Organisatie adviseurOpdrachtgevers: Onder andere; Diverse gemeenten, Provincie Noord Holland, Reinaerde, Bartimeus, Twentse zorgcentra, 's Heeren Loo, TNO, studie Arena

’s Heerenloo zorggroep is een zorgorganisatie en dus het thuis, voor zo’n 11000 cliënten, er werken 15000 medewerkers en 4500 vrijwilligers mee aan het leveren van optimale zorg. Dit maakt ’s Heerenloo tot de grootste zorgaanbieder van ons land. Met trots mag ik een strategische bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de organisatie als geheel.Mijn vrije rol binnen ’s Heerenloo zorgt ervoor dat ik kan luisteren, zien en ervaren waar de behoeftes liggen. Dit komt goed van pas in mijn rol als “kwartiermaker Organisatie ontwikkeling & waarderende leerstructuren”. Door goede voorbeelden en mooie ontwikkelingen door het gehele land te verbinden aan de koers van ’s Heerenloo, ontstaat er een stroomversnelling in de ontwikkeling. Als kwartiermaker creeer ik een nieuwe visie op ontwikkeling en leerstructuren, verbind ik mensen aan ideeën, ben ik counterpart voor conflicterende (interne)belangen en draag ik bij aan de strategische koers voor 2018-2021. Naast de werkzaamheden als kwartiermaker, begeleid ik ook de HR afdeling in een cultuur-/strategische verandertraject. Het traject, Samen in HRM, is gericht op de 120 HR professionals van ’s Heerenloo en draagt bij aan de realisatie van de strategische doelen. Samen in HRM (feb 2017- heden) kent een tal van groepstrainingen, individuele trajecten en “big scale interventies”. Inspiratiesessies, toekomstsessies en ontwikkeldagen behoren ook tot mijn werkzaamheden binnen ’s Heerenloo. Daarbij maak ik veelal gebruik van Theory U, het werk van wouter hart en transformational presence . Mijn sessies laten zich kenmerken door een vrije interpretatie van de vraag. Ik sluit aan bij wat er op dat moment belangrijk is, maar blijf de rode draad vast houden. Ik ontwikkel graag voor iedere sessie werkvormen die passen bij de groep, de vraag en locatie.

De zorg verandert en de behoefte aan zorg op maat neemt toe. Maar hoe bied je dit nu zonder het belang van de medewerker en de organisatie als geheel uit het oog te verliezen?Voor de ’s Heerenloo zorggroep ontwikkelde ik, in samenwerking met collega’s, een vernieuwde visie op zorg en organiseren van die zorg: Samen in Regie Samen is Regie is een manier van werken die gebaseerd is op drie pijlers; goed leven voor de cliënt, mooi werk voor de medewerker en een gezonde organisatie. (check de link voor meer uitleg) Het werken vanuit deze pijlers vraagt ondersteunende structuren in de organisatie. Maar de sleutel tot verandering is het creëren van ‘speelruimte’ vanuit een basis van vertrouwen. Waarde toevoegen aan dat wat belangrijk is voor cliënt, medewerker en organisatie staat centraal bij alles wat wij doen binnen ‘s Heerenloo. En dat kan alleen wanneer je in contact bent met jezelf en met de ander.#LEAN #Theorie U #Appreciate Inquiry

Strategisch advies

Taakhouder transitie West Utrecht

intensieve orthopedagogisch gezinstherapie (systeemtherapie)