Consultoría en estrategias y operación Logística Asesor en la definición e implementación de procesos de mejora.Logros: Proyecto para empresa de Paquetería• Logramos disminuir el parque vehicular de 2,200 a 1,890 unidades, logrando disminuir gastos operativos en un 10% de combustibles, seguros, y mantenimiento. • Implementamos plan de control de combustibles logrando reducción de 20% en consumo. Proyecto Logístico para empresa distribución• Logramos Integrar operaciones reduciendo el head count en un 15%• Optimización de rutas nos permitió reducir parque vehicular en un 7%.

Gerente de Planeación de Transporte A cargo de la administración e implementación de proyectos de inversión y productividad para el área de transportación primaria para la compañía (más de 1500 rutas), responsable de la distribución de materias primas.Logros Por Proyecto:⎫ Proyecto Bidding• Generé ahorros anuales de $1.8MM USD mediante la implementación de subastas para producto terminado y materias primas; con esto, aseguramos un mejor servicio a través de indicadores KPIs (costos y servicio).⎫ Proyecto Transportation Services• Generé una estrategia para la transportacion de materias primas mediante la conformacion de una flotilla interna recaudando ahorros anuales de $1.5MM USD en utilidad neta.⎫ Proyecto Transportation Management System (TMS)• Implementé el módulo optimización de transportes de JDA (TMS) en la operación de flota primaria, centralizando la planeación de rutas a nivel nacional, disminuyendo el tiempo de la planeación en más de 50%. • Logramos incrementar el cubicaje en más del 5% a través de movimientos continuos • Con los transportistas tercerizados aseguramos la operatividad mediante la implementación del (route-compliance) mejorando la productividad y servicio, esto nos ayudó a asignar los transportes en la ruta correcta al menor costo y con el mejor servicio. Logramos ahorros anuales de $500M USD.⎫ Proyecto Trailer Optimization• Reconfigure la flota de equipo propio asegurando el remolque correcto en la ruta correcta. Con esto logre justificar un capex de inversión y ahorros anuales de $750 MUSD.⎫ Proyecto Transportation Modeler (TMod)• Aseguré la operación logística a nivel nacional creando la estrategia de transportación y mezcla entre equipo propio y tercerizado, así como la optimización de rutas. Ahorros anuales de $ 400 MUSD