Atuação nos processos produtivos supervisionando, administrando e planejando a produção através da análise e resposta no prazo ao setor comercial, da capacidade de atendimento aos pedidos, levando em conta a capacidade produtiva, a gestão dos estoques de matéria-prima, a mão de obra, a infraestrutura necessária e o controle de qualidade; Supervisão do planejamento e plano mestre de produção, buscando melhor atendimento aos clientes, coordenando a política de estoque traçada, garantindo cumprimento dos prazos de entrega; Formatação dos relatórios gerenciais; Emissão e divulgação dos relatórios de indicadores de PCP e movimentos de estoque; Supervisão dos inventários focando em gestão de pessoas e resultados. Resultados Alcançados: Implementação de novos processos e controles bem como a correção dos procedimentos já existentes, gerando a redução de erros e divergências de inventário.Melhorias na comunicação de resultados, relação entre setores e clima interno.

Atividades desenvolvidas: Apuração do resultado gerencial da empresa, realizando trabalho de conciliação de estoque e análise das alterações de orçamentos; Indicadores de performance para programa de metas e resultado, com base na OEE (Eficiência Global do Equipamento); Apresentação de propostas de melhorias do processo com o objetivo de aprimorar o controle; Conferência dos lançamentos no sistema e os saldos de estoque e compras mensalmente; Participação na equipe de reestruturação de todo o sistema de custeio (mapeamento e valorização); Conferência do input de dados para garantir a integridade das informações; Orçamento anual e projeções de resultados mensais; Conciliação e cálculo dos custos reais de materiais e orçamento dos produtos e/ou acessórios de manufatura e revenda, comparando-os com pré-cálculos baseados nos planos de fabricação; Determinação, por estimativa, do preço da venda dos produtos, análise da apropriação dos valores de receita e despesas por projeto, quanto a classificação de centro de custo, natureza origem e aplicação do gasto; Supply Chain na parte de informações e integração entre as áreas interdependentes ao PCP e indicadores baseados na OEE.Resultados AlcançadosDesenvolvimento do sistema de custeio, sistema este utilizado até o momento com alto nível de automação e precisão. Desenvolvimento e aplicação dos indicadores de OEE (Eficiência Global dos Equipamentos), metrificando de forma coerente a produtividade, qualidade e utilização de toda a indústria. Obtendo dados para tomada de decisão estratégica.Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de áreas diversas.

Atividades desenvolvidas:Avaliação, estudo e definição dos processos industriais e apresentação de sugestão de melhorias, tendo também como objetivo a simplificação das operações ou o desenvolvimento de soluções que permitissem maior eficiência ou aumento da produtividade, além de garantir que os processos estejam alinhados aos objetivos e normas da organização. Resultados AlcançadosDesenvolvimento dos tempos padrões e tempos de ciclo com o objetivo de metrificar o processo e conseguir fazer a análise para atuar no ponto de gargalo, aumentando a produtividade e eficiência da indústria, alinhando o processo ao planejamento.