Axia ondersteunt letselschadeslachtoffers in het verhalen van hun schade op aansprakelijke derden.

Met MCR Management Group heb ik samen met Overtoom Beheer Donderstorm opgericht. Donderstorm investeert in de markt van letselschade.

In 2007 heb ik MCR Management Group opgericht. Vanuit deze groep investeer ik in andere ondernemingen en word ik ingezet als bestuurder, C-level manager, projectmanager, kwartiermaker of implementatiemanager.Daarnaast word ik regelmatig gevraagd als coach of consultant door DGA’s die hun bedrijf naar een hoger niveau willen tillen, persoonlijke ontwikkeling willen afstemmen op bedrijfsontwikkeling, of hun onderneming willen laten groeien.Organisaties die al een beroep deden op MCR Management Group zijn: Donderstorm (investeringen), Axia (schaderegeling), Van der Toorn Personenschade (schaderegeling), Overtoom Juristen (juridische dienstverlening), Instituut Slachtoffers Beroepsziekten door Gevaarlijke Stoffen (uitvoering van overheidsregelingen), MPO Ventures (IT), SRK Groep (juridische dienstverlening) en BSA Groep (schaderegeling).

In opdracht van het Instituut Slachtoffers Beroepsziekten door Gevaarlijke stoffen (ISBG) als kwartiermaker invulling gegeven aan de uitvoerbaarheid van de Regeling Tegemoetkoming Stoffengerelateerde Beroepsziekten (TSB) per 1 januari 2023.De Regeling TSB is een publieke regeling waaronder werkenden die als gevolg van het werken met gevaarlijke stoffen een beroepsziekte hebben opgelopen in aanmerking kunnen komen voor een tegemoetkoming. De Regeling wordt in opdracht van het ministerie van SZW uitgevoerd in een ketensamenwerking tussen de SVB, het RIVM en het ISBG. Voor het ISBG heb ik de structurele en projectbegroting opgesteld, processen ontwikkeld, een applicatie aangeschaft en ingericht en een uitvoeringsorganisatie opgezet (inclusief de benodigde functies en medewerkers).

Als directeur operations a.i. maakte ik onderdeel uit van de directie van SRK Groep en gaf ik ondersteuning bij de integratie van SRK, Pals en BSA. Ik was verantwoordelijk voor de bedrijfsresultaten van BSA Schaderegeling, sponsor vanuit de stuurgroep voor de veranderprojecten voor de Legal & Compliance kolom en projectleider voor het realiseren van een strategisch huisvestingsbeleid voor SRK Groep.Realisaties onder deze opdracht:Het onderbrengen van de stafmedewerkers van BSA Groep onder SRK. Het fuseren van de BSA bedrijven BSA Groep en Letselschaderegeling Westland onder BSA Schaderegeling. Het creëren van een compliancedashboard met inzicht in het volwassenheidsniveau van alle afzonderlijke onderdelen. Het creëren van een dashboard voor het beheer van alle overeenkomsten van SRK Groep. Verdere groei van de omzet voor BSA Schaderegeling in 2020. Het ontwerpen en opleveren van een uniek systeem voor de uitvoering van het Omslagstelsel Rijkswagenpark voor de Nederlandse Staat.

BSA Schaderegeling gekocht in 2007 van Loyalis met een omzet van 2,8 mln. In 2020 BSA Groep verkocht aan SRK Groep met een omzet van 5,4 mln. BSA is voornamelijk een zakelijke dienstverlener. Zij verzorgen voor veel publieke en private organisaties het loonregres. Daarnaast verzorgen zij onder white label voor het Instituut Asbestslachtoffers de uitvoering van regelingen voor asbestslachtoffers en voor de Nederlandse Staat de schadeafwikkeling van het rijksvoertuigenpark. Naast deze bijzondere uitvoeringsadministraties verhaalt BSA voor letselschadeslachtoffers de letselschade op een aansprakelijke derde.Bij BSA als CEO verantwoordelijk voor het strategisch beleid en het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. In de 13 jaar alle aanbestedingen gewonnen. Meerdere maatwerkapplicaties ontwikkeld, datamigraties begeleidt, marketingstrategiën aangepast en BSA vanuit operational excellence doorontwikkeld naar customer intimacy.

Als algemeen manager van BSA Schaderegeling was ik verantwoordelijk voor de meerjarenplanning en het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.Mijn eerste opdracht was het realiseren – na drie jaar onthoudingsverklaringen van de accountant – van een goedkeurende controleverklaring van de externe accountant. Dit werd in het zelfde jaar gerealiseerd. Vervolgens is er geïnvesteerd in het vertrouwen van de medewerkers in het management en tussen de medewerkers onderling. De processen en systemen zijn meer solide ingericht en de medewerkers zijn meer ingezet naar hun passies en kwaliteiten. Dit heeft er toe geleid dat externe opdrachtgevers behouden bleven en nieuwe opdrachtgevers daar aan toegevoegd werden. Aanbestedingen werden gewonnen en er werd een bedrijf met een gezond rendement weggezet.BSA Schaderegeling voerde het regresrecht uit voor vele private en publieke opdrachtgevers. Daarnaast stonden zij letselslachtoffers bij in het verhalen van hun schade op een aansprakelijke derde en voerden zij de schadeafwikkeling uit van het rijkswagenpark van de Staat.

Verantwoordelijk voor de gehele uitvoering van de werkloosheids- en wachtgeldregelingen bij UWV-WW-Zoetermeer. De uitkeringsfabriek in Zoetermeer verzorgde de sociale zekerheidsuitkeringen aan 15.000 uitkeringsgerechtigden zoals voormalige politici, agenten en rijksambtenaren. In Zoetermeer gaf ik leiding aan 150 medewerkers.Deze afdeling binnen het UWV is tot stand gekomen door de fusie van de verschillende UVI's in het UWV waaronder USZO Diensten BV.

Verantwoordelijk voor de gehele uitvoering van de werkloosheids- en wachtgeldregelingen bij USZO Zoetermeer. De uitkeringsfabriek in Zoetermeer verzorgde de sociale zekerheidsuitkeringen aan 15.000 uitkeringsgerechtigden zoals voormalige politici, agenten en rijksambtenaren. In Zoetermeer gaf ik leiding aan 150 medewerkers.Onder mijn verantwoordelijkheid is in Zoetermeer de Euro doorgevoerd in de systemen en een WW systeem geïmplementeerd ter vervanging van het wachtgeldensysteem DUAS.Binnen Zoetermeer verantwoordelijk voor de operatie, interne- en externe verslaggeving, IT, procesmanagement en de facilities.

Verantwoordelijk voor het contract tussen OCenW en USZO Diensten BV voor de uitvoering van sociale zekerheid voor onderwijspersoneel (Euro 20 mln. uitvoeringskosten op jaarbasis). Ik heb KPI-en toegevoegd in het contract zodat duidelijke performance sturing op gewenste kwaliteit mogelijk is. Daarnaast heb ik de contractduur van één jaar naar drie jaar gebracht zodat er meer tijd is voor kwaliteitsverbetering in plaats van contractonderhandelingen.Binnengehaald bij OCenW als trainee in het zogenaamde klasje van Ritzen. Dit traject stond als voorbeeld voor het latere departementale traineetraject.