d’une application Front Office et Atelier à destination des magasins,- Animation du groupe de Franchisés en charge de son évolution,- Mise au point d’un système EDI de gestion des commandes avec le siège et les fournisseurs.1988 – 1989 : Correspondant Informatique – Site Administratif et Logistique, Poitiers- Représentant de l’Enseigne auprès des prestataires informatiques,- Responsable des prestations et de la production au profit du siège et des magasins,- Développement et exploitation d’un logiciel de suivi de l’activité commerciale.