Responsable por la expansión y operación completa de la subsidiaria de México otorgando una visión estratégica al desarrollo de la compañía en la región.

Consultoría en Estrategia de Negocios, Modelos Comerciales, Coaching en Startups de IT y Liderazgo.

Responsable por el Sector de Grandes Corporaciones de toda la región. Habilité modelos de venta con una visión al valor de negocio generado por industria mientras me enfocaba en el logro de contratos de gran tamaño y de largo plazo.

Responsabilidad completa del negocio para una operación que creció de 95 Millones de USD en 1999 a 270 Millones de USD en 2008, operando en 7 diferentes países. Lideré a la subsidiaria a través de tiempos turbulentos post Y2K y de la burbuja del dot.com.Tuve la responsabilidad completa del negocio (P&L) para una operación que creció de 95 Millones de USD en 1999 a 270 Millones de USD en 2008, operando en 7 diferentes países. Lideré a la subsidiaria a través de tiempos turbulentos… Show more Responsabilidad completa del negocio para una operación que creció de 95 Millones de USD en 1999 a 270 Millones de USD en 2008, operando en 7 diferentes países. Lideré a la subsidiaria a través de tiempos turbulentos post Y2K y de la burbuja del dot.com.Tuve la responsabilidad completa del negocio (P&L) para una operación que creció de 95 Millones de USD en 1999 a 270 Millones de USD en 2008, operando en 7 diferentes países. Lideré a la subsidiaria a través de tiempos turbulentos post Y2K y de la burbuja del dot.com. Algunos de los retos enfrentados fueron la gestión de múltiples transiciones de productos en una industria turbulenta, desarrollo de estrategia de ventas para penetrar a nuevos segmentos de mercado (mid-market, geografías, industrias, modelos de entrega, etc.), y adaptar la estructura organizacional y los sistemas de gestión; todo, mientras mantenía el liderazgo en el mercado. Fuí responsable por más de 500 profesionales que cubrían todas las áreas de generación de ingresos: Software, Mantenimiento, Consultoría y Educación; así como las áreas de soporte de: Preventas, Operaciones, Marketing, Alianzas, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, y Soporte Global. Durante mi gestión, se incrementó la satisfacción de cliente al más alto nivel dentro de todo el mundo SAP. Por 7 años consecutivos la subsidiaria ganó el premio Las Mejores Empresas para Trabajar. Show less

Gestión de 23 Reportes directos y desarrollo de un sistema de gestión y estructura para asegurar el logro de cuotas, crecimiento en participación de mercado, e incremento en la satisfacción de clientes. Recibí el Premio de President´s Club (2x). Alineé el modelo comercial al resto de los grupos de la subsidiaria en un enfoque verticalizado por industria. Expandí la red de socios de negocio para apoyar al crecimiento en ventas y los esfuerzos de implementación. Asimismo, inicié la estrategia… Show more Gestión de 23 Reportes directos y desarrollo de un sistema de gestión y estructura para asegurar el logro de cuotas, crecimiento en participación de mercado, e incremento en la satisfacción de clientes. Recibí el Premio de President´s Club (2x). Alineé el modelo comercial al resto de los grupos de la subsidiaria en un enfoque verticalizado por industria. Expandí la red de socios de negocio para apoyar al crecimiento en ventas y los esfuerzos de implementación. Asimismo, inicié la estrategia para penetrar el mercado medio con modelo indirecto. Show less

La experiencia previa como Ingeniero de Producto y el conocimiento de los conceptos de IntegraciónEmpresarial me permitieron posicionar las fortalezas de SAP y desmitificar las debilidades del producto.Recibió el premio del President´s Club al hace´r más del 260% de mi cuota

Especialista de las soluciones SAP en las áreas de Planeación de la Producción, Gestión de Materiales, y Herramientas de Workflow. Logré el reconocimiento de President´s Club (2x) en el área de Pre-Venta al liderear la generación de negocio por encima del 200% de mi cuota.

Formé un fondo de inversión privada que buscaba implementar proyectos en manufactura y bienes raíces. Implicó el desarrollo de proyectos desde su concepción hasta la ejecución de ventas. Experiencia de emprendimiento que hubo que suspender dada la crisis de la economía mexicana a fines de 1994.

Mientras completaba la maestría en Ingeniería Industrial, Miguel desarrolló y ejecutó exitosamente unprograma de colaboración entre el Centro de Investigación de Manufactura Integrada por Computadora de la universidad con compañías mexicanas de la frontera. Co-participó en la venta de un proyecto deinvestigación aplicada de 4 años, para el cual Miguel desarrolló un modelo de simulación y optimización para una planta de manufactura y ensamble de tractocamiones.

Negocio de desarrollo de software a la medida para compañías medianas basadas en PCs y LANs en las áreas de Ventas, Contabilidad, Manejo de Inventarios, Nómina, etc. Participó como joven dueño de un negocio que sufría para poder pagar las nóminas de los empleados mientras podían lograr el crecimiento en ventas.Eventualmente, pudieron llegar a números rentables con la colaboración del resto de los socios.

Primer trabajo formal después de la Universidad. Lanzó exitosamente el programa de Círculos de Calidad el cual había fracasado en con los tres líderes anteriores.