Ebida/Balance AnualDefinición e implementación de procesos y herramientas tendientes a optimizar el uso de recursos financieros.Garantizar la disponibilidad de información oportuna y confiable para la toma de decisionesRelacionamiento con Instituciones Bancarias y Financieras. Coordinación y gestión integral del Planeamiento Comercial, Económico y Financiero. Control de Gestión y Análisis de ResultadosControl Presupuestario de Gastos.Establecimiento de Indicadores del Negocio y Diseño del Tablero de Control.Elaboración de Reportes de Gestión.

Evaluación del Proyecto de Inversión, Plan de Negocios. Presupuesto. Procesos de start-up y planeamiento contable, impositivo y financiero.Análisis, implementación, control del desarrollo de estrategias financieras.Relacionamiento con Instituciones Bancarias y Financieras. Coordinación y gestión integral del Planeamiento Comercial, Económico y Financiero. Control de Gestión y Análisis de ResultadosControl Presupuestario de Gastos.Búsqueda, Selección e Incorporación del Personal de la Empresa.Establecimiento de Indicadores del Negocio y Diseño del Tablero de Control.Elaboración de Reportes de Gestión. En el aspecto financiero en los en los últimos 8 años en Diarme me ocupe de la confección del Cashflow, presupuestos financieros mensuales anuales y presupuesto económico anual, negociación de cheques y toma de préstamos en Banco Provincia, Comafi, Itau, Santander Rio, Credicoop y Macro(todas entidades bancarias acercadas por mi persona a las empresas), contaba como representante de la empresa firma en los Bancos Provincia(San Miguel), Santander(San Miguel), Itau(Pacheco), Credicoop de Hurlingham y Comafi(Lomas San Isidro), también negociación con Financieras de San Miguel, San Isidro y Capital Federal.A Cargo de todas las Áreas de la Compañía: Tesorería, Impuestos, Contabilidad, Costos, Compras, Licitaciones, Ventas.-

Diseño y saneamiento del Circuito Financiero a través de negociaciones con los Bancos, la implementación de Cash Flow, Presupuestos y mejora de los procedimientos de Cobranza y Tesorería, un estricto control y reducción de Costos y una planificación financiera acorde.Planeamiento Financiero a largo plazo.Evaluación y Control de las distintas Áreas.A Cargo de las siguientes Áreas : Tesorería, Cuentas a Pagar, Cuentas a Cobrar, Deposito de Productos Impuestos, Contabilidad, Costos, Comercio Exterior, Compras Productivas , Licitaciones, Finanzas.Diseño de nuevos Circuitos Administrativos Procesos y Tareas para lograr más eficiencia en la Gestión Administrativa Contable.Diseño de Manual de Normas y Procedimientos.Establecimiento de Indicadores del Negocio y Diseño del Tablero de Control.Elaboración de Reportes de Gestión semanales y mensuales.Revisión y Análisis de Resultados Económicos-FinancierosDesarrollo y Armado del Presupuesto Anual.-

Controller (de 4 empresas del Grupo)Pampa TV S.A., Televisora Capitán Sarmiento S.A., Televisión Privada S.A., Las Heras Televisión S.A., Preparación de Reportes Financieros y Contables mensuales (Arg./USGAAP).Confección de Modelos de análisis y valuación (EBITDA, NPV, EVA) evaluando la performance del negocio. Responsable del presupuesto anual.-Responsable coordinación y control de las operaciones del negocio (ventas, sueldos, pagos, cobranzas, cash flow). Responsable de la liquidación de Impuestos Nacionales, Provinciales y Municipales; y del armado y atención de auditorías para el cierre de balance.-Negociación con entidades Municipales ante modificación de ordenanzas Municipales (Tasas de Seguridad e Higiene, Tasa Espacios Aéreos etc.).-Take over de las compañías adquiridas por el Holding. Armado y Gestión de áreas administrativas. Reorganización de los sectores de Pagos, Proveedores y Contabilidad centralizándolos en Capital Federal Implementación de Informes operativos quincenales, financieros semanales y contables mensuales

Diseño e implementación del Programa de Desarrollo. Planificación de Recursos.Proyecto Symix Implementación: Modulo Finanzas (Bancos/Proveedores/Clientes/Impuestos/Reportes Financieros).Modulo de Manufactura (Compras/Calidad/Ingeniería de Producto/ Ingeniería de Manufactura).-Producción (Control de Producción/Ventas/Sistemas de Costos Standard).Presupuestos (Cierres Mensuales/Reportes Financieros a Casa Matriz)

Desarrollo de Sistema Mac Pac Costos Reales/Standard.Estructuras Productivas, Rutas de producto, Determinación de Cuota de Fabril, Inventarios Rotativos, Calculo del Valor Agregado : Por línea, Demanda, Producción, Costos de Importación.-Contabilización: Cierres mensuales.-Cuentas a Pagar, Sueldos, Importación, Impuestos, Aspectos Legales y Societarios

Armado de Plan de Cuentas: Apertura de Centros de Costos (fabricación, Services).-Valuación de Bienes de Cambio, Costos Gerenciales, Facturación de Obras en Curso por avance de Obra.-Armado de Balances, Costos de Importación.-