КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:Внедрил систему бюджетирования и планирования под задачи реорганизации бизнеса приобретенных 2 юридических лиц, что позволило снизить операционные затраты на 15 % за год (100+ млн рублей).Снизил на 20+ млн рублей в год ежегодные платежи по налогу на прибыль за счет организации взаимодействия между компаниями внутри группы.Реализовал проекты цифровой трансформации компании на базе 1С: автоматизировал систему бюджетирования, внедрил систему ЭДО, систему оптимизации работы склада и закупок МТР, что позволило сократить время операций на 20 – 50 %.Обеспечил привлечение кредитов на сумму 10+ млрд. рублей, факторинга на сумму 30+ млн. рублей, банковских гарантий.Создал механизм контроля и своевременного погашения одновременно действующих 10 кредитных линий с целью минимизации финансовых рисков.ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:15+ лет опыта управления корпоративными финансами бизнеса в сфере B2B.Оперативная корректировка финансовой стратегии, оптимизация операционных расходов.Разработка «с нуля» системы управленческого учета, отчетности, системы бюджетирования.Организация системы централизованного финансового управления группы компаний.Построение финансово-кредитной политики и привлечение заемного финансирования.Цифровая трансформация бизнеса, автоматизация учета и финансовой отчетности на базе 1С.Постановка трансфертного ценообразования.Расчет финансовой эффективности инвестиционных проектов.Участие в сделках M&A.Английский язык – upper intermediate.