“BeBord ” is an Organization with senior professionals with more than 25 years of experience each of us in different industries, countries and markets. 80% of them developed their International careers in Multinational Companies and other 20% are Entrepreneurs with different experiences, also with more than 25 years leading different startups and projects.Our proposal is to use all these diverse experiences to identify “New Businesses Opportunities ” with a different perspective, achieving better and faster results.We take ideas and proposals from Entrepreneur Centers, Senior Executives and Serial Entrepreneurs, in order to leverage decades of expertise and knowledge of "BeBord " with the energy, technology and ideas of the new generations.

Lidero el Área de Gestión del Triple Impacto (Rentabilidad, Responsabilidad Social y Responsabilidad Ambiental), enfocado en Operaciones de Pequeñas y Medianas Empresas.​

*Miembro del Directorio y reportando al Gerente General y al Director de Operaciones de Sud América.*A cargo de cuatro plantas: Argentina: Baradero y Chacabuco, Lima-Perú (durante 2 años) y Llay Llay-Chile (durante 2 años)*Lideré las áreas de Ingeniería para la definición y ejecución de proyectos de inversión, Aseguramiento de la Calidad, Sustentabilidad, Mejora Continua, RRHH de plantas, Seguridad y Medio Ambiente. *Gestión sobre un presupuesto anual para las plantas (Argentina) y la dotación a mi cargo llego a ser de 900 personas.*Definición y ejecución de inversiones de Capital relacionadas con ampliaciones y mejoras operativas *Participe activamente en el equipo gerencial que evaluó y diseño un nuevo modelo de negocio en Chile, pasando de tener una planta productora a un centro de Distribución y Comercialización. Este cambio de forma de operación se concretó con total éxito, en tiempo y costo en el 2010.*Lideré la adecuación ambiental de la planta Chacabuco, gestionando con diferentes Organismos Ambientales (OPDS y ADA) y diseñando / construyendo una moderna planta de tratamiento de efluentes líquidos.*Durante los tres últimos años de mi gestión se lograron ahorros significativos y mejoras en la productividad de las plantas a través de un área de Mejora Continua el cual uso herramientas de proyectos de LSS (Lean Six Sigma) e implementación de un modelo de gestión en las operaciones de proceso y mantenimiento basado en la rutina y la estandarización *Durante el año 2016 y 2018, fui asignado a liderar las negociaciones paritarias con dos Gremios de empresa: SOERM de operarios y AGREMIA de supervisores *En el año 2016 Ingredion comenzó con un proceso de Cambio con el fin de mejorar la competitividad y mantener así las operaciones productivas en Argentina, que implicó: una fuerte reducción de personal, flexibilización en el Convenio Colectivo y negociación paritaria. Fui asignado a coordinar este proyecto el cual incluyo a todas las áreas de la Compañía

Las plantas industriales: Baradero (sep 01-abr 06) y Chacabuco (may 06-dic 07) elaboran ingredientes derivados del maíz. Trabajan en forma continua y su dotación es de mas de 600 personas en total. Mi responsabilidad fue sobre toda la operación de la planta, incluyendo áreas de proceso, mantenimiento, calidad y recursos humanos. Durante mi gestión las plantas fueron certificadas con las nomas ISO 9001, 14001, 22000 y OHSAS18001

Lidere un equipo de trabajo (local e internacional) para la definición, diseño y construcción de obras tendientes a la ampliación de los canales productivos y nuevas plantas de producción (inversión total de más de MMUS$ 40 a lo largo de tres años) en las plantas Baradero y Chacabuco.

Ingeniero a cargo de proyectos de ampliación y mejora para la planta Baradero y ademas fui el ingeniero soporte para el resto del equipo en lo que respecta a control de costos y tiempos de ejecución de proyectos.