Desarrollo de acciones de Política Empresarial a favor de las PYMES del Distrito TecnológicoCoordinación de acciones intercámarasAcciones de unificación de necesidades empresarias y plan de acciónAnálisis de impacto de políticas Municipales, Provinciales y/o Nacionales sobre el accionar de las PYMESInterrelación entre Empresas y Municipio

Desarrollo de negocios con Alianzas y Gerenciamiento de equipos de Consultoría de Negocios.Lider de Proyecto en implementación de HUBs y Share Service Centers, lograndose centralización de procesos, mejorando estructura organizacional y controles de gestión y decrementando costos de operación.Análisis de riego e Integración de Sistemas, relevamiento, análisis de procesos y procedimientos, auditoría y control interno para permitir prácticas de procesamiento seguro, más eficaz y controladas logrando la minimización del riesgo (centralizado / descentralizado / Out sourcing / BPO).Gerenciamiento de equipos de Desarrollos de Sistemas relacionados directamente con Procesos de Negocios, haciendo posible que los sistemas tengan embebidos los proceso de negocio de manera natural.Implementación y Gerenciamiento Centro de Gestión de Cobranza y Recupero de Deuda, implementación de un Contact Center para la gestión de Cobranza y Recupero de Deudas orientada a Clientes varios, permitiendo realizar y registrar la gestión sobre cada moroso de la cartera asignada.Cada cliente o campaña tiene asignada una base de morosos que gestiona hasta lograr el objetivo o declararlo incobrable y se lo envía a legales con la documentación recolectada.Entorno de trabajo Consultoria de Procesos, Contact Center, Sistemas AS400, WEB y Cliente-Servidor.

Cliente SIO Consulting – Cobranza y Gestión de MoraTipo de Proyecto: Proyecto Centro – Centro de Gestión de Cobranza y Recupero de Deuda, implementación de un Contact Center para la gestión de Cobranza y Recupero de Deudas orientada a Clientes varios, permitiendo realizar y registrar la gestión sobre cada moroso de la cartera asignada.Cada cliente o campaña tiene asignada una base de morosos que gestiona hasta lograr el objetivo o declararlo incobrable y se lo envía a legales con la documentación recolectada.Principales Responsabilidades: Gerente de Proyecto. Análisis, desarrollo e Implementación de los procesos del Contact Center que permitirán no solo gestionar las deudas sino que también permitirá la registración e informe de gestión alcanzado.El entorno de trabajo incluyó la implementación de Centrales telefónicas VoIP, Sistemas de cobranza y CRM para registración. A su vez se implementaron distintos servicios de contactación automática (IVR / SMS) lo que permite tener mayor efectividad al momento del recupero con una menor carga laboral.

Cliente Clorox Argentina – ExportaciónTipo de Proyecto: Proyecto HUB de Forecast y Planeación de Producción – Implementación de un Sistema WEB que permita el ingreso de la información por parte los países que son clientes de Clorox y a posteriori consolidar la información para pasarla al área de Planeación de la Producción. Así mismo permite el seguimiento de facturación y despacho dado que está relacionado por medio de interfaces con el sistema de gestión central. Principales Responsabilidades: Implementación del proceso del HUB de Exportaciones para todo el mundo: Este proyecto incluye el Gerenciamiento del proyecto como PM y el manejo del equipo de Análisis y desarrollos de Procesos y Sistemas para desarrollar las tareas de relevamiento, análisis, rediseño, documentación, reestructuración del área, implementación y capacitación basado en los nuevos procesos del área de Exportación.Con esta solución se logra una mejora a partir del control y consolidación de la información de gestión y que se basa en una única fuente de información.La sistematización está sobre Linux y AS400, lenguaje: PHP/JAVA y RPG 400.

Cliente Bardahl Lubricantes Argentina – GEO ReferenciaciónTipo de Proyecto: Proyecto de GEO Referenciación respecto de la información del área Comercial. – Implementación de un Sistema Cartográfico y de GEO Codificación que permitirá visualizar distintos análisis del negocio sobre la cartografía Argentina a partir de la ubicación puntual de Clientes por Latitud y Longitud de sus direcciones.Adicionalmente es posible analizar las performance de las zonas de venta previamente definidas y asignadas al equipo de vendedores.La información que permite el análisis y visualización cartográfica se obtiene por medio de interfaces con el sistema de gestión del cliente, siendo este sistema el único medio valido para obtener la información, minimizando de esta manera cualquier diferencia entre los 2 entornos (Gestión y GEO Referenciación). Principales Responsabilidades: Implementación del proceso y sistema de Gestión GEO Referencial para él área Comercial. Este proyecto incluye el Gerenciamiento del proyecto como PM y el manejo del equipo de Análisis y desarrollos de Procesos y Sistemas para desarrollar las tareas de relevamiento, análisis, rediseño, documentación, reestructuración del área, implementación y capacitación.Una parte importante del proyecto consistió en la armonización de las direcciones, para lo cual fue necesario igualar Provincias, Partidos, Localidades y Nombres de Calles para el caso de las ciudades que posean mapas callejeros.Con esta solución se logra una mejora en la obtención y análisis de la información de gestión, que permitirá obtener conclusiones de manera más rápida y efectiva, sin perder la gran ayuda que representa poder visualizar la distribución de Ventas/Cobranzas en una cartografía de la República Argentina.La sistematización está sobre Windows, lenguaje: Visual Basic y .NetSistema cartográfico: Tactician

