Accompagnement de projets de transformation sur les trois domaines suivants :- Demand Planning & Supply Planning / S&OP- IT- Analyse de données🚧 𝘔𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘴 :𝗚𝗦𝗞 : Data analytics Planning Risk sur le périmètre vaccins | Partenaire : #Resultance✅ 𝘔𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘧𝘧𝘦𝘤𝘵𝘶𝘦́𝘦𝘴 : 𝗣𝗔𝗡𝗭𝗔𝗡𝗜 : Chef de projet AMOA pour l’implémentation de la solution #FUTURMASTER (Demand Planning / PROMOTION / S&OP).𝘋𝘦𝘴𝘤𝘳𝘪𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 : 𝘋𝘦́𝘧𝘪𝘯𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘤𝘢𝘩𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘩𝘢𝘳𝘨𝘦𝘴, 𝘤𝘰𝘰𝘳𝘥𝘪𝘯𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘵𝘢𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴, 𝘴𝘶𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵 𝘵𝘦𝘴𝘵/𝘢𝘯𝘢𝘭𝘺𝘴𝘦 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘦 𝘎𝘖 𝘭𝘪𝘷𝘦𝗜𝗠𝗘𝗥𝗬𝗦-𝗖𝗮𝗹𝗱𝗲𝗿𝘆𝘀 : S&OP Transition Manager𝘋𝘦𝘴𝘤𝘳𝘪𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 : 𝘙𝘦𝘥𝘦́𝘮𝘢𝘳𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘦𝘵 𝘱𝘪𝘭𝘰𝘵𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘶 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴 𝘚&𝘖𝘗 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘢 𝘥𝘪𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘩𝘢𝘶𝘵𝘦 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘦́𝘳𝘢𝘵𝘶𝘳𝘦. 𝘈𝘯𝘪𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘮𝘪𝘵𝘦́ 𝘚&𝘖𝘗, 𝘳𝘦́𝘥𝘶𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘰𝘤𝘬𝘴 𝘴𝘶𝘳 19 𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘢̀ 𝘭’𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭, 𝘢𝘮𝘦́𝘭𝘪𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘳𝘦́𝘢𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵𝘦́ 𝘧𝘢𝘤𝘦 𝘢𝘶𝘹 𝘷𝘢𝘳𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦.𝗦𝗢𝗟𝗩𝗔𝗬 : Participation au projet de fusion de deux bases (demand et supply) de la BU SODA ASH sur l’outil dynaSys DSCP v.2018.𝘋𝘦𝘴𝘤𝘳𝘪𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 : 𝘈𝘯𝘢𝘭𝘺𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘣𝘦𝘴𝘰𝘪𝘯𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘴, 𝘢𝘥𝘢𝘱𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭 (𝘱𝘳𝘦́𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘢𝘵𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦, 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘧𝘢𝘤𝘦𝘴 𝘥𝘦́𝘥𝘪𝘦́𝘦𝘴 𝘢𝘶𝘹 𝘈𝘤𝘤𝘰𝘶𝘯𝘵 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴), 𝘢𝘮𝘦́𝘭𝘪𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘱𝘳𝘦́𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘦́𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘵𝘪𝘯𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘥𝘪𝘤𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘤𝘭𝘦́𝘴.

accompagnement de la supply chain des différentes BU* du groupe sur les outils futurmaster / OM Partners / QAD MFGPRO.2020-2021:- refonte de la prévision pour Candia Lait et harmonisation des processus pour Lait/beurre/crême/fromage- création dashboard PowerBI pilotage prévision/budget/KPIBU: candia | entremont | Les fromageries occitanes | Monts & Terroirs | eurosérum | nutribio | sodiaal union (collecte de lait)

Project leader dans le développement des reporting automatisés (qlikview / qlik sense / excel) pour supporter la boucle S&OP globale dans l'environnement des vaccins (horizon à 5 ans) Analyste supply chain (demand & Supply) pour les besoins de la Vaccine supply chain performance.

Consultant dans le Cadrage & la Maîtrise des Projets & Services IT, ainsi que dans l'accompagnement des Transformations Digitales. Alignement du SI sur les enjeux métiers : AMOA / Business Analyse / UX-design ; tests & recettes, pilotage ; accompagnement du changement

management d'une équipe de 3 gestionnaires de production et d'approvisionnement.optimisation de la gestion du flux complet de production de relais et de cartes système.élaboration du planning industriel et commercial (PIC) en liaison avec les équipes commerciales et productions'assurer du respect des engagements vis à vis des clients (AIRBUS, ZODIAC, ALSTOM,...)suivi des indicateurs de performances (KPIs)audit et amélioration du processus de la supply chain en optimisant l'ERP QAD.coordination des opérateurs logistiquesoptimisation du stockage et de la manutention.

aide à l'implémentation VEKIA pour l'aide à la prévision des plateforme et réapprovisionnement des magasins

Gérer et préparer les réunions mensuelles de prévisions des ventes europe IAR, Evaluer les axes d'amélioration des process et être force de proposition dans l'automatisation des standards,Améliorer le process S&OP en vue du planning global de la Supply Chain,Analyser et contrôler les performances Supply Chain.

>>> Analyser, fiabiliser et améliorer le système de contrôle et de reporting de la Supply Chain pour le management ou les opérationnels. Quelques exemples ci-dessous :-Elaboration d’un nouveau modèle de calcul de stock de sécurité basé sur la fréquence d’achat et le chiffre d’affaire généré des composants-création d’automatisme via macro VBA pour la génération des reports quotidien, hebdo, et mensuel.>>>>supporter les améliorations pour des reporting européen basé sur les résultats de l'outil DSRP (Requirement Planning) et DSFM (forecast management).

-----Mission opérationnelle-----_planification et ordonnancement de la production des carreaux de plâtre et du gypse micronisé avec une gestion des stocks produits finis/matières premières via SAP.-----Projet autonome et améliorations continues-----_Etude de faisabilité et mise en oeuvre de la planification et de la gestion des stocks à distance>>>Objectifs : Centraliser la planification et l’ordonnancement sur un site unique et rationaliser les outils et les méthodes de planification_Création d’outils d’aide à la décision>>>Objectifs : Organiser les ressources humaines, la production et les stocks des deux sites parisiens puis améliorer la gestion des stocks à court et long termes._Fiabilisation les flux logistiques>>>Objectifs : assurer la justesse des stocks physiques et SAP et sensibiliser les différents acteurs aux procédures mise en place.