Delägare och styrelseledamot i Vaksamt AB.Agerar strategiskt och operativt bollplank.Vaksamt är utmanaren som erbjuder ett stort antal utbildningar inom första hjälpen, brand, krishantering och säkerhet.www.vaksamt.se

Strategiskt och operativt ansvarig för att bygga upp och driva affärsområdet utbildning vid sidan av 100% ekonomistudier.Andra året (2023):- 9,1 miljoner i omsättning- över 700 genomförda utbildningar- över 7000 utbildade kunder- från Malmö till LuleåFörsta året (2022):- 4,3 miljoner i omsättning- över 300 genomförda utbildningar- över 3000 utbildade kunder- 4,7 av 5 i snittbetygwww.vaksamt.se

Budget- och resultatansvarig för två av Sveriges största citystationer. Totalt 20 anställda varav två teamleaders.Arbetade främst med kulturförändring hos en erfaren och stark grupp.Valde att själv avsluta tjänsten pga studier på heltid.

Resultat-, budget-, och strategiskt ansvarig för butik, administration, kundtjänst, fakturering, utbildning, mässor/event.Plats i ledningsgruppen. Rapporterade direkt till VD. Tyvärr flög inte bolagets affärsidé och tjänsten avslutades.

Resultat-, budget-, och strategiskt ansvar för affärsområdet Utbildning, från Malmö till Örnsköldsvik.- Personalansvar för utbildare i Stockholm, Göteborg och Malmö.- Skapade och utvecklade Cupolas nationella utbildningsavdelningen.- Ökade försäljningen från 4 till 10 miljoner på 6 månader (rullande 12)Plats i den nationella ledningsgruppen.Rapporterar direkt till VD.

Jag drev ett 6 månaders projekt, vid sidan av min tjänst som utbildare, som syftade till att påbörja centraliseringen av Cupolas utbildningsavdelningen i hela landet.Några av de punkter jag drev igenom:- skapade förståelse för företaget och utbildarna hur avdelningen över Sverige ser ut och vad vi ska göra för att förbättra den.- skapade ett enkelt sätt för våra utbildare och chefer att se beläggnings- och faktureringsgrad varje dag, vecka och månad.- skapade förutsättningar och ändrade betalningstid på våra utbildningar från 30 dagar efter utbildning till fakturering 14 dagar före.- förbättrade tydligheten mot kund genom ny bokningsbekräftelse och klara avbokningsregler.- ökade utbildarnas egen påverkan och förståelse genom månadsmöten på videolänk och tydlig uppföljning.- arbetade fram och fastställde första riktiga utbildningsbudgeten i Cupolas historia, gällde 2020.Sammantaget gjorde detta att företaget förstod fördelen med affärsområdet utbildning och att vi idag har en vassare avdelning med bättre uppföljning, nöjdare utbildare och bättre förtjänst.

Genomförde cirka 7 utbildningar per vecka inom brandskydd och sjukvård och satt också med samordnings- och planeringsansvaret för region Öst gällande utbildningar.

Stockholms största butik sett till omsättning. Fullt ansvar för hela butikens personal (14st) försäljning, logistik och utveckling

Fullt ansvar för hela butikens personal (10st) försäljning, logistik och utveckling.Kom till en butik som hade missnöjd personal, lager och logistik som ej fungerande och där det fanns en stor frustration i luften.Lämnade efter 2 år efter att ha avslutat ett stort förändringsarbete på både personal- och butik/lagersidan. Väldigt nöjd personal, välfungerande logistik och bättre förtjänst blev resultatet.”Du har klarat det ingen annan chef har gjort på 5 år”Den största skillnaden var att jag hade pratat och lyssnat på personalen och efter det tagit beslut om förändring.Med en välfungerande butik fick jag möjligheten att utvecklas vidare och ta mig an största butiken i Stockholm.

Träffade ungdomar som behövde hjälp, stöd och en förebild för att få rätsida på livet. 2014-2020.

Arbete i nattklubbsmiljö och även på Tele2 Arena i samband med fotboll och konserter

Sommarvikariat som heltidsbrandman sommaren 2014 på Tyresö brandstation och 2015 på Haninge brandstation.En stor del av rollen var att åka utryckande på trafikolyckor, bränder, drunkningar och hjärtstopp. Det var också övningar, utbildningar och träning som står på schemat.