Cliente Johnson & Johnson Consumo – Cono SurTipo de Proyecto: Proyecto HUB de Finanzas para el SC – Implementación de un Centro de de procesamiento, análisis y responsabilidad para el Cono Sur del área de Finanzas. Integrando los países de Argentina, Uruguay y Paraguay y brindando servicio a toda la organización.Principales Responsabilidades: Implementación del del HUB de Finanzas para el Cono Sur: Este proyecto incluye el Gerenciamiento del proyecto como PM y el manejo de los equipos integrados de Consultoría y del Negocio para desarrollar las tareas de relevamiento, análisis, rediseño, documentación, reestructuración de la organización del área, implementación y capacitación basado en los nuevos procesos que tienen como base la “Estandarización y Centralización” de los mismos para los 3 países.Logrando de esta forma un impacto de mejora a partir del control y consolidación de la información de gestión de la región basada en una única fuente de información y cumplimiento de SLA/KPI de la operación.En todos los procesos se ha tenido en cuenta que sean SOX Compliance.Las tareas involucraron a todas las áreas de la compañía que tenían relación directa con los procesos de Finanzas, lo que generó una ola de mejora continua a lo largo de la organización.Las principales áreas de Finanzas que se encuentran involucradas en el entorno de los procesos son (Importaciones, Cuentas por pagar, Reintegro de Gastos, Tesorería, Créditos y Cobranzas, Activo Fijo, Contabilidad, Costos y Reporting).La sistematización está sobre SAP/R3

- Organización de la empresa- Reingeniería, diseño e implementación de procesos- Sistematización de operaciones- Análisis de costos- Desarrollo plan de inversión de importaciones - DJAI - Desarrollo e implementación de estrategia comercial y plan de negocio- Desarrollo de nuevas marcas- Desarrollo de estrategias y alianzas con otras empresas de igual y distintos rubros- Desarrollo e implementación sistema de gestión y estadística.- Desarrollo e implementación del triangulo de planificación Ventas-Producción-Logística- Sponsor e implementador de una empresa basada en el trabajo en equipo

Procter & Gamble Proyecto: Integración de Procesos de Gestión (administrativos y productivos) de las Cias Gillette Latino América y Procter & Gamble (P&G).Responsabilidades: Gerente de proyecto. Esto abarcó el manejo del equipo de trabajo que tenía como responsabilidades el relevamiento como Analista Funcional de los procesos utilizados por P&G y realizar el análisis y diseño de adecuaciones a los procesos de gestión (administrativos y productivos) utilizados por Gillette Latino América. La integración se realizó con las afiliadas de Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México, Perú, Rep. Dominicana y Venezuela) en el ámbito administrativo, productivo y de sistemas (SAP - AS400) e incluyó todas las áreas de de la compañía.

Cliente Gillette LatinoaméricaTipo de Proyecto: Integración Mercados de Centro América con Gillette de México como Hub.Principales Responsabilidades: Líder de Proyecto / Analista Funcional. Las tareas desarrolladas fueron las de relevar las Afiliadas de Panamá, El Salvador, Guatemala y Costa Rica en cada una de las áreas que las conformaban, para luego analizar, desarrollar e implementar los nuevos procesos administrativos como así también los ajustes a los Sistemas de Gestión.El resultado final de este proyecto permitió implementar un modelo de negocio que brinda servicio a todo Centro América basado en el HUB de operaciones ubicado en México DF, una afiliada en Costa Rica (mantenida por leyes de proteccionismo del país) y una red de distribuidores distribuido en cada uno de los mercados. Finalizado el proyecto, durante el siguiente año, se continuó con la tarea de auditoría preventiva, que tenía como fin identificar desvíos e incumplimientos de funciones requeridas por cada Afiliada integrada al HUB, para analizarlos y proponer las alternativas de solución de cada caso.

Cliente Gillette LatinoaméricaTipo de Proyecto: Proyecto Delta – Shared Service Center, implementación de un Centro Latinoamericano para la atención, procesamiento y mantenimiento de las funcionalidades propias y necesarias del cliente para su funcionamiento comercial y productivo.Principales Responsabilidades: Gerente de Proyecto. Análisis, desarrollo e Implementación del Financial Share Service Center (FSSC): Este proyecto incluyó el manejo de equipos de trabajo, análisis, rediseño, reestructuración, implementación y capacitación de los nuevos procesos basados en la “Centralización de Procesos” en todas las áreas de la Compañía que se encuentran involucradas en el entorno de los procesos de Egresos, Abastecimiento y Finanzas. (Compras, Importaciones, Cuentas por pagar, Reintegro de Gastos, Tesorería, Cadena de Suministro, Producción y Finanzas). El alcance de servicios prestado por el FSSC alcanzaba a todas las Afiliadas de Latino América (Argentina, Chile, Uruguay, Brasil, Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, México, Costa Rica, Puerto Rico y Rep. Dominicana).