Responsável pelo gerenciamento de projetos e liderança direta de 15 colaboradores e indireta de cerca de 100, atuando na implementação das metodologias ágeis e lean. Participação na definição OKRs estratégicos, desdobramento dos táticos e check-ins mensais. Gestão estratégica de indicadores de eficiência e eficácia e gestão orçamentária da área. Resultados de destaque:- Implementação do produto PIX em conformidade com os prazos regulatórios do Bacen;- Atuação no projeto de implantação do Open Banking;- Participação do movimento de transformação digital e mudança de mindset com centralidade no cliente;- Estruturação das práticas de gestão de processos e pessoas por meio do PDCA, cerimônias e reuniões de follow-up;- Expressivo aumento em produtividade e antecipação de entregas.

Responsável por pela transformação da squad utilizando as metodologias Ágil e Lean (Scrum, Kanban, SAFe), blindando o time das interferências externas, facilitando cerimônias, removendo impedimentos e maximizando a produtividade. Resultados de destaque:- Garantir o trabalho colaborativo e evolutivo, estimulando a auto-organização, desenvolvimento e produtividade da squad;- Avaliação e monitoramento das alocações, carga de trabalho do time e orçamento;- Gestão estratégica dos indicadores (BCP, WIP, Cycle Time, Leadtime, DevOps, Throughput velocity, burndown e story point);- Participação nos Comitês da Diretoria reportando a evolução dos projetos, levantamento dos riscos e proposta de plano de ação.

Responsável pela liderança e estruturação da Área de Projetos (contratações, definição de processos, fluxogramas, etc.) atendendo a todas os departamentos da empresa com atuação na gestão de todas as etapas do projeto. Gestão do time de analistas. Resultados de destaque:- Responsável pela estruturação da área de projetos fundamentada no PMBook, Agile, Scrum e KanBan;- Implementação de uma cultura de projetos (inédita na empresa), contribuindo para a profissionalização da condução dos processos por meio da elaboração de formulários, desenvolvimento de ferramentas, criação de comitês e capacitação dos stakeholders;- Elaboração dos modelos de indicadores da Área de Projetos;- Gestão dos grandes projetos de Tecnologia, tendo como stakeholders os principais bancos no Brasil (acionistas da empresa); - Gestão do plano de expansão de 40 novas bases a nível Brasil inauguradas com sucesso em 15 meses.

Responsável pela gestão financeira da expansão de 95 novas lojas e elaboração de relatórios e indicadores.

- Coordenação dos times multidisciplinares e interface com o cliente;- Elaboração de cronogramas, análise e mitigação de risco e controle financeiro;- Análise de performance/evolução e emissão dos Reports;- Mapeamento de processos, identificação de gaps e impactos e proposta de melhorias.

•Coordenação de equipe de 30 colaboradores, responsável pelo planejamento e organização de palestras, workshops, treinamentos, eventos e cerimoniais;•Desenvolvimento, treinamento, acompanhamento e avaliação das equipes; •Gestão da produtividade e qualidade das informações e análise comportamental das equipes; •Desenvolvimento de projetos operacionais e comerciais;•Elaboração de manuais de procedimentos;•Negociação de contratos com prestadoras de serviços e manutenção de parcerias.

•Organização e controle da agenda pessoal;•Organização de viagens (reserva de passagens e hotéis, emissão de vistos, etc);•Coordenação de equipe de 07 colaboradores, sendo responsável por assegurar o cumprimento de metas diárias;•Responsável por compras de materiais e equipamentos e pagamento de funcionários;•Gestão do orçamento familiar.