Inserita nell'ufficio acquisto ho seguito gli approvvigionamento attraverso l'espletamento di gare di appalto. Le mie mansioni partono dal confronto con i comparti interni per la definizione dei beni o servizi necessari, a seguire la pubblicazione della gara d'appalto nel sito aziendale dedicato e il successivo monitoravo delle adesioni.Partecipazione alla seduta pubblica per l'apertura dei plichi, previa verifica della corretta presentazione delle buste e della loro integrità, secondo quanto dettato dalla normativa vigente in materia. Dopo l'analisi dettagliata dei requisiti generali e speciali dei partecipanti si procede all'identificazione dell'impresa maggiormente idonea in termini di requisiti, prezzo e qualità. In alcune situazione si procede alla negoziazione dell'offerta e in infine alla stipulazione del contratto.Tutta la documentazione viene raccolta e archiviata assieme al verbale conclusivo, che viene redatto in maniera dettagliata e precisa, secondo i criteri di legge.

Gestione RDA e acquisto materiali da MRP o su richiesta diretta della produzione. Invio richieste d’offerta e successiva raccolta di tutti gli elementi necessari ad una attenta e precisa valutazione sia sotto l’aspetto economico e che tecnico. Trasmissione, per approvazione, al comitato UAC delle RDA trattate, discusse e definite, accompagnate da elaborati e tabelle excel che evidenziano caratteristiche e dettagli dei prodotti. Gestione dello stato di avanzamento c/o i subfornitori dei particolari in carico. Selezione dei fornitori, in collaborazione con l’Ufficio qualità e in accordo alle disposizioni generali dettate dalla direzione centrale;  Emissione ordini di acquisto in conformità alle specifiche tecniche, assicurando la corretta e completa trasmissione della documentazione tecnica al fornitore, nonché il ricevimento dell’approvazione di quest’ultimo. Monitoraggio delle consegne ed eventuali solleciti. Aggiornamento costante dei listini

 Valutazione e confronto di varie offerte sotto l’aspetto tecnico-economico in coordinamento coni reparti richiedenti.  Identificazione dei centri di costo, all’interno dell’azienda, per la corretta imputare dei costi di acquisto. Coordinamento prestazioni di manodopera di aziende terze all’interno degli stabilimenti De Angeli Prodotti Srl Gestione parco fornitori per servizi generali, trattativa ed espletamento di contratti annuali di fornitura. Contrattazione per attività di outsourcing, mettendo in concorrenza vari fornitori per svariate tipologie di lavorazioni/prodotti.

Approvvigionamento delle materie prime, rame, ottone e materie plastiche in genere (pvc, policarbonato, ABS, gomme, politene, polipropilene) sia da fornitori Italia che esteri.Rapporto diretto con i fornitori dal punto di vista contrattuale ed operativo.Osservazione ed analisi dei mercati borsistici per le valutazioni di acquisti mirati. Gestione MRP di competenza, con emissione ordini di acquisto e monitoraggio degli stessi finoalla loro totale chiusura, affinché vengano rispettate le tempistiche di consegna e le condizionirichieste.Gestioni piani di consegna (forecast) con relativa schedulazione.Contatti con trasportatori e corrieri, nazionali ed esteri, per ritiri e resi di materiali.Gestione completa della documentazione necessaria allo sdoganamento delle merci in import,compresa apertura ed elaborazione di lettere di credito, con coordinamento dei pagamenti afavore dei fornitori nazionali e non.Valutazione delle offerte sotto tutti gli aspetti, dal punto di vista economico a quello dellacapacità produttiva e di programmazione, alle tempistiche di consegna.Gestione rapporti di non conformità, intervenendo presso i fornitori per la risoluzione delproblema.Ricerche di mercato atte a reperire nuovi prodotti o alternativi (con supporto dell’ufficiotecnico) e a individuare nuovi fornitori, con conseguente gestione di campionature. Incollaborazione con l’assicurazione qualità, avviene la valutazione e la qualificazione deifornitori, in termini di capacità tecnologica, standard qualitativo, prezzo, lead time e flessibilità.In accordo con la pianificazione si definiscono i livelli ottimali delle scorte di magazzino e i lottidi riordino, valutando le misure più idonee a contenere i costi degli stock. Con l’obbiettivo diabbassare il più possibile le scorte di magazzino, vengono attivati e gestiti contratti diconsignment stock.Coordinamento dei controlli economici incrociati tra fatture fornitori, bolle di consegna e ordinid’acquisto.