Nous développons des produits de couverture permettant aux acteurs agro-alimentaires de sécuriser le prix de leurs matières premières agricoles (incl. fruits, légumes, viande, poisson...), afin de protéger leur activité face à la volatilité des prix. Ces produits de couverture sont développés sur mesure pour l'ensemble des acteurs: producteurs, éleveurs, coopératives, grossistes, acteurs industriels... et permettent de limiter l'inflation pour le consommateur final

En lien direct avec les Directeurs Généraux Délégués de SARP, animation de l'équipe en charge de:> La définition de la stratégie sur les principaux marchés de l'entreprise (habitat collectif, tertiaire, assainissement industriel, collectivités, particuliers) > La création des offres clés, différenciantes pour SARP, innovantes et créatrices de valeur pérenne pour nos clients> La production des documents Marketing soutenant le déploiement des offres, en collaboration étroite avec la Direction Commerciale du Groupe> L'accompagnement des régions de la SARP dans la définition de leur feuille de route stratégique à horizon 2026

Support du ComEx et du CoDir SARP (leader français de l'assainissement en France, 400 M€ de CA et 4 000 collaborateurs) dans l’acquisition d’OSIS, n°2 du marché (300 M€ de CA, 2 500 collaborateurs): > Préparation de l’intégration: structuration de l’équipe projet (10 personnes), organisation et animation des chantiers fonctionnels avec les directions associées (détourage, négociation et suivi des TSAs, ressources)> Définition et mise en place de l’organisation et de la gouvernance du nouvel ensemble: Jour 1, transitoire (phase de TSA) et stabilisée (national, régions et agences) > Définition de la vision et de l’ambition, déclinaison régionale, structuration & suivi de la mise en oeuvre des chantiers stratégiques associés (performance commerciale, performance opérationnelle, digitalisation des opérations, plan d’investissement, synergies)

Dans le cadre du rapprochement des activités eau, déchets et énergie de VEOLIA, direction en charge d’accompagner la structuration du commerce en verticales marché et du réseau associé. Principales missions:> Packaging et déploiement des offres prioritaires au sein des 60 pays du Groupe> Structuration & animation de la communauté des Directeurs du Développement (120 personnes à travers le monde)> Cadrage et déploiement des 10 chantiers d’excellence commerciale et des best practices associées, soutenant le plan stratégique de VEOLIA - prise en charge directe de 2 chantiers: “Sales Academy” et “Pricing” > Accompagnement de 12 BUs (en Asie, ANZ, MEA et Europe Centrale) dans l’implémentation du plan stratégique “Impact 2023” (ressources, organisation, gouvernance et processus associés)> Pilotage de la graine “Innovation Digitale”: évaluation des modèles existants (incl. partenariats), identification des leviers de performance/ disruption opérationnelle pour les activités Déchets & Recyclage

> Développement de la division “Grands comptes” > Sécurisation des comptes à fort potentiel (ex.: Suez, MAIF, EDF, Capgemini) représentant une large part du CA> Refonte des offres et de la politique tarifaire compatibles avec les grands Groupes> Animation de conférences clients sur l’impact du e-learning dans la transformation des pratiques et la diffusion de l’intelligence collective dans les organisations360Learning favorise l'innovation, la performance et l'engagement : création rapide de programmes de formation digitale, utilisation du catalogue de formations, apprentissage social et interactif, plateforme SaaS ergonomique.L'entreprise accompagne de très nombreuses organisations dans la transformation digitale de leur formation : HEC, BNP Paribas, Orange, Coface, Stanley Black & Decker, MMA, SNCF, Havas, Sodexo, Nespresso, Crédit Agricole, Essilor, Hermès, Michel et Augustin, Samsung et bien d'autres.

> Leader mondial de l'énergie : structuration et déploiement d'un plan d'optimisation des achats, touchant l'ensemble des catégories d'achats, et visant à générer 10% d'économies pérennes> Leader mondial de la fabrication d'hélicoptères: cadrage et mise en œuvre du plan de performance opérationnelle (incl. revue de l’organisation industrielle en FR et ALL, plan d’économies sur les achats)> Opérateur ferroviaire français: analyse, benchmark et optimisation des coûts de maintenanceMembre du Challenge Club, regroupant les hauts potentiels de Roland Berger à travers le monde

> Leader européen de la logistique B2B (groupe familial de 1,5 Mds €), gérant le transport et l’entreposage pour de nombreux secteurs (eg. grande distribution, luxe): à l’occasion du changement de direction, définition avec le CA et le Comex du plan stratégique à horizon 10 ans (secteurs x métiers x géographies), structuration et suivi des chantiers prioritaires (eg. développement international, robotisation des activités, empreinte environnementale)> Leader européen du lancement de satellites: définition de la nouvelle offre (“Ariane 6”) et du modèle industriel associé en Europe, en lien avec l’ESA> Commission parlementaire française: définition de la stratégie long terme des trains Intercités, en collaboration avec l’Assemblée Nationale et la SNCF, en vue de réduire le déficit et de maintenir la qualité de service des lignes > M&As: due diligences stratégiques dans des secteurs variés (eg. aéronautique, tourisme, ferroviaire, réseau de franchises)

> Réalisation d’études de marché sur différents sujets (marché de l’immobilier dans différents pays, green business…)> Interviews d’avocats, de directeurs financiers et juridiques, et de PDG, passés ensuite à l’écrit pour le Guide> Rédaction de papiers de fond sur la thématique du green business et des partenariats public/privé