Mikaël Roor Email & Phone Number

Tours, Centre-Val De Loire, France

Marketing Politique Opérationnel et Relationnel basé sur la Data. Nous faisons du Big Data, beaucoup d’ailleurs ; nos algorithmes, analysent des centaines de millions de data de résultats électoraux & sociaux démo et ce que nous préférons appeler Smart data n’est juste qu’un point de départ au service de notre vrai métier : faire du marketing de la poignée de main 4.0 pour permettre à un candidat ou élu d’avoir une relation personnalisée voir personnelle avec chacun de ses électeurs.

Tours, Centre-Val De Loire, France

NARRATION DE CETTE PÉRIODE PRO EN MODE ACADÉMIQUE. 📚🔍🫣Mais soyons clairs : avec mon mémorable 5 au Bac en philo (un exploit, j'avais X2 ma note de l'année), ce ne sera pas vraiment le 🏅 de Kyoto (京都賞).J'aurais pu décrire cette période en évoquant L’allégorie de la caverne, j’ai choisi Sisyphe en mode 🚀. Imaginez-le, condamné à pousser sans cesse un rocher massif au sommet d'une colline lunaire. À chaque tentative, juste quand il pense atteindre le sommet, le rocher redescend, l'obligeant à tout recommencer. Vu sous la relativité d'Einstein, où il semble que mon ⏳ pro s'écoule plus lentement pour moi que pour les autres (restés sur 🌍). Cette quête incessante d'un nouveau projet professionnel rappelle la notion de ”l'Éternel Retour" de Nietzsche.Bas les 🎭 : ayant passé plus de temps à réviser devant la 📺 que 📚 de philo, j'étais plutôt Daniel Boutineau, le 4e mousquetaire du 🎬 culte "Association de malfaiteurs". Toujours convaincu d'être sur le bon projet.Et puis 2014, je croise Fabrice BOIGARD (et non B. Hassler !!!). Et il m'a posé LA ❓ : "avec ton expérience en marketing et com, pourrais-tu nous aider pour la campagne des nouveaux candidats UMP pour les municipales ?"1e pensée : Cool, je vais créer des dépliants !2e pensée : Mais attends... Où les distribuer ? En creusant un peu, tout dans une campagne électorale mobilise les “core expertises” d’OUTIROR. (😉 à Jacques Chirac, à qui nous avions fait une démo de la puissance de notre géomarketing dans notre 🏢 en 2002) 3e pensée : Et si, "dans mon garage", avec des algorithmes familiers adaptés à la politique, on pouvait scorer les 🗳️ ? Bingo : 😲 et 😂. 😲 Car ce sont les mêmes KPI que pour les clients 😂 Considérant notre statut de top vendeurs en France de nains de jardin, y aurait-il une similitude de scoring entre le vote pour un élu et l'achat d'un nain de jardin ?EAGGLE se dessinait... 🌅🦅⚠️ Ce CV est garanti 💯% sans moquerie et peut contenir des traces de 2nd degré,

Malo (Italy)

NOUVEAUX HORIZONS 🌍🌟Après le confort de 3 années forcément éprouvantes (!!!), l'envie de faire autre chose.Un nouveau pays, l’Italie (😍), une nouvelle activité : la restauration rapide ; une nouvelle langue, l’italien. Ouais, même après 10 ans avec une femme 🇮🇹, pas foutu de parler correctement. Bon, pour me trouver des excuses, elle était bilingue (c’est pire en le disant). En tout cas, c'était un brin audacieux.REDÉFINIR LE QUOTIDIEN ☕🍔🛋️L’inspiration, le concept 🏪 7-ELEVEN, pour un tout nouveau type d'expérience client. De 7h30 à 19h30, le magasin s’adapte aux moments de consommation de la journée , offre et merchandising. J'ai eu la chance extraordinaire de collaborer avec le Olivier RASQUINET de MINALE, la crème de la crème du store design. Ensemble, nous avons conçu un espace flexible, transformable à souhait : tour à tour café à l'italienne - où l'Espresso Italianno se déguste avec un vrai croissant français, restauration rapide pour les gourmands pressés, et boutique de découvertes culinaires. Tout cela dans un seul endroit ! Parfois même les 3 en même temps.LA MORALE DE L'HISTOIRE 📚🌱💬Cette aventure m'a enseigné une précieuse leçon : une superbe idée ne suffit pas. L'innovation, bien que stimulante, ne garantit pas toujours le succès - cela dépend du lieu et de la réceptivité. Si à Soho (NYC) le concept aurait peut-être fait des étincelles, à Padoue, c'était une entreprise ambitieuse. Ce projet m'a également rappelé que sortir de sa zone de confort professionnelle, linguistique et culturelle, déjà pris individuellement c’est difficile, les 3 simultanément c’est rédhibitoire.

Tours (France)

