Ledelse: Projektdirektør: ansvarlig for implementering af flere multidisciplinære, flerårige projekter inden for byudvikling, transport, klima, energi og digitalt. Ansvarlig for projektkontorer på Balkan og Egypten, herunder for mere end 40 fastansatte ledere og medarbejdere samt over 750 tilknyttede konsulenter.Porteføljechef: som del af ledelsen overordnet ansvarlig for implementeringen af samtlige COWIs infrastrukturprojekter i ansøgerlandene til Den Europæiske Union, herunder Ukraine og Serbien. Projekterne understøtter bæredygtig kommunal og regional udvikling.Strategiudvikling:Reformulering af COWIs strategi fra globalt til regionalt projektfokus. I tæt samarbejde med COWIs kunder ansvarlig for udvikling af et sikkert kontraktligt og finansielt grundlag for gennemførelsen af infrastrukturprojekter i ansøgerlandene til EU. Drift:Ansvarlig for alle kontraktlige og økonomiske forhold på de igangværende projekter. Budget- og regnskab:Ansvarlig for omsætning og indtjening på alle projekter, herunder for projekter med rådgivningshonorar på +300 millioner kroner og investeringsrammer på et tocifret milliardbeløb. Udvalgte resultater:Strategi for udvikling af projektdirektører- og ledere, som kan gennemføre og udvikle COWIs internationale projektportefølje, herunder udbygge vores samarbejde med Den Europæiske Union.

Ledelse:Markedsdirektør med ansvar for udvikling af COWIs internationale projektportefølje indtil Global Advisory divisionen blev nedlagt pr. 1. januar 2024, som led i COWIs nye strategi om regionalt projektfokus. Del af COWIs samlede overordnede markedsledelse.Parallelt hermed afdelingschef med +100 medarbejdere fordelt på en lang række destinationer i udlandet, herunder i COWIs datterselskab i Bruxelles. Afdelingen var ansvarlig for samtlige COWIs internationale projekter finansieret af Den Europæiske Union samt tilsvarende internationale finansielle institutioner (varetog jobbet indtil 1. januar 2023, hvor jeg overgik til at udelukkende at være markedsdirektør). Strategiudvikling:Målet med Global Advisory divisionen var en 50% vækst inden 2025 med udgangspunkt i de finansielle tal for 2020. Ansvarlig for udvikling af strategien for opnåelse af dette mål. Som led heri delstrategier for udvikling af relationerne til COWIs primære kunder og samarbejde med andre store udenlandske konsulenthuse. Drift:Som afdelingschef ansvarlig for et årligt driftsbudget på +175 millioner kroner. Dertil ansvarlig for samtlige igangværende projekter inklusive flerårige, multidisciplinære projekter med fokus på regional og kommunal udvikling.Budget- og regnskab:Ansvarlig for et årligt driftsbudget på +175 millioner kroner.Ansvarlig for projektbudgetter på +500 millioner kroner.Udvalgte resultater:Etablering af en afdeling med +100 kolleger fra fem forskellige enheder fordelt på en række danske og udenlandske lokationer. Vækst i medarbejdertilfredshed fra medium til blandt de højeste i COWI.

Ledelse: Fra 2010 projektdirektør og overordnet leder af projektkontorer i en række lande. Fra 2017 portefølje- og forretningsudviklingschef for transport, by- og erhvervsudvikling både i Danmark og udlandet. Medlem af ledelsen af Økonomi- og Managementafdelingen med +100 medarbejdere samt ansvarlig for COWIs tværfaglige samarbejde med Københavns Kommune.Strategiudvikling: Københavns Kommune: Analyser af kommunens budgetprioriteringer og oplæg om strategiske samarbejdsmuligheder. Danmark: udvikling af nye redskaber til f.eks. demografiske beregninger samt cost-benefit-analyser inden for transport, by- og erhvervsudvikling. Internationalt: Metoder til driftssikker implementering af infrastrukturprojekter. Drift: Overordnet ansvarlig for at gennemføre store multidisciplinære flerårige projekter med fokus på regional og kommunal udvikling, herunder forbedring af den fysiske infrastruktur, finansiel administration og borgerinddragelse. Budget- og regnskab: Ansvarlig for driftsbudgetter på +100 millioner kroner og projektbudgetter på +300 millioner kroner. Udvalgte resultater: Implementering af mere end 40 store enkeltstående infrastrukturprojekter (klimatilpasningsprojekter m.v.) i de tidligere jugoslaviske lande til en investeringsværdi på et tocifret milliardbeløb.

