Har under perioden 201908-201912 haft förmånen att sälja Winningtemps tjänster Fr.o.m perioden 202001 haft förmånen vara med och ansvara för Säljteamet i Göteborg under en fantasteriet utvecklande period fram till juli 2020Från perioden aug 2020 fått förmånen att ansvara för båda Stockholm och Göteborgskontorets säljare som blev Sverige teamet. En fantastisk utvecklingsredaktör tack vare underbara personer i hela teamet

Konsult åt Svenska GolfförbundetHar sedan 2011 arbetat som konsult åt Svenska Golfförbundet. Arbetet innebär att vi hjälper golfklubbarna att utveckla ungdomsverksamheten. Framförallt organisatoriskt för utveckla juniorgolfen i Sverige. Från styrelsen sätt att arbeta till ungdomsverksamheten. Sedan till viss del att strukturera rekrytering och träning på rätt sätt enligt förbunds verktyg och metoderSedan hösten 2012 har jag arbetat heltid som Konsult och samtidigt varit sportchef i Gävle Golfklubb

Zitus arbetade med öppna bredbandslösningar i kommunala och privata bostadsbolag och konkurrerade med bl.a. Comhem, Telia och Bredbandsbolaget. Affärsidén var att konsumenten kunde välja mellan ca 7-8 olika leverantörer och få därigenom bättre priser och villkor. Leverantörer som tex Alltele, Bahnhof, Bredband 2. Arbetet på Zitius innebar totala ansvaret att öka försäljningen och antal kunder i Zitius bredbandsnät. Största orterna var Stockholm Göteborg, Östersund och GävleAv ägare och Vd anställd för att förändra hela försäljningsprocessen samt tillsammans med reklambyrå utveckla marknadsföringen tillsammans med bostadsbolagen och leverantörerna. Bl.a. användes Telemarketing och direktförsäljning via byråer.Min huvudsakliga arbetsvardag var kontakter med säljbolag, reklambyrå, bostadsbolag och leverantörer. Driva processer och utveckla uppföljningen.

Vd och ägare för ett Telemarketingföretag som utvecklades från 0 till 300 anställda och med platskontor på 5 orter. Gävle, Sundsvall, Borlänge, Hudiksvall och Jönköping. Företaget arbetade både b2b och b2c och hjälpte större säljorganisationer att effektivisera sin försäljning. Allt från outsourcad säljkår mot dagligvaruhandel med 10 större leverantörer och kunder till traditionell försäljning av tidningar och försäkring Min roll var i första hand VD och Försäljningschef och att strukturera upp försäljningen med mål, processledning, metoder/utbildningskoncept, uppföljningsrutiner. Dessutom att koordinera ca 20 projekt samtidig på 5 orter och ansvara för 5 platschefer med ca 60 anstaällda per ort.

Började som säljare. Sålde dammsugare via direktförsäljning.Fick sedan efter 6 månader starta upp en tidigare nedlagd filial Gävle som filialchef.Efter 3 år fick jag först jobb som Regionchef och sedan Försäljningschef samma år på Tvättman (då nyförvärvat av Electrolux) som blev Berendsen och idag Elis. Där ansvarade jag för 40 säljare i Sverige. Säljarna utgick från företagets Tvätterier som låg på 30 olika orterI jobbet ingick även att koordinera produktionen på tvätterierna och tillsammans med säljarna ligga i fas mot uppsatt säljbudget och produktionstakt