Manager van het beheerteam binnen SoftTech-Aansturing (14 FTE): systeembeheerders en servicedeskmedewerkers-MT-lid-Diverse projecten-Security-Processen

Als manager verantwoordelijk voor de Unit GBO, onderdeel van BIJ12.- MT-lid- Aansturing (15 FTE): Functioneel beheerders, Service Managers- HR-verantwoordelijkheid Unit: Beoordelingen medewerkers, Werving en selectie, Coaching- Strategie Unit- Leveranciers- en contractmanagement- Inkoop , aanbestedingen- Budget verantwoordelijkheid - Informatiebeveiligingsbeleid- ISO 20000 / 27001- Agile / Scrum- Lid van SIO Provincies- Lid diverse… Show more Als manager verantwoordelijk voor de Unit GBO, onderdeel van BIJ12.- MT-lid- Aansturing (15 FTE): Functioneel beheerders, Service Managers- HR-verantwoordelijkheid Unit: Beoordelingen medewerkers, Werving en selectie, Coaching- Strategie Unit- Leveranciers- en contractmanagement- Inkoop , aanbestedingen- Budget verantwoordelijkheid - Informatiebeveiligingsbeleid- ISO 20000 / 27001- Agile / Scrum- Lid van SIO Provincies- Lid diverse stuurgroepen projecten Show less

Teamleider ICT verantwoordelijk voor de afdeling Operations (netwerkbeheer, systeembeheer en telefonie) en de ICT servicedesk binnen Rivas.- Operationele aansturing ICT (27 FTE): Servicedesk medewerkers, Netwerkbeheerders, Systeembeheerders, Database Administrators en Telefonie beheerders- HR-verantwoordelijkheid ICT Team: Beoordelingen medewerkers, Werving en selectie ICT-ers, Coaching- Leveranciers- en contractmanagement- Budget verantwoordelijkheid -… Show more Teamleider ICT verantwoordelijk voor de afdeling Operations (netwerkbeheer, systeembeheer en telefonie) en de ICT servicedesk binnen Rivas.- Operationele aansturing ICT (27 FTE): Servicedesk medewerkers, Netwerkbeheerders, Systeembeheerders, Database Administrators en Telefonie beheerders- HR-verantwoordelijkheid ICT Team: Beoordelingen medewerkers, Werving en selectie ICT-ers, Coaching- Leveranciers- en contractmanagement- Budget verantwoordelijkheid - Informatiebeveiligingsbeleid- MT-lid- Lid diverse stuurgroepen projecten- Change Advisory Board Show less

ICT Manager (projecten, processen, mensen, infra), verantwoordelijk voor ICT binnen de bank- Operationele aansturing ICT (10-12 FTE): Servicedesk medewerkers, Netwerkbeheerders,Applicatiebeheerders, Informatieanalisten, Projectleiders (extern), Procesmanagers (extern), Ontwikkelaars (extern)- HR-verantwoordelijkheid ICT Team: Beoordelingen medewerkers, Werving en selectie ICT-ers, Coaching- Leveranciers- en contractmanagement- ICT strategie en -policy opstellen-… Show more ICT Manager (projecten, processen, mensen, infra), verantwoordelijk voor ICT binnen de bank- Operationele aansturing ICT (10-12 FTE): Servicedesk medewerkers, Netwerkbeheerders,Applicatiebeheerders, Informatieanalisten, Projectleiders (extern), Procesmanagers (extern), Ontwikkelaars (extern)- HR-verantwoordelijkheid ICT Team: Beoordelingen medewerkers, Werving en selectie ICT-ers, Coaching- Leveranciers- en contractmanagement- ICT strategie en -policy opstellen- Informatiebeveiligingsbeleid: Cybercrime / cybersecurity, CSIRT opgericht, NCSC, diverse seminars- MT-lid- Communicatie met Europees Centrale Bank omtrent ICT: Diverse audits, Strategische aspecten- Communicatie met accountant omtrent ICT- Projectcoördinator - Lid diverse stuurgroepen projecten van o.a. de volgende projecten: Client Portal, Datawarehouse (AGILE-ontwikkeling), infrastructurele projecten, software upgrades / implementaties en financiële projecten- Verantwoordelijk voor ICT-budget (€ 5 miljoen)- Change Advisory Board Manager- Presentaties geven op seminars en aan o.a. RvC Show less

Aansturing 4 teams , waaronder een Mail-team, een Collaboration Sharepoint team, een Collaboration Domino team en een Coexistence team. Dit zijn ongeveer 20 FTE. Tevens HR verantwoordelijkheid voor deze mensen.MT-deelname en verantwoordelijkheid voor het behalen van de doelstellingen van mijn teams. Deelname maandelijkse financial review waarbij de financiële cijfers van de afdeling werden geanalyseerd en waarnodig stuurmaatregelen getroffen werden. Beoordeling van CV’s, het… Show more Aansturing 4 teams , waaronder een Mail-team, een Collaboration Sharepoint team, een Collaboration Domino team en een Coexistence team. Dit zijn ongeveer 20 FTE. Tevens HR verantwoordelijkheid voor deze mensen.MT-deelname en verantwoordelijkheid voor het behalen van de doelstellingen van mijn teams. Deelname maandelijkse financial review waarbij de financiële cijfers van de afdeling werden geanalyseerd en waarnodig stuurmaatregelen getroffen werden. Beoordeling van CV’s, het voorbereiden en voeren van sollicitatie gesprekken, nazorg besteden en ook een stuk verandermanagement was hier een deel van mijn functie. Verder gaf ik sturing op ITIL (incident- , problem- en changemanagement) processen.Ook onderhield ik de klantcontacten, leverancierscontacten (IBM, Microsoft) en afdelingsoverstijgende contacten en hield ik me bezig met operationele en tactische ICT vraagstukken en oplossingen. Voor sommige projecten trad ik als (deel)projectleider op. Show less

Dagelijkse aansturing 4 teams (20 FTE)Wekelijkse deelname MTHR-activiteiten (beoordeling, loopbaan)Operationeel en tactisch ICT-beleidVerandermanagementBeoordelen CV’s, voorbereiden en voeren van sollicitatie gesprekken, nazorgVerantwoordelijk voor doelstellingen teams

Operationele dagelijkse aansturing Domino team (5 FTE)Opstellen teamplanning en inzetroosterSturing op ITIL (incident- , problem- en changemanagement processen)

Projectleider volgens Prince2 van diverse Lotus Notes projecten. Het grootste project dat ik heb geleid was een project met als doelstelling het neerzetten van een volledige nieuwe wereldwijde ING Domino infrastructuur voor de ING bank. Deze infra moest dubbel uitgevoerd worden (failover) en ook het inregelen van het beheer en ITIL-processen was scope van dit project. Uiteindelijk is deze doelstelling behaald.

Ik stuurde bij de ABN AMRO bank een team van 6 Lotus Notes ontwikkelaars aan. Ik was verantwoordelijk voor de intakes van nieuwe projecten, de planning en de werkverdeling. Tevens was ik de linking pin naar het management.

Ontwikkelaar van Cobol en Lotus Notes applicaties

Application Manager van een financieel- en belastingen-systeem van de Gemeente Zoetermeer. 100+ gebruikers.

Dit betrof mijn eerste baan. Ik was verantwoordelijk voor het invoeren van objecten en subjecten in het vastgoed systeem (geautomatiseerd systeem) van de Gemeente Zoetermeer.