L'azienda per dimensioni (35 dipendenti) e fatturato (ca 50 mln) è, nella provincia di Agrigento, di notevole importanza. Coop con 120 soci ma che vende anche a clienti/farmacisti non soci. Sono stato chiamato (obiettivo due anni) per ridare vigore all'attività commerciale e riorganizzare l'amministrazione e tutte le fasi della lavorazione in magazzino. Nell'esigenza di programmare gli investimenti e riorganizzare le varie attività dell'azienda, ho ritenuto importante fare un "business plan" e mi sono affidato alla d.ssa Erika Mallarini e alla SDA Bocconi. Dopo quasi un anno di intenso lavoro, abbiamo presentato il "Business Plan Partecipato". Partecipato, significa, che nel progettare il "piano" abbiamo interessato i soci, in quanto proprietari, per far capire che la loro azione e condivisione era fondamentale per la riuscita dell'obiettivo che volevamo raggiungere. Per riorganizzare il magazzino fisico e il metodo di lavoro, invece, ho chiamato il dott. Cernuschi (responsabile della SIMCO, azienda leader nella consulenza formativa e logistica) e con il grande aiuto del dott. Michele Palumbo (suo assistente) abbiamo rivoluzionato il magazzino (oltre 15.000 referenze), stilando anche le procedure di lavoro e dando le mansioni specialistiche agli operai. L'azienda, oggi, continua a lavorare, anche senza un direttore, e chiudendo, dopo alcuni anni di problematiche, il bilancio del 2010, in utile. Sono stati due anni di intenso lavoro, di grande soddisfazione professionale e personale.