Áreas de Expertise: • Desenvolvimento e implementação de estratégias de RH.• Desenvolvimento organizacional e lideranças alinhadas à estratégia de negócios.• Avaliação e gestão de talentos e high potencials.• Construção pipeline de sucessão.• Processos de change management.• Integração e construção de times.Alguns Projetos Desenvolvidos- Desenvolvimento do programa de trainees para Nestlé, FEMSA e Volkswagen.- Programa de Desenvolvimento de Lideranças para Nestlé, Nespresso e Nike.- Programa de Coaching Executivo para Citibank, BNP Paribas e Cognizant.- Desenvolvimento do Programa de Aceleração de Mulheres para Citibank, AstraZeneca e FEMSA.- Preparação e coordenação de Reverse Mentoring (Mentoring Reverso) para Citibank.- Construção de time para AMC Têxtil, AstraZeneca, Sanofi, Unilever, Santander, Nespresso, Levis e Cosan Lubrificantes.- Avaliação de Talentos e Potencial para Cognizant, AMC Têxtil.- Estruturação do Planejamento Estratégico Integrado para Autopass.- Preparação da liderança para processos de mudança (Change Manangement) na Pernambucanas, TOTVS e Dow Química.- Implementação do Modelo de Gestão e Engajamento para a Sustentabilidade para Cosan Holding.- Desenvolvimento organizacional e negócios para BR Construtora e Incorporadora.- Desenvolvimento e implementação do processo de gestão de projetos para Instituto Arapyaú.- Desenvolvimento da identidade estratégica – BRAERG.- Desenvolvimento de projeto para implementação de um Centro de Referência e Inovação em Desenvolvimento de Liderança para Natura Cosméticos e Instituto Arapyaú.

Atuei como consultor sênior na elaboração e condução de programas (presencial e a distância), de desenvolvimento de liderança e processos de fortalecimento e construção da Cultura Organizacional. Conduzi processos de Coaching Executivo, Equipes e Grupos, como facilitador para aceleração de construção de competências e alinhamento entre propósito e cultura organizacional.

Responsável pelo diagnóstico e elaboração das soluções de desenvolvimento, como foco na melhoria do clima organizacional, engajamento de funcionários (employee experience) e desenvolvimento de treinamentos para lideranças.

• Reestruturação do Departamento de Assuntos Corporativos (relações públicas, gestão de crises e reputação, comunicação interna).• Representante e porta-voz oficial da empresa frente as negociações com órgãos governamentais de Meio Ambiente e CONAMA.• Gestão de crises e na construção e manutenção da reputação da empresa no Brasil.• Representante na ANIP – Associação Nacional da Indústria de Pneumáticos e Reciclanip.• Representante nas Câmaras Técnicas de Gestão Sustentável e Comunicação do CEBDS – Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável.Principais Realizações:- Participação da negociação para aprovação e vigência da nova fórmula de cálculo de pneus inservíveis juntos aos órgãos governamentais de Meio Ambiente.- Construção e manutenção do relacionamento com stakeholders estratégicos para construção da reputação da empresa.- Manutenção do relacionamento estratégico com a imprensa para construção de notícias espontâneas positivas e mitigação de impactos em caso de crises.- Elaboração da política interna para porta-vozes e árvore de comunicação em casos de crises.- Implementação de canais de comunicação interna corporativa para construção de advocacy dos funcionários.

• Implementação do primeiro Departamento de Sustentabilidade da organização em âmbito global.• Conduzir o processo de change management da organização para uma cultura organizacional com um mindset sustentável• Sensibilização engajamento da organização para o entendimento da sustentabilidade como um processo de inovação como diferencial competitivo (negócios e marca) para a organização.• Inserção do tema da Sustentabilidade nos projetos e processos estratégicos da empresa.• Alocação estratégica de recursos nos projetos de Responsabilidade Social e Voluntariado. Principais Realizações:- Disseminação do conceito de Sustentabilidade para toda empresa em nível global.- Treinamento de 100% dos funcionários (administrativos e produção) no tema da Sustentabilidade.- Implementação dos Indicadores GRI (Global Reporting Initiatives) como ferramenta de gestão estratégica, no Mapa Estratégico e BSC (Balanced Scorecard) em 2011.- Realização primeiro Inventário de Carbono da organização.- Elaboração do primeiro Relatório de Sustentabilidade da organização no mundo.- Inauguração da primeira loja de baixo impacto ambiental no setor de pneus em 2011.- Reconhecimento da Revista Imprensa como empresa mais sustentável no setor de borracha e químicos em 2011.

• Materializar o conceito de sustentabilidade no dia a dia de negócios da organização com a disseminação do tema nos processos e produtos do banco. • Influenciar de forma positiva os clientes, mercado e entidades do terceiro setor, demonstrando os resultados (econômicos, sociais e ambientais) alcançados por meio inserção da sustentabilidade na estratégia de negócios.• Consultoria estratégica para clientes do banco no processo de inserção de sustentabilidade nos negócios.• Representante em fóruns de discussão, como o Pacto Global, Instituto Ethos e CEBDS – Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável.• Referência para o tema junto às unidades de negócio na América Latina (México, Uruguai e Paraguai).Principais Realizações:- Realização do primeiro workshop de sustentabilidade para organizações clientes.- Incremento de 20% na carteira na crédito do setor de construção civil do banco por meio de com programas de incentivo à construção sustentável.- Capacitação e aconselhamento da alta direção de empresa clientes considerados de alta rentabilidade do setor hoteleiro, construção civil no tema de sustentabilidade.

Responsável pelo processo de gestão da mudança, preparação e capacitação da liderança senior do varejo para o processo de fusão, elaboração e realização da estratégia de fusão e alinhamento das culturas, processos e produtos direcionados aos clientes pessoa jurídica do varejo.

Responsável pela implementação da estratégia de negócios e marketing, treinamento da força de vendas no âmbito da estratégico, melhoria do nível de atendimento com objetivo de melhorar a comunicação oferta de produtos e aquisição de produtos pelos clientes do varejo.

Responsável pela gestão de agência bancária, distribuição de metas, gestão dos gerentes e funcionários da área operacional, coordenação dos postos de atendimento associados à agência e relacionamento com clientes de grande porte da agência (pessoa física e jurídica).

Responsável pelo relacionamento com clientes de grande porte do setor público, no estado Rio de Janeiro com todos os órgãos de Segurança Pública, Marinha e Aeronáutica.