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São Paulo E Região, Brasil

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Projeto Sistêmico:Lider de Change Management das frentes de Infra e Non Core.Responsável pelo Plano estratégico GMO (Stakeholders, Mapeamento Estratégico, Capacitação, Comunicação e Desmobilização) de 57 aplicações.Projeto ligado diretamente a Bentoville EUA com migrações, desligamentos, implantação de sistemas.

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Projeto de migração sistêmica: Projeto Produtos, Catálogo e BI.Responsável pelo Plano Estratégico das frentes de Stakeholders, Comunicação, Desmobilização, mapeamento de impactos e capacitações.

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Responsável pela Gestão de Mudança em Projetos estratégicos da companhia e apoio ao Gerente de Projeto/ PMO. Criei e executei o plano estratégico de mudança alinhado as diretrizes da Cia. e escopo do projeto: roadmap, medições, status dos entregáveis: gestão de stakeholders, rede de mudança, plano de comunicação, engajamento (ministrar workshop, reuniões, criação de games, quiz, infográficos, banner e etc.), gestão de impactos organizacionais (identificar, acompanhar ações que minimizem os riscos na implementação e gerir plano de mitigação), plano de gestão da capacitação/treinamento (fundamental para garantir a sustentação do sistema, motivação dos impactados, minimizando a curva de mudança de acordo com a maturidade e necessidade da empresa) criação de materiais de treinamento (apresentação, vídeos, mini guia e etc) gestão de pessoas (plano de desmobilização dos envolvidos ao projeto).Apoiei o PMO/Gerente de Projeto na elaboração do plano do projeto (declaração do escopo, plano do escopo, gerenciamento de recurso, risco, custo e das comunicações), dashboards executivos, implantação e gestão indicadores de performance, controle dos avanços Status Report, coleta e analise dos indicadores, atualização e utilização da ferramenta JIRA e Confluence, conduzi e participei de comitês executivos, criação da EAP, matriz RACI. Todos os projetos seguiram as diretrizes do PMBOK metodologia Agil e Scrum.Alguns projetos que atuei como responsável pela Gestão de Mudança e apoio ao Gerente de Projeto/PMO.• Implantação do Sistema SAP Sucess Factor ( cliente: Recursos Humano/ 70 pessoas impactadas) 130 mil horas.• Implantação do Sistema SAP S4Hana ( cliente: área de BackOffice/900 pessoas impactadas)150 mil horas.• Projeto Motor Fiscal (cliente: área fiscal/ 70 pessoas impactadas) 5 mil horas• Projeto Hyperion (cliente: Gestores estratégicos/ 250 pessoas impactadas) 2 mil horas• Projeto MCD - Sistema de Loja (Cliente: Gestores de loja/ 2500 pessoas impactadas) 8 mil horas

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Elaboração do plano anual de treinamento das Escolas (Universidade Corporativa), realizar estruturação de processos de carreira e sucessão, bem como o fluxo de desenvolvimento profissional, treinar os colaboradores, administrar e organizar o treinamento, desenvolver planejamento operacional de treinamento para planos de implantação, desenvolver e planejar projetos e realizar desenvolvimento dos colaboradores da empresa, melhorar e automatizar os processos, desenvolver treinamentos internos e melhorar a qualidade dos colaboradores, pesquisar e desenvolver novos treinamentos, oportunidades e necessidades, desenvolver métricas de produtividade e qualidade, administrar o orçamento, equipes, estruturar treinamentos para os profissionais da empresa, seguindo a abordagem construtivista, efetuar o levantamento de necessidades de treinamento, realizar o planejamento de treinamentos, executando os treinamentos e avaliação pós-treinamento.Analise e gestão dos indicadores da área. Projetos que já atuou:Implantação da área de Treinamento e DesenvolvimentoImplantação da Universidade Corporativa

Educação Empresarial (Andragogia )

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