Ledelse: Leder i Managementafdelingen, herunder ansvarlig for flere store tværfaglige projekter. Chef for etablering af en miljøstyrelse på Borneo i Malaysia (udstationeret 2005-2006).Drift: Gennemførelse af projekter med fokus på blandt andet regional og kommunal udvikling, sundhed og menneskerettigheder. Budget- og regnskab: Ansvarlig for budgetter på +40 millioner kroner. Strategiudvikling: Udvikling af forretningsområdet vedr. særligt udsatte grupper og strategi for konsulentbistand efter kommunalreformen. Udvalgte resultater: Flagskibsprojekt for DANCED om etablering af en miljøstyrelse i Malaysia.

Ledelse: Overordnet chef for to sekretariater (Idrætssekretariatet og Sekretariatet for Kultur- og Medborgerhuse) med i alt 130 medarbejdere, herunder ledere af hvert sekretariat. Konstitueret medlem af direktionen (2002-2003) samt medlem af hovedsamarbejdsudvalget.Drift: Overordnet ansvarlig for driften af de to sekretariater samt særligt ansvar for rådgivning og betjeningen af borgmester og direktion. Budget- og regnskab: Ansvarlig for driftsbudget på +200 millioner kroner. Strategiudvikling: Ansvarlig for organiseringsudviklingsprojekt for hele forvaltningen med henblik på at forbedre organisationsstrukturen og -kulturen.Udvalgte resultater: Succesfuld renovering af Østerbro Svømmehal med et anlægsbudget på mere end 100 millioner kr. Kommunalisering af Byens Huse, som var en selvejende institution med ca. 120 medarbejdere, der skulle ansættes i forvaltningen.

Ledelse: Medlem af ledelsen af Overborgmesterens Sekretariat. Drift: Ansvarlig for planlægning af overborgmesterens møder og budgetforhandlinger samt for koordinering og forelæggelse af sager for overborgmesteren. Særligt ansvar for relationerne til Økonomiforvaltningens direktion.Stedfortræder for pressechefen: Der skulle altid være en medarbejder til rådighed for pressen, uanset tidspunktet. Ansvarlig for pressekontakten i forbindelse med budgetforhandlingerne.Strategiudvikling: Forslag til initiativer inden for en række områder, herunder fritids- og idrætspolitik.

Ledelse: Chef for 50 medarbejdere, herunder fire afdelinger med hver sin mellemleder. Medlem af hovedsamarbejdsudvalget. Formulering og implementering af værdibaseret ledelse samt initiativtager til decentralisering af lønfastsættelsen i hele forvaltningen.Drift: Ansvarlig for betjeningen af borgmesteren og direktionen i forhold til mødevirksomhed, sekretær- og chaufførbistand, herunder ansvarlig for forelæggelse af sager og indstillinger til borgmester og udvalg.Budget- og regnskab: Ansvarlig for driftsbudget på +80 millioner kroner.Strategiudvikling: Effektivisering af de administrative forretningsgange. Udvalgte resultater: Disponering af bygningerne i Den Brune Kødby, herunder gennemførelse af offentlig høring og implementering af det forslag til disponering, som blev vedtaget af et stort politisk flertal.

Drift: Budgetansvarlig for kommunens Kultur- og Fritidsforvaltning med et budget på over 1,2 milliard. Ansvarlig for udarbejdelse af budgetrammer og efterfølgende regnskabsopfølgning.