CONTEXTE : Croissance fulgurante et transformation radicale 🚀📈 Rachat de parts familiales et de prise de direction de l’entreprise : effectif X4, CA de 30 à 150M€, et 25M€ investis en infrastructures, camions magasin et restructuration profonde.DATA DRIVEN DECISION-MAKING : La clé de notre profitabilité? La data! 📊💡 Nos tournées camions-magasins sont optimisées au pixel près grâce à Yannick Denis, qui a structuré le scoring, l'algo de fidélisation, et les courbes isochrones autour de nos deux bases essentielles : 3M de clients et 25'000 communes. Les insights data, pilote aussi chaque décision produit : prix, durée de vie, sélection, emplacement, surface dans le catalogue.INNOVATIONS CLÉS : Innovation sur roues et au-delà ! 🚚✨Notre application géomarketing, saluée comme l'une des plus innovantes du marché, réduit les écarts de prévision de CA de 10% à seulement 0,3% . Nous sommes l'une des premières PME en France 🇫🇷 à avoir adopté un réseau de 🧠 pour nos prévisions de ventes et l'optimisation du chargement des 🚚-magasins.". ÉCOSYSTÈME D'INFLUENCE : Quand les rivaux s'unissent pour une vision commune ! 🤝🚀Au comité stratégique d'OUTIROR, des figures emblématiques se côtoient : Alain Catillon (LA REDOUTE), et André Delbecq (3 SUISSES)FUTURCASTING : Naviguant en eaux troubles. 🌊Restructuration à MEDIAPOST : les postiers ne distribueront plus nos 💯 de M de catalogues dans les 📬. Ils rachètent leur concurrent n°1 ; les conséquences sont : dégradation de la qualité de distribution, hausse des coûts, 🎯 moins précis. En 2 mois, notre modèle éco passe, pour 100€ de CA, à 34€ de coûts marketing (contre 17€), et nos résultats passent de 10 à -7€. 20 ans après, certains diraient : "Cavallo che cade, dirà sempre che voleva bere". Moi, j'assume. La messe est dite : “Allez au tribunal, ne passez pas par la case départ, ne touchez pas 20 000 francs”. Mandat adhoc et RJ, c'est aussi un acte de gestion, un “apprentissage” à 50M€ ! Ça pique 🌶...

Région De Tours, France

CONTEXTE : "Jack-of-all-trades ! 🛠️🎨🔧"Direction l'international, cap sur la Belgique! Pour ma part, ce n'est pas tant une promotion, plutôt un élargissement de mes missions : le crédit documentaire, la gestion des systèmes d'information, le droit, la fiscalité et la conduite d’un projet immobilier…DATA DRIVEN DECISION-MAKING : "La data en vadrouille ! 📊🚀"La donnée devient notre fidèle compagne de voyage. Du service de géomarketing à la logistique, en passant par le marketing et les achats, la data, où qu'elle aille, révolutionne notre façon de travailler et devient une alliée stratégique.INNOVATIONS CLÉS : "L’expertise clé fait ses adieux à la gestion papier ! 🗃️✋"Nous nous attaquons à la gestion des tournées, et cela commence avec Paradox de Borland, un système de gestion de bases de données relationnelles (ça ne rajeunit personne). Notre réseau est un réseau de distribution mobile, une flotte de camions façon formule 1 qui se déplace de ville en ville suite à une distribution de catalogues ciblés. Cette planification, ultra complexe, a été révolutionnée par ce premier pas "maison".ÉCOSYSTÈME D'INFLUENCE : "Petit déjeuner avec La Poste : une révélation ☕📬"Une rencontre marquante avec Joël Bossard (Dir.La Poste) nous a ouvert les yeux : notre croissance pourrait surpasser leur capacité. Dès lors, nous exposons nos résultats et stratégies à nos principaux partenaires comme si nous étions une société cotée. Un exercice de transparence qui s'avère payant !FUTURCASTING : "Surmonter les embûches pour viser plus haut 🚧🚀"Malgré notre échec en Belgique et l'introduction en bourse avortée (ces deux évènements étaient quelque peu liés), nous avons su rebondir. Nous nous sommes redéployés sur la France, avons absorbé un concurrent, et avons réussi à doubler notre chiffre d'affaires à plus de 30 M€ (soit 235 millions de francs pour les nostalgiques). Le tout, avec une structure financière solide comme un roc. Nous ne faisons que commencer !

Région De Tours, France

CONTEXTE : "Plongeon forcé dans le grand bain... Pas de bouée !" 🛁Après une école de commerce (mauvaise d’ailleurs), des affinités naturelles pour le marketing et la finance, je rejoins l'entreprise familiale en plein chaos. Crise de croissance et effet de ciseau, le timing était mauvais, mais c'était le moment idéal pour m'affirmer en finance.DATA DRIVEN DECISION-MAKING : "SOS ! Éteignez l'incendie avec des chiffres 🔥📊"J'ai créé un tableau de bord et stabilisé la comptabilité, fait une autopsie de nos activités rentables, et le diagnostic était sans appel : "Chirurgie nécessaire !". Résultat : +50% de CA, rentabilité passée de -0.1M€ à 0.6M€, 1.5M€ d'investissement, le tout sans dépendance financière !INNOVATIONS CLÉS : des caisses et avec du recul pas grand chose 📦😶J'ai introduit Excel dans notre quotidien. Certes, c'est une forme d'innovation "vintage", mais à l'époque, c'était notre nouvelle force! Bon, ça reste le pire cauchemar des DSI, surtout pour les PME qui l'utilisent encore comme ERP ! (entre nous soit dit, c'est un outils exceptionnel quand on explore ses possibilités, même pour ceux qui manipulent des algorithmes dans leur garage)ÉCOSYSTÈME D'INFLUENCE : "Faire du management holistique comme monsieur Jourdain de la prose" 📚J'ai construit des relations de confiance avec nos partenaires financiers en les rassurant avec des rapports financiers précis et réguliers. J'ai rencontré Nathalie Bulckaert-Grégoire, notre alliée la plus précieuse pour Outiror lors de notre forte expansion, et la première à nous faire confiance pour Eaggle avec Néo Business de la Caisse d'Epargne.FUTURCASTING : "Boosté comme une fusée" 🚀Et là, je voyais clairement le "game". Les opportunités étaient devant nous. Pas de marché clairement identifié, mais une rentabilité bien définie au vu des économies d'échelle que nous pouvions réaliser en ouvrant de nouveaux points de vente. Le développement par l'analyse du seuil de rentabilité était à notre portée.