Membre du comité de direction, Gérer l’ensemble des activités de production de l’usine sur deux quarts de travail (90 syndiqués, 5 superviseurs et 8 non-syndiqués). Plus précisément : des opérations manufacturières, de la planification, de la qualité et amélioration continue. cinq départements dont métal, soudure, peinture, assemblage, expédition.

SOLARIS QUÉBEC Février 2017 à aujourd’huiGérer l’ensemble des activités de production de quatorze départements (cellules), ainsi que des équipes de travail de plus de 120 employés syndiqués dont dix-huit chefs d’équipe.

Gérer l’ensemble des activités de production de quatre départements (prépresses, presses numériques, grands formats et impositions) fonctionnant 7 jours sur 7 (jour/nuit), ainsi que des équipes de travail de plus de 30 employés syndiqués.- En 2016, lors de l’annonce de la fermeture de notre usine, j’ai eu à gérer les équipes de travail et faire preuve d’une approche très humaine, dans un contexte de grande démobilisation, où nous devions tout de même maintenir les opérations et la qualité du travail. - En collaboration avec le directeur général, j’ai implanté un nouveau département d’impression numérique en 2006, ainsi qu’un département d’impression grand format en 2012, ayant permis de générer des revenus supplémentaires respectifs de 1,5 M$ et de 1,3 M$.- En 2002, lors de la fusion de 3 entreprises, j’étais responsable de l’arrimage de 3 départements similaires (plus de 60 employés), mais qui possédant une culture et des façons de faire différente. J’ai eu à revoir les procédures afin d’en arriver à un mode de fonctionnement standard pour tous, ainsi qu’à rationaliser les effectifs.- Responsable de la mise en place d’un processus d’amélioration continue et de l’animation de Kaizen afin d’automatiser l’un de mes départements et ainsi réduire les délais de production.- En cohérence avec les normes ISO de l’usine, j’ai mis en place des systèmes de traitement de la non-conformité ayant permis de les réduire à 70 % au cours des 3 dernières années.- En charge de la mise en place d’un système Kanban afin d’assurer une gestion plus efficace de l’inventaire et ainsi éviter les ruptures de stock.- Par la mise en place de procédure de qualité et une gestion adéquate de la production, j’ai réussi à augmenter la production de mes départements de 23 % sur une période d’un an.